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A maioria das startups, focadas em criar seu neg\u00f3cio e planejamento estrat\u00e9gico com OKR baseado no conceito Business Model Canvas<\/a> (BMS) e acabam desprezando outras importantes ferramentas de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Com o passar do tempo, a concentra\u00e7\u00e3o da equipe pode diluir-se. Nesse caso, o planejamento estrat\u00e9gico com OKR \u00e9 uma ferramenta fundamental para evitar a dispers\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 uma t\u00e9cnica de gest\u00e3o que tem provado sua efic\u00e1cia ao longo do tempo, j\u00e1 que ele tem a virtude de orientar a empresa a alcan\u00e7ar seus objetivos. <\/p>\n\n\n\n Sua aplicabilidade consiste em fazer um diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o interna da empresa, bem como das oportunidades e riscos apresentados pelo mercado. Ap\u00f3s isso, vem a parte de elencar pontos fortes e fracos para o buscar o que se determinou como miss\u00e3o e vis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A seguir, numeramos 5 passos importantes para um planejamento estrat\u00e9gico<\/strong> com OKR. Confira!<\/p>\n\n\n\n O diagn\u00f3stico interno \u00e9 feito ao fazermos algumas perguntas, tais como:<\/p>\n\n\n\n A identifica\u00e7\u00e3o desta proposta de valor \u00e9 muito importante, j\u00e1 que muitas startups acabam se esquecendo da pr\u00e1tica de valores, que \u00e9 o diferencial de uma empresa e pode significar uma vantagem competitiva frente \u00e0 concorr\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n A capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica \u00e9 fundamental. Por\u00e9m, setores como finan\u00e7as, marketing e vendas, n\u00e3o podem ficar descobertos e, caso n\u00e3o haja estas interfaces entre os s\u00f3cios, \u00e9 necess\u00e1rio busc\u00e1-las de outras maneiras.<\/p>\n\n\n\n Olhando para fora da empresa, conseguiremos ter uma no\u00e7\u00e3o mais clara do mercado, conhecendo seus riscos e oportunidades.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 exatamente neste ponto que temos que estar preparados para diminuir os efeitos destas amea\u00e7as e riscos, assim como aproveitar ao m\u00e1ximo cada oportunidade.<\/p>\n\n\n\n Esta vis\u00e3o externa \u00e9 fundamental para acompanharmos tamb\u00e9m as movimenta\u00e7\u00f5es e tend\u00eancias de cada mercado, pois s\u00e3o nelas que encontraremos as melhores oportunidades. <\/p>\n\n\n\n Neste cen\u00e1rio, uma boa op\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer uma an\u00e1lise SWOT<\/a>, que engloba lados positivos e negativos, facilitando o desenvolvimento do planejamento estrat\u00e9gico com OKR.<\/p>\n\n\n\n Utilize os Indicadores de Desempenho (KPIs)<\/a> para constatar o crescimento da empresa. Cada parte do Business Model Canvas tem seus indicadores espec\u00edficos de desempenho. <\/p>\n\n\n\n Um indicador de desempenho muito importante, por exemplo, \u00e9 o parceiros-chave<\/em><\/strong>. Ou seja:<\/p>\n\n\n\n Ao estabelecer parcerias, o retorno esperado deve ficar muito claro, para ambos os lados, em termos de forma e quantidade esperada. Como por exemplo, n\u00famero de visitas para o seu site ou indica\u00e7\u00e3o de clientes.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se de computar gastos como as horas produtivas da equipe para ter indicadores de custos, j\u00e1 que em muitos casos, parcerias podem custar muitas horas da equipe, e \u00e9 preciso, periodicamente, pesar a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Outras a\u00e7\u00f5es exigem an\u00e1lise e observa\u00e7\u00e3o de indicadores, tais como canais de distribui\u00e7\u00e3o, faturamento, custos, n\u00famero de clientes, custo de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, investimento em marketing e at\u00e9 cart\u00f5es de visitas distribu\u00eddos.<\/p>\n\n\n\n O estabelecimento de objetivos ajuda sua equipe a buscar mais focada os resultados almejados. <\/p>\n\n\n\n Por isso, as metas devem ter prazos curtos, m\u00e9dios e longos. Vamos tratar aqui de prazos curtos de 3 meses.<\/p>\n\n\n\n No come\u00e7o, \u00e9 importante que as metas sejam flex\u00edveis para que a equipe adapte-se \u00e0 compreens\u00e3o de crescimento e avalie melhor sua capacidade produtiva, que pode estar bem acima do que hoje \u00e9 praticado. <\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s uma fase inicial de testes, comece a estabelecer objetivos mais desafiadores e n\u00e3o esque\u00e7a de monitorar os resultados. A base de todo o processo s\u00e3o os resultados, os m\u00e9todos existem para trabalhar unicamente em prol deles.<\/p>\n\n\n\n Nosso sistema de gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a> conta com a ferramenta OKR. Os KRs s\u00e3o fundamentais para acompanhar o desempenho de cada objetivo, permitindo assim a realiza\u00e7\u00e3o dos ajustes e a otimiza\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os para cada objetivo.<\/p>\n\n\n\n Todos os s\u00f3cios e os colaboradores mais pr\u00f3ximos devem se envolver no gerenciamento dos indicadores de desempenho da empresa. Todos devem estar focados na busca do crescimento e na melhoria da produtividade.<\/p>\n\n\n\n Ao estabelecer metas, objetivos e estrat\u00e9gias, n\u00e3o esque\u00e7a de definir os respons\u00e1veis por cada a\u00e7\u00e3o. assim como o prazo para cada meta.<\/p>\n\n\n\n Respeite tamb\u00e9m as compet\u00eancias de cada um, certamente voc\u00ea conseguir\u00e1 melhor produtividade e melhores resultados se todos estiverem no lugar certo.<\/p>\n\n\n\n Para envolver os colaboradores, uma boa ideia \u00e9 traze-los para participar da constru\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico com OKR. Assim voc\u00ea envolve toda a equipe desde o in\u00edcio do processo. <\/p>\n\n\n\n Esta \u00e9 outra vantagem do OKR, pois permite que todos fa\u00e7am parte do desenvolvimento da empresa, tornando os colaboradores mais engajados e produtivos.<\/p>\n\n\n\n Para saber mais sobre OKR temos o Guia Definitivo de OKR<\/a> para download gratuito ou agende uma conversa com nossos especialistas para tirar suas d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n O que voc\u00ea achou deste artigo? Compartilhe com a gente!<\/p>\n\n\n1. An\u00e1lise Microambiente<\/h3>\n\n\n\n
2. An\u00e1lise Macroambiente<\/h3>\n\n\n\n
3. Indicadores de Desempenho (KPIs)<\/h3>\n\n\n\n
4. Estabelecimento de Objetivos<\/h3>\n\n\n\n
5. Distribui\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n