{"id":4456,"date":"2020-05-07T01:03:30","date_gmt":"2020-05-07T04:03:30","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=4456"},"modified":"2022-07-05T14:46:55","modified_gmt":"2022-07-05T17:46:55","slug":"trabalhar-com-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/trabalhar-com-okr\/","title":{"rendered":"7 maneiras erradas de trabalhar com OKR"},"content":{"rendered":"<p class=\"post-reading-time-estimate__paragraph\">Tempo de leitura: 9 minutos <\/p>\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes.png\" alt=\"imagem do autor do artigo sobre trabalhar com okr\" class=\"wp-image-4457\" width=\"143\" height=\"143\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes.png 322w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes-150x150.png 150w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes-300x300.png 300w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes-146x146.png 146w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes-50x50.png 50w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes-75x75.png 75w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes-85x85.png 85w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/foto-Hannes-80x80.png 80w\" sizes=\"(max-width: 143px) 100vw, 143px\" \/><figcaption>por&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hannesalbrecht\/\">Hannes Albrecht<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong><em>(Tradu\u00e7\u00e3o livre do artigo: <\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/when-okrs-broken-hannes-albrecht\/\"><strong><em>\u201cWhen OKRs are broken<\/em><\/strong><\/a><strong><em>&#8221;  por Hannes Albrecht Founder at <\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/www.how-to-okr.com\/\"><strong><em>how-to-okr.com<\/em><\/strong><\/a><strong><em>,&nbsp;adaptado pela CoBlue para \u201c7 maneiras erradas de trabalhar com OKR\u201d)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sem d\u00favida, os OKRs est\u00e3o na moda. Quando h\u00e1 um apelo \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o, as equipes e as organiza\u00e7\u00f5es parecem estar muito abertas a adotar todos os tipos de tend\u00eancias por a\u00ed. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 um grande neg\u00f3cio, por isso existem livros, coaches, consultores, webinars, encontros, treinamentos e eu posso me tornar um especialista da OKR por R$ 99,00 com um teste de m\u00faltipla escolha de 90 minutos. <\/p>\n\n\n\n<p>Como os OKRs s\u00e3o de c\u00f3digo aberto, existe uma grande gama de diferentes interpreta\u00e7\u00f5es, ado\u00e7\u00f5es e varia\u00e7\u00f5es de processos por a\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns est\u00e3o bem pr\u00f3ximos da id\u00e9ia inicial de OKRs, que \u00e9 simplesmente <strong><em>focar, executar e alinhar melhor<\/em><\/strong>, e <strong><em>usar a intelig\u00eancia de seus funcion\u00e1rios<\/em><\/strong>, envolvendo-os no processo e concordando com os resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><em><strong>(Antes de continuar no artigo, voc\u00ea pode entender ainda mais sobre a metodologia OKR, se inscrevendo no &#8220;Mini curso de Introdu\u00e7\u00e3o ao OKR da CoBlue&#8221;)<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"minicurso-okr-forms-conversao-731e416c6715c0e41322\"><\/div>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script>\n<script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('minicurso-okr-forms-conversao-731e416c6715c0e41322', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>C<\/strong>omo n\u00e3o trabalhar com OKR<\/h3>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201cMais de 60% de todas as organiza\u00e7\u00f5es com mais de 500 colaboradores que utilizam OKRs est\u00e3o, na realidade, n\u00e3o fazendo OKRs, mas MBOs\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Quero utilizar palavras simples. Como a ideia inicial tamb\u00e9m era bastante simples. E, tanto quanto sabemos do Google, eles s\u00e3o muito bons em simplificar as coisas, certo? <\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o a inten\u00e7\u00e3o do Google e Intel definitivamente n\u00e3o era complicar demais as coisas.<\/p>\n\n\n\n<p>Minha tese \u00e9 que algumas outras interpreta\u00e7\u00f5es sobre OKRs por a\u00ed s\u00e3o exatamente o oposto da simplicidade! E quando voc\u00ea tira a ess\u00eancia do que faz algo funcionar, ele consequentemente quebra. <\/p>\n\n\n\n<p>Esse OKRs nada mais s\u00e3o do que <strong><em>MBOs (Management by Objectives \u2013 Gerenciamento por Objetivos)<\/em><\/strong> com a apar\u00eancia dos OKRs. <\/p>\n\n\n\n<p>Baseado em minhas avalia\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos sete anos, eu declararia que mais de 60% de todas as organiza\u00e7\u00f5es com mais de 500 funcion\u00e1rios que usam &#8220;OKRs&#8221; n\u00e3o est\u00e3o realmente fazendo OKRs, mas MBOs.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos ent\u00e3o as <em>7 maneiras erradas de trabalhar com OKRs<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. MBO vs OKR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Definitivamente o maior grupo por a\u00ed e f\u00e1cil de reconhecer. Voc\u00ea encontrar\u00e1 muitos KRs que s\u00e3o, na verdade, n\u00fameros de or\u00e7amento discriminados ou <strong><em><a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/kpi-vs-okr\/\">KPIs<\/a><\/em><\/strong> divididos por trimestre. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, s\u00f3 \u00e9 permitido adicionar OKRs contribuintes de departamentos e equipes quando a Equipe de Lideran\u00e7a definir e comunicar seus pr\u00f3ximos OKRs.  Muitas vezes, esses OKRs contribuintes j\u00e1 s\u00e3o pr\u00e9-definidos e entregues a departamentos e equipes. <\/p>\n\n\n\n<p>Tudo deve estar realmente conectado e todas as contribui\u00e7\u00f5es devem fazer total sentido, mas de alguma forma isso est\u00e1 se tornando um pesadelo processual a cada quarter (trimestre). <\/p>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia anual consiste em receita de primeira linha e o prop\u00f3sito \u00e9 se tornar l\u00edder de mercado. <\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, os gerentes que est\u00e3o nessas empresas h\u00e1 muitos anos se perguntam por que existe um <em>hype<\/em> em torno dos OKRs, porque eles j\u00e1 trabalham assim h\u00e1 muito tempo &#8211; naquela \u00e9poca, isso s\u00f3 era chamado de maneira diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Por que isso quebra os OKRs:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>processo lento;<\/li><li>pouco\/nenhum envolvimento dos funcion\u00e1rios;<\/li><li>baixa capacita\u00e7\u00e3o e engajamento;<\/li><li>baixo n\u00edvel\/velocidade de mudan\u00e7a e melhorias;<\/li><li>baixo impacto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Ciclo semestral vs ciclos curtos<\/h3>\n\n\n\n<p>Empresas com ciclos duplos fazem OKRs apenas a cada 06 meses, portanto, 2 vezes por ano. <\/p>\n\n\n\n<p>Em raros casos, esse grupo come\u00e7ou com ciclos de 6 meses desde o in\u00edcio.  Eles come\u00e7aram com quarters (trimestres) e depois reconheceram que \u00e9 mais dif\u00edcil do que o planejado. As formula\u00e7\u00f5es demoraram muito mais que o esperado. <\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, algu\u00e9m da equipe de lideran\u00e7a afirmou que o setor em que trabalham n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o \u00e1gil quanto o pessoal de tecnologia ao seu redor. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, seus clientes trabalham com ciclos totalmente diferentes e mais longos, ent\u00e3o \u00e9 melhor fazer essa coisa nova chamada OKRs apenas a cada 6 meses para obter um pouco de al\u00edvio e facilitar as coisas.<\/p>\n\n\n\n<p> Por que isso quebra os OKRs:&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>poucas chances de priorizar prioridades;<\/li><li>menor tangibilidade nos resultados esperados;<\/li><li>processo para definir OKRs provavelmente ainda \u00e9 muito longo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>&nbsp;3. Dar &#8220;um tempo<\/strong>&#8221; entre os ciclos<\/h3>\n\n\n\n<p>Esse \u00e9 parecido com o problema anterior, pois a hist\u00f3ria de origem \u00e9 praticamente a mesma. Mas como o tempo para revisar, escrever e alinhar os OKRs sempre demorava mais que o esperado e a dor aumentava, eles tomavam uma decis\u00e3o diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o vamos mudar a maneira como fazemos os OKRs. Vamos nos dar mais tempo e fazer uma pausa de 1 m\u00eas ou algumas semanas entre nossos ciclos de OKR para revisar adequadamente o \u00faltimo ciclo e escrever os novos OKRs.<\/p>\n\n\n\n<p> Por que isso quebra os OKRs:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Tempo de inatividade e sem execu\u00e7\u00e3o;<\/li><li>Processos de defini\u00e7\u00e3o de OKR ainda muito longo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Bagun\u00e7a nos ciclo<\/strong>s<\/h3>\n\n\n\n<p>Esse fen\u00f4meno \u00e9 observado principalmente em empresas maiores, com grandes unidades de neg\u00f3cios, principalmente nos modelos de neg\u00f3cios tradicionais. <\/p>\n\n\n\n<p>Algumas de suas unidades j\u00e1 est\u00e3o trabalhando em um ambiente bastante \u00e1gil. Alguns outros s\u00e3o exatamente o oposto, com uma mentalidade de ciclos de desenvolvimento que duram um ano, projetos longos e decis\u00f5es hier\u00e1rquicas. <\/p>\n\n\n\n<p>Sem d\u00favidas, os OKRs para eles s\u00e3o um exagero e provavelmente levar\u00e3o mais do que um ano t\u00edpico para ser adotado. <\/p>\n\n\n\n<p>Para diminuir o &#8220;n\u00edvel de estresse de mudan\u00e7a&#8221;, os OKRs s\u00e3o introduzidos em toda a organiza\u00e7\u00e3o. As partes modernas da organiza\u00e7\u00e3o seguem ciclos trimestrais (quarters), enquanto as partes mais tradicionais est\u00e3o abertas por ciclos mais longos, como 4 meses, 6 meses ou at\u00e9 9 meses. <\/p>\n\n\n\n<p>Outra vers\u00e3o disso, seria n\u00e3o criar nenhuma cad\u00eancia e deixar em aberto para as equipes decidirem sobre todos os tipos de prazos diferentes por OKR.<\/p>\n\n\n\n<p>  Por que isso quebra os OKRs:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00c9 um pesadelo para todos os esfor\u00e7os de alinhamento horizontal (depend\u00eancias multifuncionais);<\/li><li>Perde o efeito de um sistema de modo comum;<\/li><li>A mensura\u00e7\u00e3o e rastreamento de projetos de longo prazo n\u00e3o melhorar\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Tarefas vs OKR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 realmente muito comum como uma das principais mudan\u00e7as de mentalidade. Mas h\u00e1 uma reviravolta estranha que eu gostaria de lhe dizer. <\/p>\n\n\n\n<p> Vamos come\u00e7ar com a parte comum. Esse grupo nunca chega \u00e0 etapa de definir os <strong><em><a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/resultados-chave\/\">resultados reais<\/a><\/em><\/strong> e, em vez disso, usa uma lista de tarefas e atividades. <\/p>\n\n\n\n<p>Agora, o estranho disso \u00e9 definir uma regra de que seus Objetivos est\u00e3o descrevendo o resultado esperado no final do trimestre e os KRs anexados t\u00eam o objetivo de descrever as diferentes etapas para chegar l\u00e1, o que, na verdade, \u00e9 uma lista de tarefas predefinida.<\/p>\n\n\n\n<p>   Por que isso quebra os OKRs: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Baixa a capacita\u00e7\u00e3o e o engajamento com resultados;<\/li><li>Diminui o n\u00edvel\/velocidade das mudan\u00e7as e melhorias;<\/li><li>Baixo impacto por n\u00e3o focar em resultados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong><em>(Um breve par\u00eanteses aqui no artigo do Hannes, para mostrar um v\u00eddeo onde n\u00f3s da CoBlue apresentamos um modelo para transformar suas tarefas em OKRs e refor\u00e7amos essa diferen\u00e7a.)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"text-align: center;\"><span style=\"vertical-align: inherit;\"><span style=\"vertical-align: inherit;\">[video_embed video = &#8220;lDw7ygjnwss&#8221; parameters = &#8220;&#8221; mp4 = &#8220;&#8221; ogv = &#8220;&#8221; alocador de espa\u00e7o = &#8220;&#8221; html5_parameters = &#8220;&#8221; width = &#8220;700&#8221; altura = &#8220;400&#8221;]<\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. O &#8220;chefe&#8221; escrevendo todos os OKRs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u00edderes de equipe ou departamento desse grupo geralmente est\u00e3o muito perto de desistir dos OKRs.<\/p>\n\n\n\n<p>Eles est\u00e3o fartos \u200b\u200be n\u00e3o entendem como empresas como o Google podem trabalhar com esse monstro administrativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Estes gerentes est\u00e3o escrevendo todos os OKRs para todos os membros de suas equipes a cada trimestre ap\u00f3s receberem a entrada necess\u00e1ria de seus gerentes. <\/p>\n\n\n\n<p>As vers\u00f5es finais do OKR s\u00e3o ent\u00e3o chamadas de rascunhos para poder vend\u00ea-las mais facilmente aos membros da equipe e apresentadas (entregues) aos respectivos membros. Geralmente, esses OKRs est\u00e3o cheios de descri\u00e7\u00f5es de tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p>    Por que isso quebra os OKRs: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Baixa capacita\u00e7\u00e3o e engajamento;<\/li><li>Baixo n\u00edvel\/velocidade de mudan\u00e7as e melhorias;<\/li><li>Tira agilidade do processo;<\/li><li>Uso ineficaz do tempo do gestor;<\/li><li>Baixo impacto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>&nbsp;7. Subjetividade em mensurar os KRs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Este grupo est\u00e1 realizando <strong><em><a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/check-in-okr\/\">check-ins<\/a><\/em><\/strong> e retrospectivas nos OKRs, o que consome muito tempo e, como consequ\u00eancia, o apoio por tr\u00e1s dos OKRs est\u00e1 diminuindo.<\/p>\n\n\n\n<p>Enxergam os check-ins de classifica\u00e7\u00e3o e progresso como um exerc\u00edcio matem\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma discuss\u00e3o sobre se um KR est\u00e1 atualmente em 0,3 ou 0,4 leva at\u00e9 45 minutos e ningu\u00e9m est\u00e1 levantando a m\u00e3o para comentar o ponto importante: \u201cestamos atrasados \u200b\u200be vamos decidir o que podemos fazer como uma equipe para que isso funcione\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Frequentemente, existem discuss\u00f5es filos\u00f3ficas sobre o status dos KRs bin\u00e1rios, por exemplo, se um <strong><a href=\"https:\/\/www.simplesagenda.com.br\/site\/Funcionalidades\/gestao-de-contrato.php\">contrato<\/a><\/strong> \u00e9 assinado ou quase assinado. Bem, essa \u00e9 a raz\u00e3o pela qual os KRs bin\u00e1rios (milestones) n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o bons quanto m\u00e9tricas.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o estou dizendo que KRs bin\u00e1rios (milestones) n\u00e3o s\u00e3o permitidos, mas enquanto n\u00e3o estiver conclu\u00eddo, esse KR simplesmente n\u00e3o foi realizado.<\/p>\n\n\n\n<p>     Por que isso quebra os OKRs:  <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Torna o processo de check-in longo com poucas chances de se tornar mais r\u00e1pido;<\/li><li>Baixo impacto dos check-ins;<\/li><li>Baixa motiva\u00e7\u00e3o e engajamento;<\/li><li>Ato esfor\u00e7o administrativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong><em>(Fim do artigo. Voc\u00ea pode ler na integra em: <\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/when-okrs-broken-hannes-albrecht\/\"><strong><em>\u201cWhen OKRs are broken<\/em><\/strong><\/a><strong><em>&#8221; . Conhe\u00e7a o trabalho do <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hannesalbrecht\/\">Hannes Albrecth<\/a> e da <a href=\"https:\/\/www.how-to-okr.com\/\">How-to-OKR<\/a><\/em><\/strong>. <em><strong>Voc\u00ea pode acessar o seu curso gratuito sobre OKR em ingl\u00eas <\/strong><\/em><a href=\"https:\/\/how-to-okr.teachable.com\/\"><em><strong>clicando aqui<\/strong><\/em><\/a><strong>.)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O jeito certo de trabalhar com OKR!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong><em>(Opini\u00e3o da CoBlue sobre o artigo)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Embora Hannes esteja falando especificamente sobre sua experi\u00eancia de implementa\u00e7\u00e3o de OKR no mercado Europeu, a maioria dos t\u00f3picos abordados se aplicam tamb\u00e9m \u00e0 realidade brasileira. <\/p>\n\n\n\n<p>E isso \u00e9 comprovado pela experi\u00eancia da CoBlue ao longo dos anos educando o mercado nacional sobre a metodologia OKR.<\/p>\n\n\n\n<p>A melhor maneira de trabalhar com OKR, segundo a CoBlue, \u00e9 entender que \u00e9 um processo de melhoria continua. Erros e ajustes s\u00e3o naturais, far\u00e3o parte do processo, e devem ser encarados como aprendizado. <\/p>\n\n\n\n<p>Quer entender mais sobre OKRs e <strong><em>como implementar da maneira certa<\/em><\/strong> na sua empresa? conhe\u00e7a a CoBlue!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"649\" height=\"579\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup.png\" alt=\"mockup software coblue okr engajamento de pessoas, alinhamento estrat\u00e9gico e comunica\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-4227 size-full\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup.png 649w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-300x268.png 300w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-164x146.png 164w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-50x45.png 50w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-84x75.png 84w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>A\u00a0<strong><em><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/performance-conversao\">CoBlue<\/a><\/em><\/strong>\u00a0combina um software completo de OKR com servi\u00e7os personalizados para garantir que o sucesso do OKR na sua empresa!<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/performance-conversao\"><strong>Solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o!<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>O que voc\u00ea achou do artigo do Hannes? Acha que os pontos abordados se abordam tamb\u00e9m \u00e0 realidade do mercado brasileiro? Comente e vamos debater o assunto!<\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tempo de leitura: 9 minutos (Tradu\u00e7\u00e3o livre do artigo: \u201cWhen OKRs are broken&#8221; por Hannes Albrecht Founder at how-to-okr.com,&nbsp;adaptado pela CoBlue para \u201c7 maneiras erradas de trabalhar com OKR\u201d) Sem d\u00favida, os OKRs est\u00e3o na moda. 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