{"id":3288,"date":"2019-01-22T16:13:44","date_gmt":"2019-01-22T18:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=3288"},"modified":"2023-03-22T02:50:55","modified_gmt":"2023-03-22T05:50:55","slug":"squad-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/squad-okr\/","title":{"rendered":"SQUAD: o que \u00e9, quantas pessoas e como utilizar com OKR"},"content":{"rendered":"\n

Squad <\/em><\/strong>\u00e9 uma palavra em ingl\u00eas que significa pelot\u00e3o ou tropa. Dentro das empresas, e principalmente nas grandes startups onde o termo ganhou import\u00e2ncia, os Squads s\u00e3o equipes multidisciplinares. <\/p>\n\n\n\n

Nesse artigo vamos explorar um pouco sobre o conceito de SQUAD e como ele pode ser utilizado junto com o modelo OKR (Objective and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave)<\/a><\/strong><\/em> para potencializar o desempenho das equipes. Vamos l\u00e1?<\/p>\n\n\n\n

O fim dos departamentos: agora \u00e9 a era do SQUAD<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Squad<\/em><\/strong> (que em tradu\u00e7\u00e3o do ingl\u00eas seria algo como “pelot\u00e3o<\/em>” ou “esquadra<\/em>“) nada mais s\u00e3o do que equipes multidisciplinares focadas no mesmo objetivo. <\/p>\n\n\n\n

Podendo ser o desenvolvimento de um produto, de uma feature<\/em>, funcionalidade ou at\u00e9 mesmo a resolu\u00e7\u00e3o de um problema espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

Essa nova forma de organiza\u00e7\u00e3o permite maior agilidade e autonomia<\/em><\/strong>. Tamb\u00e9m chamadas de crossfuncionais<\/em> esses times s\u00e3o compostos por at\u00e9 10 pessoas, especialistas em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o com diferentes perfis e habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, a lideran\u00e7a \u00e9 org\u00e2nica e o time torna-se auto gerido, promovendo respostas mais r\u00e1pidas e assertivas.<\/p>\n\n\n\n

Outra caracter\u00edstica dos squads \u00e9 a proximidade f\u00edsica, pois trabalham em um mesmo espa\u00e7o f\u00edsico, a intera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e o foco na resolu\u00e7\u00e3o de problemas<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso garante a adapta\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o constante do time, gerando efici\u00eancia e agilidade para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Aplicando os conceitos na pr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os squads podem ser agrupados por um mesmo tema ou objetivos similares, esse agrupamento \u00e9 chamado de Tribo ou Tribe<\/em><\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m dentro da tribo h\u00e1 o conceito de Chapters<\/em>, pessoas que possuem skills semelhantes que compartilham informa\u00e7\u00f5es, experi\u00eancias, insights provindo da atua\u00e7\u00e3o de diferentes squads.<\/p>\n\n\n\n

Semelhante ao Chapters o Guild <\/em><\/strong>conecta diferentes tribos atrav\u00e9s dos Guild Coordinators. Onde reuni\u00f5es peri\u00f3dicas ocorrem para promover a troca de conte\u00fado e conhecimento contribuindo para a dissemina\u00e7\u00e3o da cultura \u00e1gil.<\/p>\n\n\n

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Conceito de Squad, Chapters e Guids aplicado pelo Spotify. <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Provindo da metodologia \u00e1gil, o Product Owner<\/em><\/strong> responde pelo produto e seu desenvolvimento. Prioriza o backlog, define est\u00f3rias, mant\u00e9m o roadmap atualizado e define objetivos dos sprints.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, seu papel \u00e9 fundamental para nortear a atua\u00e7\u00e3o dos squads. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 sua responsabilidade a cria\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento do produto em si, pois vale a autonomia e lideran\u00e7a org\u00e2nica que s\u00e3o caracter\u00edsticas dos squads.<\/p>\n\n\n\n

Como aplicar OKR ao conceito de SQUAD<\/strong>?<\/h3>\n\n\n\n

Colabora\u00e7\u00e3o, engajamento<\/a>, agilidade e defini\u00e7\u00e3o de prioridades, s\u00e3o algumas premissas que podem ser potencializadas com a utiliza\u00e7\u00e3o da metodologia OKR (Objective and Key Results <\/a><\/strong>ou <\/a><\/strong><\/em>Objetivos e Resultados Chaves)<\/a><\/strong> junto com SQUAD.<\/p>\n\n\n\n

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