{"id":1976,"date":"2016-10-17T13:18:04","date_gmt":"2016-10-17T15:18:04","guid":{"rendered":"http:\/\/192.185.176.211\/~coblu634\/blog\/?p=1976"},"modified":"2022-06-15T14:01:28","modified_gmt":"2022-06-15T17:01:28","slug":"beneficios-dos-okrs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/beneficios-dos-okrs\/","title":{"rendered":"6 benef\u00edcios dos OKRs para colaboradores"},"content":{"rendered":"\n
\"imagem<\/a><\/figure>\n\n\n\n

ORKs e seus benef\u00edcios para a empresa \u00e9 assunto que n\u00f3s estamos sempre falando, mas essa metodologia tamb\u00e9m ajuda os colaboradores, que s\u00e3o os respons\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Um estudo da Leadership IQ<\/strong><\/a> mostra que somente 14% das pessoas acreditam que suas contribui\u00e7\u00f5es de fato est\u00e3o ajudando a empresa a alcan\u00e7ar seus objetivos. Por isso, \u00e9 importante que os colaboradores entendam qual deve ser a sua real prioridade dentro do meio corporativo.<\/p>\n\n\n\n

Primeiramente, o que \u00e9 OKR?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

OKRs, sigla para Objectives and Key Results (objetivos e resultados-chave), \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o de desempenho que surgiu em resposta \u00e0s novas tend\u00eancias de avalia\u00e7\u00e3o de performance<\/strong> nas empresas. Foi criada pela Intel e popularizada no Vale do Sil\u00edcio a partir da d\u00e9cada de 90, por empresas como Google<\/strong><\/a>, Linkedin e Twitter.<\/p>\n\n\n\n

Esta metodologia prop\u00f5e um conceito de constru\u00e7\u00e3o colaborativa de objetivos, incluindo todos os colaboradores no processo estrat\u00e9gico de decis\u00e3o da empresa. A cultura de OKR \u00e9 formada diante do interesse real de uma empresa em estabelecer um processo de gest\u00e3o de desempenho estruturado, com foco em trazer resultados efetivos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Essencialmente, os objetivos devem ser o reflexo da miss\u00e3o, vis\u00e3o e dos valores<\/strong><\/a> da empresa, ou seja, o que \u00e9 priorit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios do OKR para os colaboradores?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por ser uma ferramenta adapt\u00e1vel a diversos tipos de empresas e que pode ser facilmente implementada, listamos abaixo os principais benef\u00edcios do OKR<\/strong><\/a> para os colaboradores:<\/p>\n\n\n\n

Papel estrat\u00e9gico do colaborador na gest\u00e3o dos OKRs<\/h3>\n\n\n\n

Os OKRs podem ser elaborados simultaneamente atrav\u00e9s da cultura top down<\/em> (em n\u00edvel macro) ou bottom up<\/em> (em n\u00edvel micro), ou seja, envolve todos os n\u00edveis da companhia em sua formula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os cargos mais estrat\u00e9gicos devem definir quais s\u00e3o os objetivos que delimitam as diretrizes globais para a empresa, e as equipes e colaboradores estabelecem OKRs alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o dos OKRs tem execu\u00e7\u00e3o simples, pois alinha as for\u00e7as de trabalho em prol dos resultados, aproveitando os pontos fortes de cada indiv\u00edduo. Este processo permite que o colaborador tenha autonomia para formular seus OKRs, tornando-se parte da tomada de decis\u00e3o do neg\u00f3cio ao questionar as metas e objetivos de sua equipe, ou at\u00e9 mesmo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Defini\u00e7\u00e3o de prioridades para o colaborador<\/h3>\n\n\n\n

Os OKRs, como dito anteriormente, s\u00e3o baseados nas prioridades da empresa.<\/strong> Portanto, o colaborador entende quais s\u00e3o as atividades que devem focar, promovendo maior tranquilidade no seu dia-a-dia.<\/p>\n\n\n\n

A metodologia prop\u00f5e que sejam criados poucos objetivos para cada departamento e\/ou indiv\u00edduo, para que cada um gaste suas energias no que realmente importa, reduzindo o stress no ambiente empresarial.<\/p>\n\n\n\n

A partir de sua estrutura, esta ferramenta possibilita que seja desenvolvido um processo de gest\u00e3o de performance menos burocr\u00e1tico e mais assertivo. Os resultados-chave, elaborados a partir de objetivos mais gen\u00e9ricos, precisam ser, por defini\u00e7\u00e3o, audit\u00e1veis e de f\u00e1cil mensura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Isto facilita a vida do colaborador, que, a partir dos OKRs, pode conceber se suas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o realmente efetivas e compat\u00edveis com as metas estabelecidas.<\/p>\n\n\n\n

Ciclos din\u00e2micos de OKRs<\/h3>\n\n\n\n

Por ter ciclos r\u00e1pidos, de prefer\u00eancia trimestrais para departamentos e equipes, os OKRs podem ser ajustados a tempo caso ocorram problemas ao decorrer do per\u00edodo de avalia\u00e7\u00e3o. Para facilitar este processo, a metodologia sugere que sejam feitas reuni\u00f5es de check-in<\/strong><\/a>, promovendo um alinhamento frequente<\/strong> do andamento dos OKRs.<\/p>\n\n\n\n

Estes encontros permitem que o colaborador manifeste suas dificuldades encontradas diante de cada objetivo, contando com a ajuda de sua equipe para superar estes obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n

Uma das premissas do framework \u00e9 a formata\u00e7\u00e3o de stretch goals<\/em>, ou seja, os OKRs devem ser audaciosos para todos os departamentos e equipes. Quando buscamos desafios, contratempos e erros s\u00e3o consequ\u00eancias naturais, e fazem parte de um ciclo de aprendizagem constante para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

A partir de metas desafiadoras, podemos nos tornar mais criativos e inovadores para superar estes obst\u00e1culos, estimulando nossa produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Feedbacks cont\u00ednuos<\/h3>\n\n\n\n

A metodologia OKR busca promover a comunica\u00e7\u00e3o na empresa como um todo, integrando os departamentos atrav\u00e9s da formula\u00e7\u00e3o de objetivos que estejam alinhados com a estrat\u00e9gia corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Para isto, \u00e9 fundamental que haja um forte alinhamento entre as equipes e colaboradores com os gestores, fortalecendo a cultura colaborativa que o OKR busca estabelecer.<\/p>\n\n\n\n

Acompanhar o desenvolvimento dos OKRs de maneira frequente, seja atrav\u00e9s das reuni\u00f5es de check-in<\/a> ou de encontros pontuais, permite que os gestores elaborem feedbacks cont\u00ednuos e construtivos para os colaboradores. A partir deste processo, os indiv\u00edduos podem desenvolver seus pontos mais fortes com foco nos OKRs e no crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o transparente e colaborativa<\/h3>\n\n\n\n

A transpar\u00eancia dos OKRs \u00e9 um pilar fundamental para a metodologia. Os objetivos s\u00e3o disponibilizados para todos os colaboradores da empresa. Assim, \u00e9 poss\u00edvel ter um panorama geral sobre os neg\u00f3cios da companhia,<\/strong> mostrando o quanto cada equipe e colaborador contribuiu para a empresa, al\u00e9m de entender se as metas definidas caminham de acordo com a estrat\u00e9gia corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Podemos afirmar, ent\u00e3o, que este framework prop\u00f5e a constru\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o colaborativo, no qual toda a organiza\u00e7\u00e3o pode sugerir solu\u00e7\u00f5es para o atingimento dos OKRs.<\/p>\n\n\n\n

Este processo proporciona melhorias cont\u00ednuas \u00e0 empresa, pois todos est\u00e3o envolvidos no desenvolvimento do neg\u00f3cio. Isto \u00e9, perpetuar a cultura de OKRs deve ser uma tarefa comum \u00e0 empresa em sua totalidade.<\/p>\n\n\n\n

Reconhecimento<\/h3>\n\n\n\n

Como a metodologia \u00e9 transparente e focada em resultados, \u00e9 poss\u00edvel identificar e prestigiar os profissionais mais comprometidos com a estrat\u00e9gia da empresa. Os OKRs evidenciam as qualidades e o potencial de cada colaborador e equipe, refletindo efetivamente nas resolu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Fundamentado em expectativas claras em rela\u00e7\u00e3o aos resultados, os OKRs auxiliam os gestores a entender quais s\u00e3o os indiv\u00edduos e equipes que t\u00eam melhor desempenho. Com base na performance, \u00e9 poss\u00edvel criar a\u00e7\u00f5es de reconhecimento cont\u00ednuo<\/strong> para os colaboradores, que evidenciam as a\u00e7\u00f5es ben\u00e9ficas e positivas para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Espero que voc\u00ea tenha aproveitado o conte\u00fado e entendido melhor como o OKR consegue ajudar os seus colaboradores tanto quanto a sua empresa. Se voc\u00ea quiser continuar recebendo nossos conte\u00fados, se inscreva abaixo na BlueNews<\/strong> \ud83d\udc47\ud83c\udffb <\/p>\n\n\n

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