{"id":4987,"date":"2020-11-18T22:24:13","date_gmt":"2020-11-19T01:24:13","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=4987"},"modified":"2022-11-02T10:21:11","modified_gmt":"2022-11-02T13:21:11","slug":"mortalidade-das-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/mortalidade-das-startups\/","title":{"rendered":"Mortalidade das startups: como evitar erros mais comuns"},"content":{"rendered":"<p class=\"post-reading-time-estimate__paragraph\">Tempo de leitura: 6 minutos <\/p>\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 se perguntou qual o diferencial de Startups que funcionam para outra que n\u00e3o rende? Entenda nesse artigo um pouco mais sobre a <strong>mortalidade das startups<\/strong> e conhe\u00e7a os erros mais comuns. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"text-align: center;\"><span style=\"vertical-align: inherit;\"><span style=\"vertical-align: inherit;\">[video_embed video = &#8220;ixjlJLMyi_0&#8221; parameters = &#8220;&#8221; mp4 = &#8220;&#8221; ogv = &#8220;&#8221; alocador de espa\u00e7o = &#8220;&#8221; html5_parameters = &#8220;&#8221; width = &#8220;700&#8221; altura = &#8220;400&#8221;]<\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/abstartups.com.br\/crescimento-das-startups\/\">Segundo dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (ABStartups)<\/a>, 9 em cada 10 startups encerram suas atividades antes mesmo de seus neg\u00f3cios entrarem de fato no mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>E caso voc\u00ea ache que tudo gira em torno apenas do dinheiro, j\u00e1 vou deixar claro que: o dinheiro investido n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica chave para o sucesso e estou aqui para te mostrar isso!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que define uma empresa como startup?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Startup \u00e9 uma empresa jovem com um modelo de neg\u00f3cios que pode se repetir e escal\u00e1vel, geralmente em um cen\u00e1rio de incertezas e solu\u00e7\u00f5es a serem desenvolvidas.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma outra defini\u00e7\u00e3o muito famosa \u00e9 do Eric Ries, auto de <strong><a href=\"https:\/\/amzn.to\/3kQx3Ek\">&#8220;A Startup Enxuta&#8221;<\/a><\/strong>, que define startups como<em> &#8220;uma institui\u00e7\u00e3o projetada para criar um novo produto ou servi\u00e7o sob condi\u00e7\u00f5es de extrema incerteza.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<iframe class=\"aligncenter\" style=\"width:120px;height:240px;\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" src=\"\/\/ws-na.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=BR&amp;source=ss&amp;ref=as_ss_li_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=coblue-20&amp;language=pt_BR&amp;marketplace=amazon&amp;region=BR&amp;placement=8543108624&amp;asins=8543108624&amp;linkId=7cc74ae6e6af2e747896342de0024af4&amp;show_border=true&amp;link_opens_in_new_window=true\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>Embora n\u00e3o se limite apenas a neg\u00f3cios digitais, uma startup necessita de inova\u00e7\u00e3o para n\u00e3o ser considerada uma empresa de modelo tradicional.<\/p>\n\n\n\n<p>Empreendedores costumam sonhar alto. Em um mundo com empesas que surgiram de forma fulminante, como E-bay, Amazon e Instagram, todos querem voar o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>As hist\u00f3rias dessas empresas encantam os ouvidos mas n\u00e3o podem ser entendidas como regra. Por isso, se voc\u00ea est\u00e1 pensando em abrir uma startup, comece evitando os erros!<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e3o importante quanto o caminho e os fatores para o sucesso \u00e9 entender os motivos que levam ao fracasso. Todo paradigma traz suas fraquezas e analisar algumas dessas vulnerabilidades pode ajudar a compreender melhor esse sistema.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>A tem\u00edvel mortalidade das startups<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>De acordo com um <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/neilpatel\/2015\/01\/16\/90-of-startups-will-fail-heres-what-you-need-to-know-about-the-10\/?sh=1254576e6679\">estudo realizado pela Startup Genome<\/a>, mais de 90% das startups fracassam, principalmente por quest\u00f5es internas, como m\u00e1 gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A falta de conhecimento referente \u00e0 concorr\u00eancia, mercado, p\u00fablico alvo, ou simplesmente ignorar a real necessidade e vis\u00e3o do cliente s\u00e3o outros pontos que levam ao fracasso do neg\u00f3cio e muitas vezes n\u00e3o est\u00e3o no radar do gestor.<\/p>\n\n\n\n<p>Vou deixar a dica de um site chamado <a href=\"https:\/\/startupgraveyard.io\/\">Startup Graveyard<\/a>, ou Cemit\u00e9rio das Startups em ingl\u00eas. L\u00e1 voc\u00ea pode ver algumas startups que tiveram um crescimento not\u00e1vel, mas por diferentes motivos n\u00e3o est\u00e3o mais entre n\u00f3s!<\/p>\n\n\n\n<p>Inclusive, dentro do site voc\u00ea consegue o motivo que levou cada uma dessas empresas ao fracasso. Elas s\u00e3o catalogadas pelo ramo de atua\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o pode ter um par\u00e2metro ainda melhor para se localizar e pescar aquela dica preciosa.<\/p>\n\n\n\n<p>O instituto CB Insights, que conta com grande base de dados referente a capital de risco, <a href=\"https:\/\/www1.folha.uol.com.br\/mpme\/2019\/12\/maioria-das-startups-morre-porque-ignora-os-problemas-reais-do-consumidor.shtml\">realizou uma pesquisa com 101 startups americanas<\/a> que n\u00e3o deram certo e formulou uma lista \u201cp\u00f3s morte\u201d com 20 erros que levam uma startup a fechar as portas.<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro lugar ficou com a <strong><em>\u201cfalta de necessidade do mercado\u201d<\/em>.<\/strong> 42% dessas iniciativas n\u00e3o encontraram lugar no mercado por apresentar um produto ou servi\u00e7o ao qual as pessoas n\u00e3o t\u00eam interesse ou n\u00e3o est\u00e3o dispostas a pagar para usufruir.<\/p>\n\n\n\n<p>A lista segue com \u201cfalta de dinheiro\u201d para prosseguir com o projeto e \u201cter a equipe errada\u201d devido \u00e0 falta de experi\u00eancia, conhecimento ou motiva\u00e7\u00e3o dentro do time.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como a cultura organizacional pode impactar na taxa de mortalidade das startups<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Os professores James Baron e Michael Hannan, da Faculdade de Administra\u00e7\u00e3o de Stanford, <a href=\"https:\/\/www.brettjfox.com\/why-your-startup-culture-is-the-key-to-your-companys-success\">estudaram os tipos de cultura dentro das startups<\/a> e suas taxas de efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cultura de Astro<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A primeira cultura observada, foi a <strong>Cultura de Astro.<\/strong> Nessas empresas, os executivos contratavam pessoas vindas de universidades de elite ou outras empresas de sucesso e davam aos funcion\u00e1rios muita autonomia.<\/p>\n\n\n\n<p>Capitalistas de risco adoravam empresas do modelo astro porque o senso comum determinava que dar dinheiro \u00e0 equipe titular era a aposta mais garantida.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa cultura teve alguns nomes entre os maiores sucessos da pesquisa, por\u00e9m tamb\u00e9m teve n\u00famero recorde em fracassos. Um dos grandes fatores para isso, \u00e9 a briga de ego que ocorre quando todos querem o protagonismo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cultura de engenharia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A segunda cultura \u00e9 a <strong>Cultura de Engenharia.<\/strong> Em empresas com culturas de engenharia, n\u00e3o havia muitos astros individuais, mas os engenheiros, como um grupo, tinham mais peso.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Baron, eles s\u00e3o jovens, \u00e1vidos e talvez sejam a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de astros depois de mostrarem seu valor, mas, por enquanto, est\u00e3o concentrados em resolver problemas t\u00e9cnicos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cultura de burocracia e autocracia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A terceira e a quarta categorias de empresas inclu\u00edam as que eram estruturadas em torno de \u201c<strong>burocracias<\/strong>\u201d e as concebidas como \u201c<strong>autocracias<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>No modelo burocr\u00e1tico, as culturas giravam em torno de quadros densos de gerentes intermedi\u00e1rios. Executivos compunham enormes descri\u00e7\u00f5es de cargo, organogramas e manuais do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma cultura autocr\u00e1tica \u00e9 semelhante, exceto pelo fato de que todas as regras, as descri\u00e7\u00f5es de cargo e os organogramas refletem, em \u00faltima inst\u00e2ncia, os desejos e objetivos de uma s\u00f3 pessoa, em geral o fundador ou presidente.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, o modelo se assemelha. No modelo Burocr\u00e1tico, h\u00e1 uma hierarquia que aponta para v\u00e1rios focos de poder. Enquanto na autocr\u00e1tica, existe apenas uma voz que guia os funcion\u00e1rios em um plano geral..<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cultura de dedica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, gostaria de falar sobre a <strong>Cultura de Dedica\u00e7\u00e3o,<\/strong> apontada como a mais completa e promissora entre todas. Ela representa um retorno a uma \u00e9poca em que as pessoas ficavam satisfeitas de trabalhar para uma mesma empresa a vida inteira.<\/p>\n\n\n\n<p>Empresas de dedica\u00e7\u00e3o eram mais hesitantes quanto a demitir pessoas. Com frequ\u00eancia, contratavam profissionais de RH enquanto outras start-ups estavam usando esses d\u00f3lares preciosos para recrutar engenheiros ou vendedores.<\/p>\n\n\n\n<p>Elas acreditam no desenvolvimento do colaborador, na cria\u00e7\u00e3o de uma carreira dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Os presidentes de dedica\u00e7\u00e3o acreditam que acertar a cultura \u00e9 mais importante no come\u00e7o do que desenvolver o melhor produto.<\/p>\n\n\n\n<p>Nenhuma das empresas de dedica\u00e7\u00e3o do estudo deram errado. Nenhuma, o que por si s\u00f3 j\u00e1 \u00e9 incr\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n<p>Mas elas foram as primeiras empresas a abrir o capital, tinham o maior \u00edndice de rentabilidade e tendiam a ser mais enxutas, com menos gerentes intermedi\u00e1rios, porque, quando os funcion\u00e1rios s\u00e3o selecionados com calma, \u00e9 poss\u00edvel achar pessoas com \u00f3timo senso de dire\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dados do ecossistema brasileiro de startup<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nosso pa\u00eds conta cada vez mais com startups. De 2015 at\u00e9 2019, o n\u00famero de startups no pa\u00eds mais que triplicou, dando um salto de 207%. Destes n\u00fameros, 25% das startups n\u00e3o completam 1 ano e 50% n\u00e3o passam 4 anos de opera\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o tome cuidado com suas decis\u00f5es, avalie bem suas escolhas. Neste artigo, falamos sobre diversos aspectos que impactam na gest\u00e3o do seu neg\u00f3cios e espero que juntos possamos diminuir a taxa de mortalidade t\u00e3o absurda das startups no nosso pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>Agora que o caminho est\u00e1 mais claro, procure cada vez mais conte\u00fado referentes a gest\u00e3o de desempenho e se aprimore para que possa fugir das estat\u00edsticas de mortalidade das startups!<br \/><\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tempo de leitura: 6 minutos Voc\u00ea j\u00e1 se perguntou qual o diferencial de Startups que funcionam para outra que n\u00e3o rende? 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