Um dos maiores desafios da gest\u00e3o \u00e9 manter seus liderados motivados e engajados, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n
A complexidade que os sentimentos humanos se desenvolvem e as in\u00fameras possibilidades acerca disso \u00e9 material para milhares de estudos de comportamento pelo mundo todos os dias. <\/p>\n\n\n\n
No universo corporativo n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, as pessoas s\u00e3o o ativo mais importante das empresas e por isso muita energia, estudo e or\u00e7amento \u00e9 em prol do engajamento e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 de se imaginar que esse empenho n\u00e3o \u00e9 somente para o bem estar individual e coletivo, mas tamb\u00e9m para as consequ\u00eancias disso. <\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, \u00e9 uma verdadeira cascata de rea\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez que o indiv\u00edduo se sente mais feliz, motivado e engajado, naturalmente desempenha suas fun\u00e7\u00f5es de uma melhor forma, alcan\u00e7ando suas metas e aumentando sua produtividade<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, o efeito desse resultado individual sobre o coletivo \u00e9 o desenvolvimento do colaborador que transmite seus conhecimentos para os outros colegas, se comunica com fluidez, propaga a cultura da empresa de dentro pra fora, vestindo a camisa e dando bons exemplos. <\/p>\n\n\n\n A conclus\u00e3o disso \u00e9 \u00f3bvia e resulta no objetivo chave de qualquer empresa: trabalho mais eficiente e resultados maiores e melhores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Hoje, sabe-se que o crescimento de uma organiza\u00e7\u00e3o depende dos seus colaboradores e o bem estar \u00e9 um fator determinante para resultados de sucesso, reter talentos e diminuir o turnover<\/em>. <\/p>\n\n\n\n Por isso, as empresas, cada dia mais, se esfor\u00e7am em oferecer incentivos que visam transmitir o sentimento de pertencimento e motiva\u00e7\u00e3o para encarar os desafios com comprometimento e bem-estar.<\/p>\n\n\n\n A Gallup Organization<\/a> \u00e9 uma empresa de pesquisa de opini\u00e3o dos Estados Unidos que conta com especialistas renomados em atitudes e comportamento de colaboradores, clientes e pessoas ao redor do mundo.<\/p>\n\n\n\n No estudo, an\u00e1lise e conselhos para l\u00edderes<\/em><\/a>, levou-se em considera\u00e7\u00e3o a resposta sobre o engajamento de mais de 27 milh\u00f5es de empregados em 195 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n Todos os anos, a quantidade de pessoas que se sentem \u201cativamente comprometidas\u201d em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho gira em torno de 30%, enquanto 50% afirmou se sentir \u201cdescomprometido\u201d.<\/p>\n\n\n\n Os n\u00fameros assustam e, em uma realidade t\u00e3o din\u00e2mica e \u00e1gil, \u00e9 f\u00e1cil perder talentos por n\u00e3o ter colaboradores envolvidos emocionalmente com seus trabalhos.<\/p>\n\n\n\n Para te auxiliar nessa busca, selecionamos algumas boas pr\u00e1ticas que, conforme a observa\u00e7\u00e3o das necessidades dos colaboradores e da empresa.<\/p>\n\n\n\n Elas funcionam como meio para engajar e motivar equipes, gerando melhores resultados e pessoas mais satisfeitas com seus trabalhos. Confira!<\/p>\n\n\n\n Pensar no trabalho como forma de desenvolvimento profissional, oportunidades de aprendizado e aprimoramento de habilidades \u00e9, com certeza, mais motivador do que apenas pensar em cumprir tarefas e entregar resultados. <\/p>\n\n\n\n Uma vez que o colaborador enxerga na empresa uma oportunidade de crescimento pessoal, o trabalho se torna um aliado para o seu pr\u00f3prio desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, cria-se rela\u00e7\u00f5es mais profundas de parceria entre a organiza\u00e7\u00e3o e o funcion\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n Por exemplo, um m\u00e9todo para entregar este valor aos colaboradores \u00e9 o oferecimento ou facilita\u00e7\u00e3o de cursos, palestras, conv\u00eanios com universidade e outras formas de desenvolver e aprimorar a equipe e o indiv\u00edduo.<\/p>\n\n\n\n O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)<\/a> \u00e9 uma forma de esquematizar essa trajet\u00f3ria rumo \u00e0s aspira\u00e7\u00f5es do colaborador. <\/p>\n\n\n\n Em resumo, trata-se de um mapeamento das a\u00e7\u00f5es a serem tomadas para que a pessoa conquiste seus objetivos atrav\u00e9s do desenvolvimento pessoal e profissional. \u00c9 um roteiro para que a pessoa chegue naquilo que gostaria de alcan\u00e7ar passando por treinamentos, cursos e aperfei\u00e7oamentos. <\/p>\n\n\n\n Dentro do PDI ou em campanhas de desenvolvimento de grupos \u00e9 poss\u00edvel, por exemplo, oferecer p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, cursos profissionalizantes espec\u00edficos e de idiomas.<\/p>\n\n\n\n A possibilidade real de construir uma trajet\u00f3ria de sucesso atrav\u00e9s da sua evolu\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9 um fator important\u00edssimo e muito valorizado pelos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n Naturalmente, ao enxergar a fun\u00e7\u00e3o de atua\u00e7\u00e3o como uma etapa que leva a saltos maiores, gera-se uma motiva\u00e7\u00e3o a m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, mostra que as tarefas e objetivos n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 sobre as metas a serem alcan\u00e7adas, mas sim sobre a constru\u00e7\u00e3o do seu pr\u00f3prio desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Um bom exemplo de oportunidade de crescimento \u00e9 um plano de carreira<\/a> bem estruturado e claro onde \u00e9 poss\u00edvel estimular o autodesenvolvimento de seus colaboradores e prever cen\u00e1rios futuros.<\/p>\n\n\n\n Planos de carreira s\u00e3o fortes diferenciais no mercado.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de gerarem o sentimento de pertencimento e motiva\u00e7\u00e3o, atraem e ret\u00e9m talentos pela perspectiva a longo prazo para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio oferecer responsabilidades e tarefas desafiadoras que possam gerar um crescimento profissional e aprendizado de seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Uma pr\u00e1tica que \u00e9 uma forte aliada para chegar \u00e0 estes objetivos \u00e9 a cultura de feedbacks constantes e claros, que contribui para o alinhamento das expectativas do colaborador com a empresa e vice versa.<\/p>\n\n\n\n Uma coisa \u00e9 fato: as pessoas s\u00f3 se engajam com aquilo que se sentem parte pertencente. <\/p>\n\n\n\n Como esperar engajamento de algo que n\u00e3o se pode \u201cver\u201d? Como motivar uma pessoa a se esfor\u00e7ar, se capacitar e superar limites se ela n\u00e3o percebe a diferen\u00e7a disso para um trabalho med\u00edocre?<\/p>\n\n\n\n Aqui, a necessidade de se ter objetivos e metas bem definidas pode \u201cdecidir o jogo\u201d. <\/p>\n\n\n\n Ter uma gest\u00e3o de metas<\/a> e objetivos claros, onde \u00e9 poss\u00edvel entender a sua participa\u00e7\u00e3o na empresa, torna tudo muito mais interessante e animador.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo de framework de metas eficaz e de muito sucesso \u00e9 o OKR<\/strong>. Voc\u00ea pode aprender tudo sobre o tema no eBook sobre o assunto clicando no banner aqui em baixo \ud83d\udc47<\/p>\n\n\n Conseguindo a boa gest\u00e3o de metas e objetivos \u00e9 poss\u00edvel tornar o colaborador emocionalmente comprometido com a empresa porque existe um prop\u00f3sito claro e inspirador. <\/p>\n\n\n\n O gestor aqui tamb\u00e9m tem papel fundamental!<\/p>\n\n\n\n Afinal, deve-se mostrar incessantemente como s\u00e3o importantes as fun\u00e7\u00f5es de seus liderados e o impacto delas para a empresa. <\/p>\n\n\n\n Este impacto foi levantado pela Gallup tamb\u00e9m, onde revelou que os gestores s\u00e3o respons\u00e1veis por 70% da varia\u00e7\u00e3o do engajamento dos funcion\u00e1rios<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Para isso incentivo no dia a dia, confian\u00e7a na equipe, autonomia dos colaboradores e fazer com que as pessoas se sintam ouvidas \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n Um trabalho exaustivo e que n\u00e3o tem fim, mas muito recompensador. Buscando assim que o colaborador n\u00e3o trabalhe apenas pelo sal\u00e1rio ou poss\u00edvel promo\u00e7\u00e3o, mas pelo prop\u00f3sito da empresa, que se torna dele tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n O reconhecimento financeiro atrav\u00e9s de incentivos de curto e longo prazo<\/strong> t\u00eam se mostrado eficientes e uma grande tend\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Funcionam como um verdadeiro propulsor para a energia, foco e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 atrav\u00e9s de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel<\/strong><\/a> (RV) que o colaborador tem seu trabalho reconhecido e bonificado.<\/p>\n\n\n\n A Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR e PPR) s\u00e3o exemplos claros de modalidades de RV<\/a> que convertem a conclus\u00e3o de um per\u00edodo de esfor\u00e7os em reconhecimento.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m da satisfa\u00e7\u00e3o do colaborador, que recebe um b\u00f4nus pelo alcan\u00e7ado, esse tipo de incentivo gera a valida\u00e7\u00e3o que o seu empenho vale a pena e gera bons frutos para todos. <\/p>\n\n\n\n Para alcan\u00e7ar o grande desafio de engajar e motivar os colaboradores \u00e9 preciso estudo, organiza\u00e7\u00e3o e uma estrat\u00e9gia clara.<\/p>\n\n\n\n Por isso, muitas empresas mensuram e colhem feedbakcs<\/em> constantes para construir uma cultura de transpar\u00eancia e confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, serve de insumo para tra\u00e7ar estrat\u00e9gias em prol da satisfa\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo e sucesso do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Para essas e outras solu\u00e7\u00f5es para a gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio existe a Plataforma CoBlue<\/strong><\/a>. <\/p>\n\n\n\n Atrav\u00e9s de metas claras, comunica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho voc\u00ea garante performance, atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n Para saber mais acesse nosso site<\/a> ou entre em contato com um dos nossos especialistas aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode gostar destes conte\u00fados:<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Entenda tudo sobre eNPS: a ferramenta de engajamento dos colaboradores<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nContra dados n\u00e3o h\u00e1 argumento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Capacita\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Oportunidade de crescimento<\/h2>\n\n\n\n
Prop\u00f3sito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\nReconhecimento financeiro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n