{"id":4642,"date":"2020-07-22T16:39:53","date_gmt":"2020-07-22T19:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=4642"},"modified":"2022-07-05T15:04:23","modified_gmt":"2022-07-05T18:04:23","slug":"efeito-pigmaleao-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/efeito-pigmaleao-okr\/","title":{"rendered":"Efeito Pigmale\u00e3o (Pygmalian Effect): Li\u00e7\u00f5es para implanta\u00e7\u00e3o de OKRs"},"content":{"rendered":"<p class=\"post-reading-time-estimate__paragraph\">Tempo de leitura: 5 minutos <\/p>\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Luciano_-Menegasso_cs_projetos_mercado_coblue_pigmale\u00e3o_okr.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4658\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Luciano_-Menegasso_cs_projetos_mercado_coblue_pigmale\u00e3o_okr.png 206w, 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Menegasso<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">(<strong>Esse artigo foi escrito pelo nosso parceiro Luciano Menegasso, s\u00f3cio e respons\u00e1vel pela \u00e1rea de Planejamento e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da C&amp;S Projetos e Mercados. <\/strong><a href=\"https:\/\/csprojetos.com\/\"><strong>Conhe\u00e7a as solu\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os da C&amp;S<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia de que o profundo desejo de uma pessoa possa transformar a outra \u2013 <strong><em>Pygmalion Effect (Efeito Pigmale\u00e3o)<\/em><\/strong> \u2013 \u00e9 a base deste artigo. <\/p>\n\n\n\n<p>Exemplificaremos este efeito a partir de pesquisas cient\u00edficas e correlacionaremos \u00e0 nossa experi\u00eancia na implementa\u00e7\u00e3o de OKRs em diversas empresas. <\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"ebook-5-dicas-para-implementar-okr-conversao-b343e37cfc04c3c44e93\"><\/div>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script>\n<script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('ebook-5-dicas-para-implementar-okr-conversao-b343e37cfc04c3c44e93', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">A origem do Efeito Pigmale\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Pygmalion <\/strong>foi um <em><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Pygmalion_(mythology)\">artes\u00e3o da mitologia grega<\/a><\/em> que esculpiu uma est\u00e1tua de uma mulher, cuja beleza encantou-o de tal forma que o fez traz\u00ea-la \u00e0 vida para ent\u00e3o casar-se.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"227\" height=\"300\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/pygmalian-effect-efeito-pigmali\u00e3o-okr-coblue-227x300.jpg\" alt=\"imagem do quadro pygmalion adorando sua est\u00e1tua de Jean Raoux no artigo Efeito Pigmali\u00e3o (Pygmalian Effect) Li\u00e7\u00f5es para implanta\u00e7\u00e3o de OKRs da coblue\" class=\"wp-image-4643\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/pygmalian-effect-efeito-pigmali\u00e3o-okr-coblue-227x300.jpg 227w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/pygmalian-effect-efeito-pigmali\u00e3o-okr-coblue-111x146.jpg 111w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/pygmalian-effect-efeito-pigmali\u00e3o-okr-coblue-38x50.jpg 38w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/pygmalian-effect-efeito-pigmali\u00e3o-okr-coblue-57x75.jpg 57w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/pygmalian-effect-efeito-pigmali\u00e3o-okr-coblue.jpg 514w\" sizes=\"(max-width: 227px) 100vw, 227px\" \/><figcaption> <em>Pygmalion adorando sua est\u00e1tua<\/em>,  por&nbsp;Jean Raoux  (1717).<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Segundo <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Robert_Rosenthal_(psychologist)\">Robert Rosenthal<\/a> (1985), quando esperamos certos comportamentos de outras pessoas, \u00e9 prov\u00e1vel que ajamos de maneira a aumentar a probabilidade do comportamento esperado.<\/p>\n\n\n\n<p>O trabalho de Rosenthal e Lenore Jacobsen (1968), publicado no livro <em>&#8220;Pygmalion in the Classroom Teacher Expectation and Pupils&#8217; Intellectual Development&#8221;<\/em>, mostra que as expectativas dos professores influenciam o desempenho dos alunos. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>Expectativas positivas influenciam o desempenho positivamente, e expectativas negativas influenciam o desempenho negativamente.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"300\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/livro-Pygmalion-in-the-Classroom-livro-efeito-Pigmali\u00e3o-coblue-200x300.jpg\" alt=\"capa do livro Pygmalion in the Classroom Teacher Expectation and Pupils' Intellectual Development no artigo Efeito Pigmali\u00e3o e okrs da coblue \" class=\"wp-image-4644\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/livro-Pygmalion-in-the-Classroom-livro-efeito-Pigmali\u00e3o-coblue-200x300.jpg 200w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/livro-Pygmalion-in-the-Classroom-livro-efeito-Pigmali\u00e3o-coblue-97x146.jpg 97w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/livro-Pygmalion-in-the-Classroom-livro-efeito-Pigmali\u00e3o-coblue-33x50.jpg 33w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/livro-Pygmalion-in-the-Classroom-livro-efeito-Pigmali\u00e3o-coblue-50x75.jpg 50w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/livro-Pygmalion-in-the-Classroom-livro-efeito-Pigmali\u00e3o-coblue.jpg 500w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><figcaption>Estudo de Robert Rosenthal e Lenore Jacobson sobre o Efeito  Pigmale\u00e3o nas salas de aula. <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>A pesquisa original de Rosenthal e Jacobsen concentrou-se em um experimento em uma escola prim\u00e1ria em que os alunos fizeram pr\u00e9-testes de intelig\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n<p>Rosenthal e Jacobsen ent\u00e3o informaram os professores dos nomes de vinte por cento dos alunos da escola que apresentaram &#8220;um potencial incomum de crescimento intelectual&#8221; e que iriam se sobressair academicamente dentro de um ano. <\/p>\n\n\n\n<p>Sem o conhecimento dos professores, esses alunos foram selecionados aleatoriamente, sem rela\u00e7\u00e3o com o teste inicial. <\/p>\n\n\n\n<p>Quando Rosenthal e Jacobson testaram os alunos oito meses depois, descobriram que os alunos selecionados aleatoriamente e apontaram como \u201cprod\u00edgios\u201d tiveram uma pontua\u00e7\u00e3o significativamente maior.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">A rela\u00e7\u00e3o com os OKRs<\/h3>\n\n\n\n<p>O que h\u00e1 muito tempo \u00e9 reconhecido por professores e pesquisadores comportamentais no contexto acad\u00eamico vale para o mundo corporativo:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>\u201cExpectativas de uma pessoa moldam o comportamento de outra pessoa\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Neste contexto, quanto maior nossa expectativa em rela\u00e7\u00e3o aos resultados de uma implementa\u00e7\u00e3o de <strong><em><a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/okr\/\">OKRs<\/a><\/em><\/strong>, melhor o desempenho das pessoas e do grupo, e \u00e9 exatamente isto que temos observados em algumas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>E por que \u201calgumas empresas\u201d e n\u00e3o todas? Certamente que todos tem grandes expectativas quando implementam OKR em suas empresas, por\u00e9m \u00e9 preciso dar condi\u00e7\u00f5es para que isso aconte\u00e7a, e infelizmente, nem todas est\u00e3o atentas a isso ou conseguem colocar em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p>Voltando \u00e0 pesquisa cient\u00edfica de Rosenthal e Jacobsen, ambos perceberam que os professores estimularam muito mais os alunos tidos como \u201cprod\u00edgios\u201d em rela\u00e7\u00e3o aos demais, ou seja, incentivaram, desafiaram, suportaram e cobraram, extraindo grande potencial daquelas crian\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p>Analogamente, <strong><em>empresas precisam estabelecer um ambiente que incentive, suporte e demande por resultados desafiadore<\/em><\/strong>s, pois o potencial que esta metodologia tem de elevar a empresa a um pr\u00f3ximo n\u00edvel \u00e9 imenso.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Como o Efeito Pigmale\u00e3o pode melhorar a implanta\u00e7\u00e3o dos OKRs<\/h3>\n\n\n\n<p>E como podemos criar um ambiente positivo como este na empresa? Sabemos da import\u00e2ncia do comprometimento da diretoria executiva na implanta\u00e7\u00e3o dos OKRs, por\u00e9m isso \u00e9 necess\u00e1rio, mas n\u00e3o suficiente. <\/p>\n\n\n\n<p>Um dos principais aspectos que realmente faz o projeto criar \u201ctra\u00e7\u00e3o\u201d na empresa est\u00e1 relacionado \u00e0 qualidade dos OKRs definidos. <\/p>\n\n\n\n<p>Tenho afirmado em v\u00e1rios momentos que a <em>\u201creuni\u00e3o de OKRs precisa ser a reuni\u00e3o mais importante da empresa\u201d<\/em>, e isso somente ir\u00e1 acontecer se os objetivos e resultados-chave definidos forem verdadeiramente relevantes para estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio e coerentes com suas necessidades e disponibilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Gostamos de dizer que a metodologia de OKRs \u00e9 um processo cont\u00ednuo de gera\u00e7\u00e3o incremental de valor ao longo dos ciclos, que somados ir\u00e3o mudar a trajet\u00f3ria o e desempenho da empresa de forma sustent\u00e1vel ao longo dos anos. <\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, precisamos de OKRs muito bem definidos, o que \u00e9 um grande desafio para empresas, principalmente aquelas que implementam a metodologia pela primeira vez. <\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o aqui n\u00e3o \u00e9 velocidade, mas sim qualidade e assertividade no que ser\u00e1 o foco da empresa nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, sugerimos aos respons\u00e1veis pela condu\u00e7\u00e3o dos OKRs nas organiza\u00e7\u00f5es, uma reflex\u00e3o cont\u00ednua acerca dos principais direcionadores que, no seu contexto, far\u00e3o com que a reuni\u00e3o de OKR seja a mais importante da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conhe\u00e7a o software de OKR da CoBlue<\/h3>\n\n\n\n<p>Crie na sua empresa um ambiente que incentive a integra\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e o foco nos resultados que importam, com o <a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/performance-conversao\"><strong>software de OKR da CoBlue<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"649\" height=\"579\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup.png\" alt=\"mockup software coblue okr engajamento de pessoas, alinhamento estrat\u00e9gico e comunica\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-4227 size-full\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup.png 649w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-300x268.png 300w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-164x146.png 164w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-50x45.png 50w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Icones-OKR-Mockup-84x75.png 84w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>A\u00a0<strong><em><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/performance-conversao\">CoBlue<\/a><\/em><\/strong>\u00a0combina um software completo de OKR com servi\u00e7os personalizados para sua empresa!<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/performance-conversao\" data-type=\"URL\">Solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o!<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tempo de leitura: 5 minutos (Esse artigo foi escrito pelo nosso parceiro Luciano Menegasso, s\u00f3cio e respons\u00e1vel pela \u00e1rea de Planejamento e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da C&amp;S Projetos e Mercados. 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