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Para que os OKRs tenham um bom funcionamento dentro das empresas, a Gest\u00e3o dos OKRs \u00e9 um fator crucial. \u00c9 tamb\u00e9m vital que a cultura de objetivos seja disseminada e adotada por todos os times e colaboradores. <\/span><\/p>\n\n\n\n Mas o que seria esta cultura? Quando pensamos em OKR, devemos ter uma coisa em mente: <\/span>qual \u00e9 a miss\u00e3o da minha empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cUtilize OKRs para que sua miss\u00e3o seja transformada em a\u00e7\u00f5es reais, alimentando a cultura e senso de prop\u00f3sito de sua empresa. (…) Isto manter\u00e1 toda a companhia unificada, movendo-se na dire\u00e7\u00e3o correta\u201d. <\/span><\/i><\/p> Jeff Weiner, CEO do LinkedIn<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n OKRs s\u00e3o uma forma de comunicar de maneira clara o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio. Cria-se uma cultura na qual pessoas podem se arriscar sem ter medo das consequ\u00eancias, evitando a tenta\u00e7\u00e3o de jogar pelo seguro.<\/span><\/p>\n\n\n\n A implementa\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e9 baseada em <\/span>melhorias cont\u00ednuas<\/b>, ou seja, an\u00e1lises de acertos e erros, representando um ciclo de aprendizado constante.<\/span><\/p>\n\n\n\n A cad\u00eancia \u00e9 um componente vital para que a metodologia adapte-se \u00e0s necessidades espec\u00edficas de cada empresa. Devemos ter em mente que nenhum per\u00edodo \u00e9 ideal para todos. <\/span><\/p>\n\n\n\n A dura\u00e7\u00e3o do per\u00edodo depender\u00e1 do <\/span>ritmo, est\u00e1gio e cultura<\/b> de sua empresa. Per\u00edodos de OKR mais curtos, por exemplo, s\u00e3o interessantes para organiza\u00e7\u00f5es que enfrentam mudan\u00e7as constantes de mercados din\u00e2micos.<\/span><\/p>\n\n\n\n O Google adota per\u00edodos anuais e trimestrais; a Intel, pioneira no uso da metodologia, utilizava cad\u00eancia mensal no in\u00edcio de seus OKRs.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os OKRs permitem que as empresas possam pensar e analisar v\u00e1rias vezes ao ano o futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Isto exp\u00f5e de maneira clara as altera\u00e7\u00f5es que devem ser feitas a fim de ajustar a rota estrat\u00e9gica, <\/span>potencializando o crescimento organizacional<\/b>.<\/span><\/p>\n\n\n\n Aqui na CoBlue, n\u00f3s trabalhamos com 3 diferentes tipos de cad\u00eancia: anual (organiza\u00e7\u00e3o); trimestral (times); e mensal (colaborador). Nosso sistema, inclusive, permite que sejam acomodados diferentes per\u00edodos de acordo com a necessidade de cada empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n A maioria das empresas adeptas do OKR utiliza a dupla cad\u00eancia de objetivos, atrav\u00e9s de dois n\u00edveis: estrat\u00e9gico (anual) e t\u00e1tico (geralmente trimestral). Este modelo permite que as empresas equilibrem <\/span>abordagens de curto e longo prazo<\/b> para a formata\u00e7\u00e3o de objetivos.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os OKRs anuais s\u00e3o os objetivos estrat\u00e9gicos organizacionais, baseados nas diretrizes (miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores e PTM) da empresa. Devem ser targets ambiciosos que estimulam os times e colaboradores em prol do prop\u00f3sito do neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n\n\n\n Estes objetivos funcionam como um guia para toda a empresa em prol dos resultados desejados, motivando e inspirando a empresa pelos pr\u00f3ximos meses.<\/span><\/p>\n\n\n\n Evite formatar OKRs estrat\u00e9gicos com vocabul\u00e1rio muito t\u00e9cnico. <\/span>Seja aspiracional!<\/b> Isto ajuda a aumentar o engajamento e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. <\/span><\/p>\n\n\n\n Lembre-se que a linguagem deve ser a da empresa, ou seja, todos devem entender o que a empresa busca alcan\u00e7ar.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os departamentos devem tomar como base os objetivos estrat\u00e9gicos para planejar seus OKRs t\u00e1ticos, fomentando o alinhamento entre o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e seus colaboradores.<\/span><\/p>\n\n\n\n Devem estar alinhados, portanto, com a estrat\u00e9gia macro proposta pela companhia, j\u00e1 que seus resultados afetar\u00e3o diretamente a performance do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n\n\n\n Recomendamos que os OKRs t\u00e1ticos sejam curtos e din\u00e2micos, de prefer\u00eancia trimestral.<\/span><\/p>\n\n\n\n Isto facilita o acesso \u00e0s mudan\u00e7as e corre\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos durante seu desenrolar, al\u00e9m de garantir agilidade na tomada de decis\u00f5es e na execu\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/span><\/p>\n\n\n\nEntendendo a Gest\u00e3o dos OKRs<\/h3>\n\n\n\n
Qual \u00e9 a cad\u00eancia ideal para formatar meus OKRs?<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Dupla cad\u00eancia dos OKRs<\/b><\/h3>\n\n\n\n
1. N\u00edvel Estrat\u00e9gico<\/strong><\/span><\/span><\/h4>\n\n\n\n
2. N\u00edvel T\u00e1tico<\/strong><\/span><\/span><\/h4>\n\n\n\n
Timeline OKR<\/b><\/h3>\n\n\n\n