{"id":3610,"date":"2019-06-05T16:33:32","date_gmt":"2019-06-05T19:33:32","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=3610"},"modified":"2022-11-01T11:10:16","modified_gmt":"2022-11-01T14:10:16","slug":"gestao-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/gestao-por-competencias\/","title":{"rendered":"O impacto da gest\u00e3o por compet\u00eancias na sua estrat\u00e9gia"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 6 minutos <\/p>

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por Antonio Zubieta<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ter uma gest\u00e3o por compet\u00eancias<\/em><\/strong> organizacionais \u00e9 t\u00e3o importante quanto ter metas estrat\u00e9gicas bem alinhadas com as equipes. E vamos te explicar o motivo.<\/p>\n\n\n\n

Definindo a gest\u00e3o por Compet\u00eancias<\/h3>\n\n\n\n

As compet\u00eancias organizacionais s\u00e3o um dos conceitos mais mal aplicados e compreendidos em todo modelo organizacional. <\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o geralmente consideradas como simples habilidades dos funcion\u00e1rios, e n\u00e3o como as principais compet\u00eancias do neg\u00f3cio que impulsionam a execu\u00e7\u00e3o integrada e o alinhamento da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Temos alguns exemplos como o Google, 3M e tantas outras que souberam utilizar o modelo de forma primorosa e passaram a entender o poder de identificar compet\u00eancias e realinhar todos os elementos do neg\u00f3cio para apoi\u00e1-las. <\/p>\n\n\n\n

O resultado \u00e9 uma equipe claramente alinhada com foco priorit\u00e1rio na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia central da empresa!<\/p>\n\n\n\n

No v\u00eddeo abaixo falamos um pouco da gest\u00e3o por compet\u00eancias e o modelo CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes)<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Outra maneira eficaz de manter equipes altamente alinhadas e engajada ao objetivo da empresa, \u00e9 com a metodologia OKR (Objectives and Key Results)<\/a>. Utilizar OKR + Avalia\u00e7\u00e3o de Compet\u00eancias \u00e9 garantia de alinhamento estrat\u00e9gico para sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Joel Dutra, professor associado da FEA (Faculdade de Economia, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade da Universidade de S\u00e3o Paulo), com o qual tive o prazer de fazer alguns trabalhos, afirma que:<\/p>\n\n\n\n

“As compet\u00eancias est\u00e3o muito conectadas com a gest\u00e3o de desempenho, comumente usado por profissionais de recursos humanos e consultores de mudan\u00e7a organizacional para se referir ao universo de habilidades dos funcion\u00e1rios que a empresa deve ter para realizar seus planos. “<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u2014 Em resumo<\/p>\n\n\n\n

Compet\u00eancias s\u00e3o as habilidades necess\u00e1rias para executar a estrat\u00e9gia que foi definida pela empresa. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u2014 enfatiza o professor.<\/p>\n\n\n\n

Como as empresas v\u00eam lidando com a gest\u00e3o por compet\u00eancias<\/h3>\n\n\n\n

O que \u00e9 visto nos \u00faltimos anos s\u00e3o empresas que definem as compet\u00eancias necess\u00e1rias com base nas metas identificadas no contexto do plano estrat\u00e9gico, e assim, desenvolve-se um mapa de compet\u00eancias ao longo do tempo para cada parte do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

No livro Mapeamento de Compet\u00eancias: Ferramentas, exerc\u00edcios e aplica\u00e7\u00f5es em gest\u00e3o de pessoas<\/a><\/em><\/strong> o autor Hugo Pena Brand\u00e3o comenta que o mapeamento das compet\u00eancias relevantes ao sucesso organizacional necessita ser realizado com precis\u00e3o, objetividade e rigor metodol\u00f3gico. <\/p>\n\n\n\n

Isso tudo para que possa orientar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas e assim produzir efeitos positivos sobre o desempenho dos profissionais, equipes de trabalho e da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n