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Qual a diferen\u00e7a entre BSC<\/strong> (Balanced Scorecard<\/strong>) e OKR (Objectives and Key Results<\/strong>)?<\/p>\n\n\n\n Por mais que surpreenda muitos leitores, o OKR \u00e9 mais antigo que o BSC. Com toda a ascens\u00e3o do OKR como modelo \u00e1gil, o assunto veio \u00e0 tona e despertou o interesse de v\u00e1rias pessoas.<\/p>\n\n\n\n Talvez esse seja seu caso, j\u00e1 que est\u00e1 aqui. Se for assim, venha comigo.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m deste artigo, o assunto foi inspira\u00e7\u00e3o para o epis\u00f3dio 16 do nosso CoBlueCast<\/strong>. Nele tivemos a presen\u00e7a de Jo\u00e3o Herrero<\/a> e Em\u00edlio Herrero Filho<\/a>, consultores e escritores com vasta experi\u00eancia tanto em OKR, quanto em BSC.<\/p>\n\n\n\n Hoje, ambos est\u00e3o na Herrero Consultoria Empresarial<\/a>, parceira da CoBlue, e vieram dividir sua experi\u00eancia conosco nesse bate papo.<\/p>\n\n\n\n O famoso BSC ou Balanced Scorecard \u00e9 uma metodologia de medi\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de desempenho, como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 sup\u00f5e (\u00e9 traduzido como \u201cIndicadores Balanceados de Desempenho\u201d).<\/p>\n\n\n\n Criado em 1992 por Robert Kaplan e David Norton, seu principal objetivo \u00e9 fazer com que as empresas trabalhem pensando a longo prazo, focando em um crescimento s\u00f3lido.<\/p>\n\n\n\n No seu livro “Balanced Scorecard e a Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica. Uma Abordagem Pr\u00e1tica”<\/strong><\/a>, nosso convidado do podcast Em\u00edlio Herrero Filho<\/a> aprofunda n\u00e3o s\u00f3 a hist\u00f3ria do BSC como tamb\u00e9m a parte pr\u00e1tica, mostrando como voc\u00ea pode aplicar o modelo na gest\u00e3o estrat\u00e9gica do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 BSC? (Balanced Scorecard<\/strong>)<\/h2>\n\n\n\n