{"id":2524,"date":"2017-04-28T16:27:07","date_gmt":"2017-04-28T19:27:07","guid":{"rendered":"http:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=2524"},"modified":"2022-11-02T10:47:27","modified_gmt":"2022-11-02T13:47:27","slug":"dicas-de-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/dicas-de-okr\/","title":{"rendered":"Como revolucionar a gest\u00e3o da sua empresa com algumas dicas de OKR"},"content":{"rendered":"<p class=\"post-reading-time-estimate__paragraph\">Tempo de leitura: 7 minutos <\/p>\n<p><strong>O que grandes empresas como Google, Spotify, Linkedin e Sears tem em comum? A metodologia!<\/strong> Por isso, hoje separamos uma s\u00e9rie de dicas de OKR para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"ebook-5-dicas-para-implementar-okr-conversao-b343e37cfc04c3c44e93\"><\/div>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script>\n<script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('ebook-5-dicas-para-implementar-okr-conversao-b343e37cfc04c3c44e93', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script>\n\n\n\n<p>Quer adotar essa f\u00f3rmula de sucesso para sua empresa? Confira abaixo 12 dicas para potencializar os resultados de sua empresa! <em>N<span style=\"font-weight: 400;\">o<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&nbsp;final, temos uma surpresa para voc\u00eas&#8230; N\u00e3o deixem de ler \ud83d\ude42<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Tornar o OKR parte da sua cultura<\/h3>\n\n\n\n<p>OKR n\u00e3o \u00e9 apenas uma <a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/guia-okr-completo\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" rel=\"noreferrer noopener\">metodologia de gest\u00e3o de metas<\/a>, \u00e9 uma ferramenta de transforma\u00e7\u00e3o corporativa. Por tr\u00e1s dos OKRs, h\u00e1 um processo diferenciado de desenvolvimento de pessoas: a cultura disruptiva e o esp\u00edrito empreendedor e de dono de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 o que chamamos de <strong>mobiliza\u00e7\u00e3o em rede<\/strong>: todos devem seguir na mesma dire\u00e7\u00e3o e priorizar as a\u00e7\u00f5es de alto impacto para a empresa. Consequentemente, quanto mais elementos da metodologia voc\u00ea integrar dentro do seu ambiente de trabalho, mais triunfantes ser\u00e3o seus resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>No Google, por exemplo, disseminar a cultura de OKRs \u00e9 tarefa de todos os colaboradores da empresa; cada indiv\u00edduo deve registrar o <strong>progresso de seus objetivos<\/strong>, observando como cada OKR influencia diretamente os resultados da companhia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Ser simples<\/h3>\n\n\n\n<p>Os OKRs s\u00e3o um modelo de <strong>gest\u00e3o \u00e1gil de desempenho<\/strong> que se destaca no mercado por ser adapt\u00e1vel a diversos tipos de empresas. O grande segredo por tr\u00e1s da flexibilidade da metodologia \u00e9 ser simples, j\u00e1 que n\u00e3o exige o dom\u00ednio de diversas t\u00e9cnicas para ser implementada.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensar no prop\u00f3sito da empresa e desenvolver os objetivos a partir deste \u00e9 o melhor jeito de come\u00e7ar com a metodologia. Em uma palestra sobre os OKRs, Jos\u00e9 Papo, s\u00f3cio da Google Ventures, afirmou que n\u00e3o h\u00e1 a necessidade de escrever v\u00e1rias p\u00e1ginas para desenvolver as ideias da empresa. <em>\u201cSomos enxutos e focados\u201d<\/em>, destaca o especialista.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Ter foco<\/h3>\n\n\n\n<p><em>\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o tiver foco, vai morrer. N\u00e3o tente fazer vinte, trinta coisas ao mesmo tempo. Foque no que que realmente \u00e9 importante ou cr\u00edtico para aquele momento que voc\u00ea vive\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta fala do Jos\u00e9 Papo explica muito bem o que queremos contar. \u00c9 vital pensar no que \u00e9 prioridade para sua empresa para ter sucesso com a metodologia. Recomendamos sempre trabalhar com poucos objetivos (1-3 para cada departamento), tornando os resultados mais produtivos. Assim,<strong> todos sabem exatamente o que fazer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Realizar reuni\u00f5es de <em>check-in<\/em> semanais<\/h3>\n\n\n\n<p>A disciplina \u00e9 um dos fatores cruciais para o bom andamento dos OKRs: n\u00e3o basta falar ou escrever o que voc\u00ea quer atingir se n\u00e3o h\u00e1 acompanhamento. Por isso, um dos pilares da metodologia \u00e9 atualizar o progresso dos objetivos semanalmente (<em>check-in<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<p>Todos os gerentes no Google re\u00fanem-se com seus colaboradores uma vez por semana para rever o desempenho&nbsp;dos OKRs de todos. Chamamos estes encontros de reuni\u00f5es de <em>check-in<\/em>, que tem a finalidade de analisar e discutir o andamento dos objetivos e as dificuldades encontradas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao incluir OKRs na rotina corporativa, nota-se uma <strong>grande diferen\u00e7a em termos de organiza\u00e7\u00e3o e resultados<\/strong>, evitando que metas sejam estabelecidas e depois esquecidas durante o trimestre.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Promover feedbacks peri\u00f3dicos<\/h3>\n\n\n\n<p>A metodologia prop\u00f5e que os gestores fa\u00e7am feedbacks direcionados aos colaboradores, criando um<strong> <\/strong>ciclo constante de aprendizado. Dar feedback \u00e9 uma das coisas mais importantes que podemos fazer como l\u00edderes, ao apontar qual \u00e9 o impacto da a\u00e7\u00e3o de cada colaborador nos resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00e3o orienta\u00e7\u00f5es para ajudar as pessoas a <strong>melhorar a performance e produtividade<\/strong>, al\u00e9m de ser algo construtivo e bem-intencionado, visando o crescimento individual e identifica\u00e7\u00e3o de potenciais. A partir deste processo, os colaboradores podem desenvolver seus pontos mais fortes com foco nos OKRs e no crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Ser transparente<\/h3>\n\n\n\n<p>Os OKRs tra\u00e7ados para os times e colaboradores devem ser de conhecimento p\u00fablico. Toda semana sabemos o que acontece na empresa, quais s\u00e3o as<strong> prioridades e metas que dever\u00e3o ser cumprida<\/strong>s. Por ser uma metodologia bastante transparente, os colaboradores podem ter acesso a todos os OKRs, entendendo a atua\u00e7\u00e3o de cada \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n<p>Com os resultados evidenciados, desde o presidente at\u00e9 o \u00faltimo degrau hier\u00e1rquico, o sentimento de \u201cno\u00e7\u00e3o do todo\u201d \u00e9 atingido com muita efetividade. Compartilhar objetivos permite que voc\u00ea experiencie e ou\u00e7a outras opini\u00f5es, auxiliando a <strong>atingir suas expectativas e resultados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Trabalhar com per\u00edodos curtos<\/h3>\n\n\n\n<p>Tradicionalmente, o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 feito a longo prazo e \u00e9 mais est\u00e1tico, o que n\u00e3o permite grandes mudan\u00e7as na trajet\u00f3ria corporativa. O OKR, por outro lado, tem <strong>per\u00edodos curtos de gest\u00e3o<\/strong>, inclusive permitindo a\u00e7\u00f5es emergenciais em seu andamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Com uma atua\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, facilita o acesso \u00e0s mudan\u00e7as e corre\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos, al\u00e9m de garantir agilidade na tomada de decis\u00f5es e na execu\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p>Os OKRs, sendo \u00e1geis, permitem que as empresas possam pensar e analisar v\u00e1rias vezes ao ano o futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Isto exp\u00f5e de maneira clara as altera\u00e7\u00f5es que devem ser feitas a fim de <strong>ajustar a rota estrat\u00e9gica<\/strong>, potencializando o crescimento organizacional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Estimular o engajamento com abordagem <em>bottom-up<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Segundo pesquisa recente sobre engajamento, feita pela consultoria Robert Half Management Resources, 53% dos colaboradores entrevistados n\u00e3o entendem como suas atividades di\u00e1rias ajudam no desenvolvimento e crescimento das empresas. Isto pode impactar de forma negativa a <strong><a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/poder-do-engajamento\/\">satisfa\u00e7\u00e3o e a produtividade individual<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante, portanto, que pelo menos 60% dos objetivos sejam estabelecidos pelos profissionais, tornando-os parte da empresa. Ao possibilitar que cada indiv\u00edduo atinja seus objetivos da forma mais promissora, se <strong>sentir\u00e1 mais engajado<\/strong> e respons\u00e1vel pelos OKRs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Desenvolver metas desafiadoras<\/h3>\n\n\n\n<p>Formular OKRs audaciosos (<em>stretch goals<\/em>) para todos os departamentos \u00e9 um dos principais pilares para garantir a perfeita execu\u00e7\u00e3o da metodologia. Quando enfrentamos desafios, a busca por <strong>inova\u00e7\u00e3o e renova\u00e7\u00e3o de conceitos<\/strong> \u00e9 intensificada, gerando um ciclo de aprendizagem constante para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Metas desafiadoras funcionam como um gatilho para motivar as equipes e alcan\u00e7ar os resultados esperados, j\u00e1 que <strong>tiram os colaboradores da zona de conforto<\/strong>, repensando a forma de trabalhar para atingir m\u00e1xima performance. Ao superar os obst\u00e1culos, nos tornamos mais criativos e produtivos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Utilizar m\u00e9tricas nos resultados-chave (KRs)<\/h3>\n\n\n\n<p>Os resultados-chave s\u00e3o os crit\u00e9rios de sucesso do objetivo, isto \u00e9, os passos mensur\u00e1veis que voc\u00ea precisa atingir para complet\u00e1-lo. Portanto, \u00e9 essencial que estes dados sejam quantitativos, para que n\u00e3o haja d\u00favidas do quanto foi alcan\u00e7ado (evitar subjetividade!).<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante ressaltar que os OKRs fomentam uma <strong>cultura focada em entregar resultados<\/strong>, n\u00e3o em tarefas. Recomendamos, portanto, o uso de indicadores (<a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/kpi-vs-okr\/\">KPIs<\/a>) para formatar os resultados chave. Com KRs claros, todos sabem se conseguir\u00e3o chegar pr\u00f3ximo ao que foi planejado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">11. Criar objetivos aspiracionais<\/h3>\n\n\n\n<p><em>Voc\u00ea teria orgulho de falar para o CEO ou para toda a empresa qual \u00e9 o seu objetivo?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 uma pergunta interessante a ser feita aos colaboradores de uma empresa. Os OKRs devem <strong>motivar os times e colaboradores<\/strong>&#8230; Voc\u00ea acordaria de manh\u00e3 e sairia inspirado para trabalhar para aumentar o EBITDA, por exemplo?<\/p>\n\n\n\n<p>A metodologia possibilita que as metas estabelecidas sejam uma fonte de encorajamento, n\u00e3o apenas um mero n\u00famero que revisamos no final do ano. Podemos dizer que os objetivos aspiracionais representam o \u201csonho\u201d que as empresas, times e colaboradores desejam atingir, ou seja, uma<strong> fonte de motiva\u00e7\u00e3o di\u00e1ria para trabalhar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">12. Contratar um software para a gest\u00e3o dos seus OKRs<\/h3>\n\n\n\n<p>Os softwares de OKRs surgiram com o intuito de <strong>simplificar ainda mais a gest\u00e3o de desempenho das empresas<\/strong>, tornando-a muito mais r\u00e1pida e eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao contratar um sistema especializado, diversos <strong>recursos inteligentes<\/strong> s\u00e3o disponibilizados para maximizar a performance de sua companhia; ao facilitar a integra\u00e7\u00e3o entre os departamentos, promove a comunica\u00e7\u00e3o interna e transpar\u00eancia dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f3s da&nbsp;CoBlue temos uma&nbsp;ferramenta&nbsp;para a gest\u00e3o dos seus OKRs, na qual podemos observar precisamente o progresso de performance. Com o organograma de objetivos, \u00e9 poss\u00edvel visualizar a rede de OKRs, entendendo como cada meta influencia diretamente nos resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Quer conhecer mais sobre o software? Solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o&nbsp;e revolucione seus resultados!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">13. Tenha l\u00edderes OKR em sua empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>Bem como todos os projetos dentro de uma empresa, a metodologia OKR, quando implementada, deve estar muito bem alinhada com todos os participantes do processo. Como a organiza\u00e7\u00e3o inteira deve estar envolvida na formula\u00e7\u00e3o e acompanhamento das metas, \u00e9 vital que os <strong>OKRs sejam disseminados amplamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante deste contexto, surge o L\u00edder OKR, uma figura essencial para <strong>assegurar o sucesso da ferramenta<\/strong>. Ele certifica que todos os processos e rituais sejam aplicados de forma eficiente e integrados \u00e0 cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Devemos lembrar que, quanto mais for estudada a metodologia, melhor ela vai ser aplicada na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">14. Reconhe\u00e7a conquistas di\u00e1rias<\/h3>\n\n\n\n<p>Com os OKRs, \u00e9 poss\u00edvel identificar e prestigiar os <strong>profissionais mais comprometidos com a estrat\u00e9gia e prop\u00f3sito<\/strong> da empresa. A metodologia&nbsp;evidencia as qualidades e o potencial de cada colaborador e equipe, refletindo efetivamente nas resolu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Com base na performance, \u00e9 interessante criar a\u00e7\u00f5es de reconhecimento cont\u00ednuo para os colaboradores, engajando as pessoas e estimulando a produtividade empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Quer saber mais? N\u00e3o deixe de&nbsp;contatar um de nossos especialistas&nbsp;ou baixe nosso&nbsp;<a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/guia-okr-completo\" data-type=\"URL\">Guia Definitivo de OKR<\/a>&nbsp;\ud83d\ude09<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/ebook-okr-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1251\" height=\"390\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3132\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1.png 1251w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-300x94.png 300w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-768x239.png 768w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-1024x319.png 1024w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-260x81.png 260w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-50x16.png 50w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-150x47.png 150w\" sizes=\"(max-width: 1251px) 100vw, 1251px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n<div role=\"main\" id=\"bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tempo de leitura: 7 minutos O que grandes empresas como Google, Spotify, Linkedin e Sears tem em comum? 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