{"id":2940,"date":"2018-02-14T15:40:53","date_gmt":"2018-02-14T17:40:53","guid":{"rendered":"http:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=2940"},"modified":"2022-11-02T10:43:51","modified_gmt":"2022-11-02T13:43:51","slug":"okrs-trimestrais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/okrs-trimestrais\/","title":{"rendered":"OKRs trimestrais \u00e1geis: Esse modelo funciona para sua empresa?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">No mundo corporativo, \u00e9 muito comum que as equipes desenvolvam grandes planejamentos anuais. Dependendo do modelo do neg\u00f3cio, a constru\u00e7\u00e3o de um OKR anual pode dar muito certo. Em outros casos, equipes que desenvolvem objetivos anuais acabam se desmotivando no meio do caminho, uma vez que algumas das metas deixam de fazer sentido ao longo do ano.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea j\u00e1 identificou esse problema na constru\u00e7\u00e3o dos OKRs do seu neg\u00f3cio? Se sim, \u00e9 importante ressaltar que o<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">s OKRs podem ser constru\u00eddos de formas diferentes de acordo com o neg\u00f3cio. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&nbsp;Em startups, por exemplo, os modelos de constru\u00e7\u00e3o dos OKRs podem demandar per\u00edodos mais curtos devido ao cen\u00e1rio de incerteza e valida\u00e7\u00e3o de mercado. Nestes modelos, OKRs de longo prazo acabam deixando de fazer sentido.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o existe certo ou errado na maneira como definimos nossos objetivos. Existe o que se adequa as necessidades do neg\u00f3cio. Muitas empresas t\u00eam a dificuldade em construir OKRs anuais. E \u00e9 importante entender que \u00e0s vezes o fator produtividade pode ser influenciado pelo modelo de constru\u00e7\u00e3o do OKR. E \u00e9 por isso que sugerimos novos modelos de constru\u00e7\u00e3o. Uma das ideias que t\u00eam dado resultado s\u00e3o os OKRs trimestrais \u00e1geis. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">A ideia \u00e9 que os objetivos e resultados-chave da organiza\u00e7\u00e3o apresentem ciclos trimestrais. Por defini\u00e7\u00e3o, o conceito de OKRs trimestrais \u00e1geis consiste em criar somente OKRs trimestrais sem v\u00ednculo com um objetivo anual. <\/span><\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"forms-timeline-okr-conversao-fbc51c5cad0916eed478\"><\/div>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script>\n<script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('forms-timeline-okr-conversao-fbc51c5cad0916eed478', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Como funciona?<\/b><\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00e3o criados os objetivos e resultados em todos os n\u00edveis (empresa, equipes e individual) pensando somente nos pr\u00f3ximos tr\u00eas meses. <\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 bem caracter\u00edstico come\u00e7ar com poucos objetivos e resultados-chave, focando somente em KRs progresso (valor, qualidade e efici\u00eancia), isso facilita muito a leitura dos colaboradores e o alinhamento das \u00e1reas sobre o foco da empresa no per\u00edodo. <\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Os OKRs s\u00e3o revisados ao final do per\u00edodo de maneira incremental, isto \u00e9, eliminando o que deu errado, incrementando novos resultados e dando foco no que est\u00e1 dando certo. Veja mais dicas&nbsp;<\/span><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ele \u00e9 chamado de \u201c\u00e1gil\u201d porque a <a href=\"https:\/\/blog.tangerino.com.br\/metodologias-ageis\/\">l\u00f3gica segue em conson\u00e2ncia com a metodologia \u00e1gil<\/a> (agile). A constru\u00e7\u00e3o do resultado anual da organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 feita de maneira incremental e aqui est\u00e1 o diferencial. Trata-se da flexibiliza\u00e7\u00e3o do longo prazo da mesma forma como percebemos no curto prazo. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">O modelo trimestral que \u00e9 comum em equipes menores, tamb\u00e9m j\u00e1 apresentou resultados em neg\u00f3cios mais robustos e em cen\u00e1rios mais est\u00e1veis. A vantagem neste caso foi a simplicidade na defini\u00e7\u00e3o do OKR e a assertividade na gest\u00e3o, uma vez que com as revis\u00f5es trimestrais, as empresas conseguem ter respostas mais r\u00e1pidas aos problemas e gerar melhorias mais frequentes. &nbsp;&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Este modelo traz muitos benef\u00edcios como:<\/b><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">A defini\u00e7\u00e3o de OKRs fica mais din\u00e2mica<\/span><\/i><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como neste modelo s\u00f3 s\u00e3o trabalhados objetivos trimestrais, \u00e9 poupado todo o tempo gasto com a constru\u00e7\u00e3o dos objetivos anuais. Convenhamos, n\u00e3o \u00e9 pouco. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e1 mais flexibilidade para a organiza\u00e7\u00e3o<\/span><\/i><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o ter o direcionamento anual possibilita que as equipes foquem nas prioridades e contextualidades do trimestre. Lembre-se que o mercado \u00e9 din\u00e2mico e exige uma certa desenvoltura no curto prazo para se adaptar e se manter competitivo. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Evita metas desnecess\u00e1rias<\/span><\/i><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando se trata de metodologias \u00e1geis este \u00e9 o maior segredo: ser enxuto e assertivo. Trabalhar com OKRs simples nos primeiros trimestres e revis\u00e1-los de maneira incremental durante a transi\u00e7\u00e3o de trimestres lhe garante maior foco naquilo que realmente importa. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">As metas de curto prazo costumam motivar mais<\/span><\/i><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">A ideia de ter uma conquista pr\u00f3xima, sem pensar nela como um fragmento de um total que precisa ser entregue tende a motivar mais as pessoas. Principalmente em cen\u00e1rios de incerteza, onde n\u00e3o \u00e9 sabido se aquela expectativa realmente se manter\u00e1 ao longo do ano. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Mas o que \u00e9 melhor para o seu neg\u00f3cio?<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bom, esta \u00e9 uma an\u00e1lise que cabe a voc\u00ea e seu time! \u00c9 importante testar os modelos e ouvir os feedbacks da equipe! Mas para facilitar a sua decis\u00e3o gostar\u00edamos de compartilhar como funciona a cad\u00eancia dos OKRs em diferentes empresas: <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Google: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Os OKRs organizacionais do Google s\u00e3o anuais e os departamentais s\u00e3o trimestrais.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Spotify: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Os OKRs organizacionais s\u00e3o de 6 meses e os OKRs dos times acontecem em um per\u00edodo de 45 dias. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>CoBlue: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Na CoBlue trabalhamos com OKRs trimestrais \u00e1geis, ou seja, os OKRs organizacionais, departamentais e individuais acontecem no per\u00edodo de 3 meses. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Para aderir o modelo trimestral, s\u00e3o necess\u00e1rios alguns cuidados:<\/b><\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Apresenta\u00e7\u00e3o das diretrizes estrat\u00e9gicas:<\/strong> os focos do trimestre bem como as quest\u00f5es conjunturais que os originou precisam ficar claras para todos.<\/span><\/li><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito da empresa:<\/strong> tome cuidado para focar muito nos resultados de curto prazo sem levar em considera\u00e7\u00e3o a fotografia desejada do longo prazo. Esse cuidado deve ser tomado para que a empresa n\u00e3o se encontre em uma crise de identidade no m\u00e9dio prazo, focar no curto prazo n\u00e3o significa esquecer por completo o longo prazo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Em suma, percebemos que este modelo leva um tempo significamente menor para definir os OKRs e resultados t\u00e3o bons quanto o modelo anual + trimestral. Isso sem contar quest\u00f5es estruturais de flexibilidade de mercado ao longo do ano. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea pretende trabalhar com OKRs em 2018 e sentiu que este modelo \u00e9 mais aderente ao seu contexto, conte com a CoBlue para ajudar a construir este modelo em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/ebook-okr-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1251\" height=\"390\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3132\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1.png 1251w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-300x94.png 300w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-768x239.png 768w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-1024x319.png 1024w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-260x81.png 260w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-50x16.png 50w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/CTA-Ebook-OKR-Completo-1-150x47.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1251px) 100vw, 1251px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n<div role=\"main\" id=\"bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No mundo corporativo, \u00e9 muito comum que as equipes desenvolvam grandes planejamentos anuais. 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