{"id":2972,"date":"2018-03-12T14:45:42","date_gmt":"2018-03-12T17:45:42","guid":{"rendered":"http:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=2972"},"modified":"2022-11-02T10:42:33","modified_gmt":"2022-11-02T13:42:33","slug":"entrevista-sobre-okr-cbn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/entrevista-sobre-okr-cbn\/","title":{"rendered":"Entrevista sobre OKR no Mundo Corporativo a r\u00e1dio CBN"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em entrevista sobre OKR ao jornalista M\u00edlton Jung, no programa Mundo Corporativo da r\u00e1dio CBN, o s\u00f3cio da CoBlue, George Eich explicou como funciona a metodologia, que tem como meta melhorar o desempenho de projetos e empresas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<div class=\"video-embed\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Mundo Corporativo:  jeitinho brasileiro prejudica planejamento e performance  diz George Eich\" width=\"1170\" height=\"658\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Q9tUd-twcXc?start=127&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Confira os principais t\u00f3picos da entrevista:<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Falta de planejamento&nbsp;e flexibilidade <\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Muita inciativa e pouca acabativa: esse foi um dos desafios citados por Jung ao iniciar a entrevista com George Eich. Sobre a falta de planejamento das empresas, George ressalta a problem\u00e1tica das empresas que est\u00e3o sempre apagando inc\u00eandio, sem foco no que realmente gera resultados para o neg\u00f3cio e valor para o cliente. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m disso, explica que para que os planejamentos tornem-se realidade, \u00e9 necess\u00e1rio que eles sejam menos engessados. Eles devem permitir uma adapta\u00e7\u00e3o as transforma\u00e7\u00f5es do mercado: \u201cVivemos em um mundo onde voc\u00ea faz uma lista de tarefas e antes mesmo de concluir, as cosias j\u00e1 mudaram\u201d comenta George em entrevista sobre OKR. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Jeitinho brasileiro<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">George afirma que o jeitinho brasileiro \u00e9 hoje o principal concorrente de seu neg\u00f3cio. Segundo ele, ainda estamos condicionados a pensar de maneira que n\u00e3o leve em conta aonde exatamente queremos chegar e n\u00e3o tra\u00e7amos estrat\u00e9gia para conseguir isso. Um modelo de gest\u00e3o por objetivo voc\u00ea precisa realmente definir onde vai chegar.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>OKR e modelos de gest\u00e3o \u00e1gil<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">OKR \u00e9 um acr\u00f4nimo para Objectives and Key Results \u2013 Objetivos e Resultados-chave. George brinca que o modelo OKR \u00e9 o GPS do carro: \u201cVoc\u00ea est\u00e1 aqui e quer chegar l\u00e1. O OKR vai apontar os caminhos mais \u00e1geis, os obst\u00e1culos e um plano para chegar at\u00e9 l\u00e1\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Os modelos \u00e1geis sugerem a defini\u00e7\u00e3o de planos flex\u00edveis \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do mercado. Segundo George, nestes modelos voc\u00ea estar\u00e1 constantemente se perguntando sobre o caminho certo e o que pode fazer para melhorar: \u201cEm pouco tempo criamos, recriamos solu\u00e7\u00f5es, gerando inova\u00e7\u00f5es\u201d.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea busca entregar algo de valor e planeja seus pr\u00f3ximos passos levando em considera\u00e7\u00e3o as dificuldades e oportunidades encontradas nas entregas anteriores.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Usar o OKR tamb\u00e9m pode ser uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o interna, ou seja, voc\u00ea passa a comunicar melhor aos colaboradores o porqu\u00ea de estarem indo trabalhar e melhorar a gest\u00e3o de pessoas. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando questionado sobre as barreiras deste modelo George explicou que o principal desafio \u00e9 que as pessoas entendam que o pensamento <em>lean<\/em> \u00e9 fundamental, pensar simples e acreditar em um processo de constru\u00e7\u00e3o continua de valor.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Pequenas e grandes empesas<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sabe-se que o planejamento \u00e9 um desafio para as pequenas empresas, mas as grandes tamb\u00e9m enfrentam desafios quando o assunto \u00e9 dar continuidade a um grande plano. Em grandes planejamentos voc\u00ea cria objetivos a longo prazo e eles podem perder o sentido, mas permaneceram em um plano est\u00e1tico, deixando de ser estrat\u00e9gico e tornando-se mera obriga\u00e7\u00e3o. Os planejamentos grandes n\u00e3o deixam de existir, voc\u00ea pode ter vis\u00e3o de longo prazo, mas tenha a consci\u00eancia de que \u00e9 muito dif\u00edcil acertar. O desafio das grandes empresas \u00e9 mexer em estruturas que est\u00e3o enraizadas. &nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">George aponta que o melhor caminho para pequenos e grandes neg\u00f3cios \u00e9 respeitar os pilares, a cultura do neg\u00f3cio e fazer a mudan\u00e7a aos poucos. Em rela\u00e7\u00e3o ao tempo que leva para implementar a metodologia, George explica que isso depende da maturidade da empresa e da sua capacidade de mudan\u00e7a. O empreendedor diz que \u00e9 preciso entender que os primeiros semestres ser\u00e3o de erros e que aos poucos tudo entra nos eixos: \u201cNas grandes empresas geralmente esse ciclo \u00e9 maior, ent\u00e3o trabalhamos por piloto, ciclo menor ou por \u00e1rea\u201d.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Ciclos \u00e1geis<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Com ciclos mais curtos, conseguimos validar as coisas de forma mais r\u00e1pida. O modelo de gest\u00e3o depende da cultura prop\u00f3sito da empresa. George explica que o tempo que cada ciclo dura, depende das necessidades da empresa. \u00c9 necess\u00e1rio fazer um diagn\u00f3stico e entender a forma de trabalho da sua equipe. Ele cita como exemplo o Spotfy, que trabalha com planos de 6 meses, uma constru\u00e7\u00e3o \u00e1gil e simples. Para aumentar essa flexibilidade, George sugere a cria\u00e7\u00e3o de objetivos e metas trimestrais.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Experi\u00eancia como empreendedor<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Na entrevista, George tamb\u00e9m fala sobre sua experi\u00eancia como empreendedor e aponto desafios como a reten\u00e7\u00e3o de talentos. O empreendedor explica que o OKR surgiu para ele como uma forma de manter as novas gera\u00e7\u00f5es engajadas na organiza\u00e7\u00e3o: \u201cNa minha experi\u00eancia como empreendedor, sentia n\u00e3o ter pessoas engajadas e por meio da CoBlue conseguimos idealizar um neg\u00f3cio capaz de solucionar esse problema\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Interdepend\u00eancia entre as \u00e1reas<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Independ\u00eancia de outras \u00e1reas n\u00e3o existe, o que existe \u00e9 uma interdepend\u00eancia: \u201c\u00c9 importante que as \u00e1reas entendem que uma depende das outras. Alguns valores s\u00e3o fundamentais para esse modelo dar certo, voc\u00ea tem autonomia, maestria e o que amarra isso \u00e9 o prop\u00f3sito\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Papel da lideran\u00e7a<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">O papel do l\u00edder \u00e9 fundamental para transmitir esse pensamento. As pessoas ganham autonomia e realmente contribuem da maneira como elas acreditam que seja poss\u00edvel. Quem est\u00e1 em contato com a for\u00e7a motriz \u00e9 o colaborador.&nbsp;\u201cHoje n\u00e3o fazemos nada sem pessoas encantadas com o que est\u00e3o entregando, a felicidade antes das 18h tem que fazer parte do seu sonho\u201d. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como l\u00edder, George tamb\u00e9m fala sobre a rela\u00e7\u00e3o com sua equipe: \u201cN\u00e3o tem pre\u00e7o ver as pessoas que acreditam no mesmo sonho que voc\u00ea\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"novo-guia-definitivo-de-okr-conversao-0250820e2282ef2a0b4c\"><\/div>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script>\n<script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('novo-guia-definitivo-de-okr-conversao-0250820e2282ef2a0b4c', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em entrevista sobre OKR ao jornalista M\u00edlton Jung, no programa Mundo Corporativo da r\u00e1dio CBN, o s\u00f3cio da CoBlue, George Eich explicou como funciona a metodologia, que tem como meta melhorar o desempenho de projetos e empresas. 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