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Assim como todos os projetos dentro de uma empresa, a <\/span>metodologia OKR<\/b>, quando implementada, deve estar muito bem alinhada com todos os participantes do processo. O L\u00edder OKR \u00e9 o ponto de partida disso. <\/span><\/p>\n\n\n\n Como a organiza\u00e7\u00e3o inteira deve estar envolvida na formula\u00e7\u00e3o e acompanhamento das metas, \u00e9 vital que a cultura OKR seja disseminada amplamente.<\/span><\/p>\n\n\n\n Diante deste contexto surge a figura do L\u00edder OKR, essencial para assegurar o sucesso da metodologia.<\/span><\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 sabemos, a ess\u00eancia dos objetivos e resultados-chave \u00e9 potencializar os resultados da empresa, atrav\u00e9s de pilares como comunica\u00e7\u00e3o, alinhamento e colabora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n Mas como posso assegurar que a metodologia ser\u00e1 efetiva em minha empresa? <\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 a partir deste ponto que devemos pensar no L\u00edder OKR: ele \u00e9 essencial para certificar que todos os processos e rituais sejam aplicados de forma eficiente e integrados \u00e0 cultura da empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n Gostar\u00edamos de refor\u00e7ar a ideia de que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio criar um departamento espec\u00edfico para fazer a gest\u00e3o dos OKRs. A inten\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e9 justamente evitar burocracias e tornar o processo menos complexo.<\/span><\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o dos OKRs deve ser o mais simples poss\u00edvel, n\u00e3o interferindo o progresso dos times e da empresa.<\/b><\/p>\n\n\n\n No in\u00edcio do processo podem haver alguns colaboradores relutantes \u00e0 mudan\u00e7a, e por isso \u00e9 vital que haja <\/span>figuras de refer\u00eancia<\/b> para promover a motiva\u00e7\u00e3o e engajamento<\/a> diante das metas estabelecidas.<\/span><\/p>\n\n\n\n Como os primeiros ciclos s\u00e3o de aprendizagem, este especialista deve acompanhar todo o processo de perto para mitigar eventuais problemas. <\/span><\/p>\n\n\n\n Mas n\u00e3o se preocupe, com a matura\u00e7\u00e3o da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o dos objetivos, \u00e9 bastante prov\u00e1vel que a cultura dos OKRs torne-se org\u00e2nica ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n Para ser um l\u00edder OKR, \u00e9 necess\u00e1rio que a pessoa entenda muito bem sobre a empresa e suas respectivas \u00e1reas. E \u00e9 claro, ser um f\u00e3 dos OKRs, j\u00e1 que ser\u00e1 respons\u00e1vel por facilitar a gest\u00e3o deste processo como um todo.<\/span><\/p>\n\n\n\n Dependendo do tamanho, necessidade e\/ou maturidade da empresa, recomendamos que haja mais de um especialista deste porte na companhia, a fim de potencializar a atua\u00e7\u00e3o da metodologia.<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante que estes colaboradores tenham perfil de lideran\u00e7a<\/strong>, se colocando \u00e0 frente do processo. Seu trabalho diferencia-se dos gestores, pois n\u00e3o interfere na atua\u00e7\u00e3o dos times, mas sim em como a gest\u00e3o dos OKRs est\u00e1 sendo feita.<\/span><\/p>\n\n\n\nPor que o L\u00edder OKR \u00e9 t\u00e3o importante para minha empresa?<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Quem pode ser este especialista?<\/b><\/h3>\n\n\n\n