{"id":3629,"date":"2019-06-11T14:46:14","date_gmt":"2019-06-11T17:46:14","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=3629"},"modified":"2022-11-02T10:35:56","modified_gmt":"2022-11-02T13:35:56","slug":"kpi-vs-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/kpi-vs-okr\/","title":{"rendered":"KPI vs OKR: Veja as principais diferen\u00e7as!"},"content":{"rendered":"\n

“KPI vs OKR” essa chamada, embora sugestiva, n\u00e3o ir\u00e1 tratar de um embate entre metodologias de gest\u00e3o na categoria “siglas com tr\u00eas letras”, pelo contr\u00e1rio, vamos abordar aqui as principais caracter\u00edsticas de ambas e pensar como podem trabalhar juntas para trazer a vit\u00f3ria para a gest\u00e3o da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Deixando as met\u00e1foras sobre ringues \u00e0 parte, vamos come\u00e7ar a explicar o que s\u00e3o cada uma dessas letrinhas: KPI e OKR. No v\u00eddeo abaixo exploramos brevemente essa rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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O que s\u00e3o KPI e OKR?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ambos, KPI vs OKR, possuem similaridades que v\u00e3o al\u00e9m de suas siglas terem tr\u00eas letras. Vamos falar de cada uma delas:<\/p>\n\n\n\n

OKR (Objetivos e Resultados Chaves)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Os OKR (Objective and Key Results ou Objetivos e Resultados Chaves)<\/a> \u00e9 uma metodologia ou um framework para gest\u00e3o \u00e1gil de desempenho. <\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea cria um Objetivo (sempre qualitativo) que ser\u00e1 mensurado<\/em> por um conjunto de Resultados Chaves (sempre quantitativo).<\/p>\n\n\n

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\"coblue
Estrutura do OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O OKR serve para colabora\u00e7\u00e3o em rede e mensura\u00e7\u00e3o clara dos resultados. Geralmente a empresa cria os OKRs da Organiza\u00e7\u00e3o com um conjunto de Resultados Chaves, e as equipes, departamentos ou times, definem OKRs com conjuntos de Resultados Chaves para impactar nos OKRs da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Como no exemplo abaixo:<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Voc\u00ea pode baixar o nosso Framework de OKR<\/strong> <\/a>e come\u00e7ar a construir o Organograma da sua empresa!<\/p>\n\n\n\n

Trata-se ent\u00e3o de uma ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o, pois a organiza\u00e7\u00e3o e os times comunicam o que \u00e9 prioridade e o que deve ser foco naquele per\u00edodo, ou seja, seus OKRs. <\/p>\n\n\n\n

O Resultado \u00e9 um alinhamento estrat\u00e9gico de toda organiza\u00e7\u00e3o<\/a>, que gera engajamento das pessoas<\/a> em prol de resultados mensur\u00e1veis. <\/p>\n\n\n\n

KPI (Indicadores Chaves de Desempenho)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

No livro Indicadores de Desempenho: Dos objetivos \u00e0 a\u00e7\u00e3o \u2014 m\u00e9todos para elabora KPIs e obter resultados<\/a><\/em><\/strong> os autores Andresa S. N. Francischini  e Paulino G. Francischini, comentam sobre o fato de n\u00e3o ser simples focar nos problemas relevantes sem a ajuda de KPIs<\/p>\n\n\n\n