{"id":5138,"date":"2021-02-08T09:24:52","date_gmt":"2021-02-08T12:24:52","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=5138"},"modified":"2022-11-25T15:18:42","modified_gmt":"2022-11-25T18:18:42","slug":"metodologia-do-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/metodologia-do-google\/","title":{"rendered":"Como o OKR se transformou na metodologia do Google"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse artigo vamos conhecer a <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/okr\/\">hist\u00f3ria do OKR<\/a>, a famosa <strong>metodologia do Google<\/strong> e das empresas mais inovadoras do mundo, para gest\u00e3o de performance e metas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bom, eu n\u00e3o preciso contar para voc\u00eas o que \u00e9 o Google. Mas voc\u00ea sabe qual a metodologia do Google?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoje em dia o Google virou quase um sin\u00f4nimo de internet, em alguns lugares ele \u00e9 considerado at\u00e9 um verbo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O sucesso do Google, assim como o de qualquer outra grande empresa, sempre traz uma certa dose de curiosidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como eles fizeram para chegar l\u00e1? Qual \u00e9 o segredo do sucesso dessas empresas?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A resposta nunca \u00e9 simples, e na maioria das vezes, engloba uma s\u00e9rie de fatores que contribuem para esse sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse artigo vamos revelar um desses &#8220;segredos&#8221; da metodologia do Google, que fez a empresa ir de cerca de 60 colaboradores para mais de 100 mil, se tornando uma das empresas mais valiosas e inovadoras do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Senta que l\u00e1 vem hist\u00f3ria<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em 2013, Rick Klau, um dos s\u00f3cios da Google Ventures, deu uma <a href=\"https:\/\/youtu.be\/mJB83EZtAjc\">palestra e a compartilhou<\/a> despretensiosamente no YouTube.<\/p>\n\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/mJB83EZtAjc\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesta palestra, ele abordou e demonstrou como o Google faz para definir os seus objetivos e metas. Ou seja, qual era o modelo de gest\u00e3o de resultados e performance que o Google utilizava.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E esse v\u00eddeo bombou! Alcan\u00e7ou mais de 500 mil visualiza\u00e7\u00f5es (hoje tem quase 1 milh\u00e3o) e para muitas pessoas foi a primeira vez que ouviram falar sobre &#8220;OKR&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mas o OKR n\u00e3o \u00e9 um assunto novo e definitivamente n\u00e3o nasceu com o Google.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Andrew Grove, que j\u00e1 foi considerado um dos maiores CEOs do s\u00e9culo e tamb\u00e9m o homem do ano pela revista Time, \u00e9 considerado o pai dos OKRs. Ele criou o termo e o sistema na d\u00e9cada de 70 na Intel.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"404\" height=\"530\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/andrew-groove-revista-time.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5146\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/andrew-groove-revista-time.jpg 404w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/andrew-groove-revista-time-229x300.jpg 229w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/andrew-groove-revista-time-111x146.jpg 111w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/andrew-groove-revista-time-38x50.jpg 38w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/andrew-groove-revista-time-57x75.jpg 57w\" sizes=\"auto, (max-width: 404px) 100vw, 404px\" \/><figcaption>Capa da revista TIME, 29 de dezembro de 1997. <br \/>Fonte: Arquivo TIME Magazine<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa metodologia foi criada em meio a uma guerra comercial entre a Intel e a Motorola, que dominava o mercado de microprocessadores da \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em resumo, a Intel, atrav\u00e9s dos OKRs, criou uma estrat\u00e9gia de linha de frente, chamada <a href=\"https:\/\/newsroom.intel.com\/news\/intel-50-8086-operation-crush\/\">&#8220;Opera\u00e7\u00e3o Crush&#8221;<\/a>, que tinha <strong>objetivos inspiradores, metas bem definidas e extremamente audaciosas<\/strong>, que eram transmitidas e compartilhadas por toda a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eles precisavam que todas as pessoas na Intel entendessem os objetivos da empresa e contribu\u00edssem ativamente para alcan\u00e7\u00e1-los. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m disso, a Intel come\u00e7ou a trabalhar com um planejamento estrat\u00e9gico menor e mais curto. Segundo eles, era imposs\u00edvel prever o mercado de microprocessadores a longo prazo, pois como se trata de tecnologia, ele muda muito r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ent\u00e3o, eles precisavam de ciclos mais curtos para se adaptar melhor \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do mercado. Assim sendo, seja bem vindo ao universo OKR!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O resultado dessa implanta\u00e7\u00e3o \u00e9 que a Intel hoje \u00e9 uma das empresas mais bem sucedidas e inovadores do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mas afinal, o que \u00e9 o OKR?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se voc\u00ea est\u00e1 se perguntando isso, provavelmente \u00e9 novo por aqui. Sendo assim, vou estar deixando o link do <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/ebook-okr-guia-definitivo\/\">Guia Definitivo de OKR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"novo-guia-definitivo-de-okr-conversao-0250820e2282ef2a0b4c\"><\/div>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script>\n<script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('novo-guia-definitivo-de-okr-conversao-0250820e2282ef2a0b4c', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este ebook traz tudo que voc\u00ea precisa para se familiarizar com a metodologia do Google e conseguir associar tudo o que voc\u00ea precisa deste artigo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>A revolu\u00e7\u00e3o da metodologia do Google atrav\u00e9s do OKR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste momento voc\u00ea deve estar se perguntando&#8230; O que isso tudo tem a ver com o Google? Ent\u00e3o vamos l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um colaborador que estava na Intel e vivenciou o nascimento e sucesso dos OKRs, John Doerr, virou investidor de uma pequena e promissora startup dos anos 90.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adivinha? Isso mesmo, o <strong>Google<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">John Doerr apresentou o OKR para Larry Page, Sergey Brin e um pouco mais de 30 colaboradores que estavam ao redor de uma mesa de ping pong.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ele definiu os OKRs como: uma <strong>metodologia de gest\u00e3o<\/strong> que ajuda a garantir que a empresa concentre esfor\u00e7os nas mesmas quest\u00f5es importantes em toda organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ent\u00e3o, o Objetivo (O) \u00e9 simplesmente <strong>O QUE<\/strong> deve ser alcan\u00e7ado. E os Resultados-Chave (KRs) estabelecem e monitoram <strong>COMO<\/strong> chegamos ao objetivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ou seja, um dos grandes investidores do vale do sil\u00edcio apresentou um dos mais inovadores modelos de gest\u00e3o para o que viria a ser uma das maiores empresas do mundo. Tudo isso usando slides laminados e um retroprojetor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A rea\u00e7\u00e3o do pessoal do Google \u00e0 apresenta\u00e7\u00e3o do Doerr foi que eles precisavam ter algum princ\u00edpio organizador. Afinal, eles n\u00e3o tinham nenhum e o OKR poderia funcionar. Nascia assim ent\u00e3o, o OKR dentro da metodologia do Google.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>&#8220;Os OKRs fizeram muito mais do que apenas funcionar<\/strong>&#8220;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E n\u00e3o s\u00e3o palavras minhas. O pr\u00f3prio Larry Page conta sobre a import\u00e2ncia dos OKRs no pref\u00e1cio do livro &#8220;Avalie o que importa&#8221;, de John Doerr, que narra a hist\u00f3ria do Google com os OKRs.<\/p>\n\n\n\n<figure><iframe class=\"aligncenter\" src=\"\/\/ws-na.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=BR&amp;source=ac&amp;ref=qf_sp_asin_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=coblue-20&amp;marketplace=amazon&amp;region=BR&amp;placement=855080455X&amp;asins=855080455X&amp;linkId=68b3bb48567d3773e83f3f612f46314b&amp;show_border=true&amp;link_opens_in_new_window=true&amp;price_color=333333&amp;title_color=0066c0&amp;bg_color=ffffff\"><\/iframe><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ele diz: &#8220;Os OKRs nos ajudaram a crescer dez vezes mais. At\u00e9 mais, em alguns casos. Eles ajudaram a tornar nossa miss\u00e3o louca de &#8216;organizar as informa\u00e7\u00f5es do mundo&#8217;, em algo vi\u00e1vel. E mantiveram-me, junto ao resto da empresa, na hora certa e no caminho certo quando mais importava&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse artigo foi para contar um pouco da hist\u00f3ria dos OKRs, que existem desde a d\u00e9cada de 70, mas que era tratado como um segredo das empresas do vale do sil\u00edcio que utilizavam.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E assim ficou conhecido a pouco tempo, depois da palestra do Rick Klau, com o <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=L4N1q4RNi9I\">TED do John Doerr<\/a>, e, mais recentemente, com o<a href=\"https:\/\/amzn.to\/3tCQ6Yi\"> livro &#8220;Avalie o que importa&#8221;<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00f3s, da CoBlue, somos os maiores especialistas em OKR do pa\u00eds. <\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Constru\u00edmos o primeiro software de OKR da Am\u00e9rica Latina e j\u00e1 ajudamos mais de 200 empresas a trabalhar com o modelo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sendo assim, nos orgulhamos muito de fazer parte dessa hist\u00f3ria antiga, ou nem t\u00e3o antiga, mas que ganha cada vez mais for\u00e7a com o passar dos anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E se voc\u00ea tiver interesse, temos um <strong><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/curso-okr-gestao-agil\">curso online sobre OKR<\/a><\/strong> onde compartilhamos com voc\u00ea um pouco da nossa experi\u00eancia e te ensinamos todo o conceito, principais pilares, como construir bons objetivos e resultados-chaves, al\u00e9m de fazer a gest\u00e3o dos seus OKRs. Tudo isso ministrado pelo nosso CEO e fundador, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/georgeeich\/\">George Eich<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diferente do que aconteceu com o OKR durante um certo per\u00edodo, n\u00e3o queremos que esse conhecimento seja um segredo, pelo contr\u00e1rio, queremos que voc\u00ea compartilhe este artigo ou nosso v\u00eddeo com uma pessoa que n\u00e3o conhecia a hist\u00f3ria dos OKRs e n\u00e3o sabia que o Google utiliza esse modelo.<\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('bluenews-conversao-8f7d811f2838a2d7594e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nesse artigo vamos conhecer a hist\u00f3ria do OKR, a famosa metodologia do Google e das empresas mais inovadoras do mundo, para gest\u00e3o de performance e metas. 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