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Nesse artigo, veremos os diversos benef\u00edcios de uma gest\u00e3o \u00e0 vista utilizando o “Organograma de OKR”, (ou Framework de OKR<\/a>) pode trazer para a sua gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O modelo OKR (Objective and Key Results <\/a><\/strong>ou <\/a><\/strong><\/em>Objetivos e Resultados Chaves)<\/a><\/strong>, como j\u00e1 detalhamos em outros textos, \u00e9 bastante flex\u00edvel em sua implementa\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n Uma das funcionalidades mais interessantes \u00e9 a possibilidade de garantir o alinhamento estrat\u00e9gico<\/em><\/strong> atrav\u00e9s dos objetivos em todos os n\u00edveis, partindo da organiza\u00e7\u00e3o e passando por departamento e colaboradores.<\/span><\/p>\n\n\n\n