{"id":1526,"date":"2015-06-08T18:32:51","date_gmt":"2015-06-08T21:32:51","guid":{"rendered":"http:\/\/192.185.176.211\/~coblu634\/blog\/?p=1526"},"modified":"2022-11-02T11:03:23","modified_gmt":"2022-11-02T14:03:23","slug":"como-ter-equipes-engajadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/como-ter-equipes-engajadas\/","title":{"rendered":"Como ter equipes engajadas e de alta performance"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 5 minutos <\/p>\n

Saber como ter equipes engajadas \u00e9 um passo essencial para quem esta buscando resultados cada vez maiores. Entenda neste artigo como potencializar a sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 de hoje que muitas empresas sofrem de problemas que afetam diretamente seus resultados em vendas, competitividade, produtividade, inova\u00e7\u00e3o, entre outros. E isso geralmente est\u00e1 vinculado a dois pontos: a falta de planejamento<\/strong> e n\u00e3o<\/strong> considerar as pessoas como seu maior ativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sobre falta de planejamento temos alguns materiais em nosso blog que podem ajudar sua empresa a crescer, mas neste artigo vamos falar de pessoas e resultados.<\/p>\n\n\n\n

Como ter equipes Engajadas? Foque nas pessoas!<\/h3>\n\n\n\n

Permitir que elas se sintam aceitas, \u00fateis, valorizadas em todo e qualquer contexto. S\u00e3o necessidades b\u00e1sicas inerentes do ser humano. Isso justifica o motivo de formarmos fam\u00edlia, amigos, grupos sociais etc. Por que na empresa tem que ser diferente?<\/p>\n\n\n\n

Fazer parte de algo \u00e9 essencial \u00e0 pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia da esp\u00e9cie e isso nos remete aos prim\u00f3rdios, ao tempo das cavernas, quando era vital participar do grupo para a continuidade do pr\u00f3prio grupo. Os desgarrados sempre foram presas f\u00e1ceis para os predadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No dicion\u00e1rio informal na internet, temos uma classifica\u00e7\u00e3o interessante de pertencimento: <\/p>\n\n\n\n

Significa que precisamos nos sentir como pertencentes a tal lugar e ao mesmo tempo sentir que esse tal lugar nos pertence, e que assim acreditamos que podemos interferir e, mais do que tudo, que vale a pena interferir na rotina e nos rumos desse tal lugar.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Neste ponto fica claro que com pessoas que se sentem deslocadas, n\u00e3o \u00fateis ou que n\u00e3o se veem inseridas na empresa, n\u00e3o tem como obtermos bons resultados.<\/p>\n\n\n\n

Como ter equipes Engajadas? Seja transparente! <\/h3>\n\n\n\n

como j\u00e1 citamos no nosso artigo “Transpar\u00eancia e Engajamento”<\/a>, apesar dos dados apontarem que \u00e9 positivo adotar mais transpar\u00eancia nas empresas, ainda existe uma barreira grande que favore\u00e7a essa mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Pense nisso, mas antes leia abaixo os benef\u00edcios de estimular a consci\u00eancia coletiva de pertencimento organizacional (fonte: IBC)<\/p>\n\n\n\n

  1. Aumento do n\u00edvel de comprometimento e motiva\u00e7\u00e3o;<\/li>
  2. Maior engajamento e produtividade;<\/li>
  3. Cultura organizacional colaborativa;<\/li>
  4. Melhoria nos relacionamentos interpessoais;<\/li>
  5. Maior sinergia, fluidez e dinamismo das demandas;<\/li>
  6. Efetividade no funcionamento dos processos;<\/li>
  7. Equil\u00edbrio das necessidades;<\/li>
  8. Movimentos coerentes;<\/li>
  9. Maior integraliza\u00e7\u00e3o;<\/li>
  10. Compreens\u00e3o clara da import\u00e2ncia das funcionalidades dos integrantes;<\/li>
  11. Agilidade e efici\u00eancia nas atividades;<\/li>
  12. Redu\u00e7\u00e3o substancial da rotatividade;<\/li>
  13. Estrutura\u00e7\u00e3o de um quadro consistente de colaboradores;<\/li>
  14. Alcance dos resultados desejados;<\/li>
  15. Crescimento cont\u00ednuo e acelerado da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Acredito que aqui voc\u00ea j\u00e1 se identificou com alguns benef\u00edcios que seriam muito importantes na sua empresa, certo?<\/p>\n\n\n\n

    Como ter equipes Engajadas? Foque nos Valores e Comportamentos Chaves! <\/h3>\n\n\n\n

    Comece discutindo a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores da empresa<\/a>; veja se a equipe sabe qual o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e se acredita neste prop\u00f3sito. <\/p>\n\n\n\n

    Se isso n\u00e3o tiver definido ou se foi copiado da internet (o que acontece bastante) converse com seus colaboradores, marque uma reuni\u00e3o com os diretores e incentive o processo de defini\u00e7\u00e3o das diretrizes culturais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Ap\u00f3s a formula\u00e7\u00e3o destes valores, ser\u00e1 fundamental comunicar para os colaboradores e alinhar toda a estrat\u00e9gia da empresa com base nas diretrizes criadas.<\/p>\n\n\n\n

    Nesse sentido, veja como a Netflix criou a sua Cultura de Excel\u00eancia<\/a> baseada em valores e comportamentos chaves!<\/p>\n\n\n\n

    Engaje sua equipe com OKR!<\/h3>\n\n\n\n

    Agora que j\u00e1 sabem qual o prop\u00f3sito da empresa, cabe a diretoria (CEO e demais) dar um norte para todos, definindo objetivos de onde querem chegar.<\/p>\n\n\n\n

    Para isso, apresentamos uma metodologia moderna e que agrega muito neste modelo de gest\u00e3o: o OKR (Objetivos e Resultados Chaves)<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

    \"guia<\/a><\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n