{"id":5715,"date":"2021-08-31T14:31:00","date_gmt":"2021-08-31T17:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=5715"},"modified":"2023-03-22T01:56:48","modified_gmt":"2023-03-22T04:56:48","slug":"plr-e-ppr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/plr-e-ppr\/","title":{"rendered":"PLR e PPR: o que \u00e9, lei, regulamenta\u00e7\u00e3o e como implementar"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entenda como motivar e potencializar a produtividade dos colaboradores atrav\u00e9s do Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR) e Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados (PPR). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste artigo explicamos o que \u00e9, a lei e regulamenta\u00e7\u00e3o que os suporta e como implementar estes planos de incentivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores \u00e9 uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o atual, que j\u00e1 entendeu que n\u00e3o basta pagar sal\u00e1rios e esperar esfor\u00e7os extraordin\u00e1rios. Simplesmente n\u00e3o vai acontecer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A quest\u00e3o fica ainda mais complexa quando voc\u00ea entende que n\u00e3o se est\u00e1 lidando com apenas um perfil de pessoa, mas sim v\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diferentes gera\u00e7\u00f5es, comportamentos, valores e desejos atuam simultaneamente no mercado de trabalho fazendo com que seja necess\u00e1rio o estudo e a atualiza\u00e7\u00e3o constante das formas de motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse contexto entende-se que s\u00e3o necess\u00e1rios <strong>diferentes tipos de esfor\u00e7os<\/strong>, concomitantemente. Ter um prop\u00f3sito claro e alinhado com os colaboradores, comunica\u00e7\u00e3o frequente e encorajamento para a capacita\u00e7\u00e3o dos indiv\u00edduos s\u00e3o algumas delas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros (PLR) e o Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados (PPR), modalidades de <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/remuneracao-variavel\/\">Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel<\/a>, s\u00e3o pr\u00e1ticas que buscam engajar os funcion\u00e1rios por dois lados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Busca pela premia\u00e7\u00e3o, que proporciona um maior poder aquisitivo e consequente melhor qualidade de vida;<\/li><li>Alinhamento do neg\u00f3cio com o colaborador, onde ambos se voltam para o mesmo objetivo do sucesso do neg\u00f3cio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"ebook-remuneracao-variavel-6a85d8296341fcdccc0e\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('ebook-remuneracao-variavel-6a85d8296341fcdccc0e', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que \u00e9 PLR e PPR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros ou Resultados, mais conhecido como PLR ou PPR, visa potencializar a troca din\u00e2mica entre <strong>motiva\u00e7\u00e3o e produtividade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ou seja, ap\u00f3s definir previamente os objetivos e metas, no \u00e2mbito pessoal ou coletivo, o colaborador aumenta sua <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/produtividade\/\">produtividade<\/a> para ganhar as bonifica\u00e7\u00f5es do programa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O PLR e o PPR s\u00e3o benef\u00edcios criados em 1946 durante o governo de Get\u00falio Vargas. Eles s\u00e3o uma esp\u00e9cie de b\u00f4nus pago aos colaboradores e seu valor \u00e9 um percentual calculado com base nos lucros ou resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em outras palavras, de acordo com o resultado do neg\u00f3cio, financeiro ou n\u00e3o, s\u00e3o calculados os benef\u00edcios para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aqui \u00e9 onde acontece a distin\u00e7\u00e3o entre PLR e PPR. <\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No PLR, calcula-se o benef\u00edcio em cima do <strong>lucro<\/strong> da empresa, enquanto no PPR, calcula-se no <strong>resultado<\/strong>, que \u00e9 definido previamente, podendo ser apurado por um \u00edndice financeiro, de expans\u00e3o, de potencial, entre outros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apesar de n\u00e3o ser uma regra, na grande maioria dos programas, al\u00e9m do resultado do neg\u00f3cio, na f\u00f3rmula do c\u00e1lculo da bonifica\u00e7\u00e3o \u00e9&nbsp; considerado o atingimento de metas individuais e de equipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assim definem-se previamente objetivos e metas, e os colaboradores participantes do programa s\u00e3o desafiados a alcan\u00e7\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os desafios tendem a n\u00e3o serem tarefas corriqueiras, mas sim objetivos que exigem <strong>esfor\u00e7o extra<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesta modalidade de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel, a empresa consegue <strong>impulsionar a produtividade<\/strong>, enquanto gera determina\u00e7\u00e3o para a conclus\u00e3o dos objetivos, por motivos pessoais (bonifica\u00e7\u00e3o) ou coletivos (sucesso do neg\u00f3cio).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com o PLR ou PPR o resultado \u00e9 ainda mais interessante, pois n\u00e3o basta alcan\u00e7ar a sua meta individualmente, porque a sua bonifica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 <strong>em cima do resultado do neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quer dizer, se a empresa n\u00e3o obtiver <strong>lucro ou resultado<\/strong>, ningu\u00e9m ganha nada, mesmo se alcan\u00e7arem 100% das metas pr\u00e9-estabelecidas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na vis\u00e3o do colaborador este crit\u00e9rio pode ser visto como algo danoso, pois a sua bonifica\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligada a resultados alheios e fora do seu controle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apesar deste vi\u00e9s, o PLR \u00e9 uma das modalidades mais desejadas no mercado de trabalho e, cada dia mais, vem sendo usado como diferencial competitivo na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos melhores profissionais.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lei e regulamenta\u00e7\u00e3o do PLR e PPR<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um dos maiores pontos positivos do PPR e do PLR em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s outras modalidades de <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/remuneracao-variavel\/\">Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel<\/a> \u00e9 o fato deles <strong>serem previstos em lei<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A<strong> <\/strong><a href=\"http:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/leis\/l10101.htm\"><strong>lei 10.101\/2000<\/strong><\/a> prev\u00ea que a empresa s\u00f3 pode proporcionar a participa\u00e7\u00e3o nos lucros ou resultados mediante negocia\u00e7\u00e3o entre a contratante e o colaborador, e s\u00f3 pode ser concedida mediante um dos seguintes casos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>comiss\u00e3o escolhida pelas partes (empresa e empregados), integrada, tamb\u00e9m, por um representante indicado pelo sindicato;<\/li><li>conven\u00e7\u00e3o ou acordo coletivo &#8211; nesse caso pode estipular multas para a empresa que n\u00e3o cumprir com o combinado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na lei tamb\u00e9m determina-se que as partes devem estar cientes de todas as regras sobre a concess\u00e3o do incentivo, assim como as a\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o tomadas para apurar o cumprimento do incentivo, a periodicidade dessa apura\u00e7\u00e3o e os prazos para a o atingimento das metas individuais, de grupo e de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dentro desse acompanhamento, consideram-se alguns crit\u00e9rios, tais como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00cdndices de <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/produtividade\/\">produtividade<\/a>, qualidade ou lucratividade da empresa;<\/li><li>Programas de metas, resultados e prazos previamente estabelecidos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No que tange a lei, \u00e9 importante frisar que o valor distribu\u00eddo aos colaboradores n\u00e3o \u00e9 de natureza salarial. Portanto, \u00e9 <strong>isento de encargos trabalhistas<\/strong> para o empregador.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ou seja, apesar de tratar-se de um investimento na competitividade da empresa, o <strong>PLR ou PPR acabam sendo muito mais baratos <\/strong>do que outras estrat\u00e9gias com o mesmo objetivo, como aumentar os sal\u00e1rios, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enquanto particularidade, vale ressaltar que o PLR n\u00e3o pode ser pago mais de 2 vezes ao ano e deve ter o intervalo m\u00ednimo de 3 meses entre os pagamentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como implementar um PLR ou PPR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A implanta\u00e7\u00e3o de um Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados requer alguns cuidados, como aten\u00e7\u00e3o aos requisitos exigidos pela lei, o entendimento dos objetivos da empresa e a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores no processo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Negocia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para come\u00e7ar a falar de PPR e PLR \u00e9 necess\u00e1rio montar um grupo igualit\u00e1rio com representantes das duas partes: empregador e empregados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqui define-se a forma que o programa ser\u00e1 institu\u00eddo, seja com comiss\u00e3o parit\u00e1ria, conven\u00e7\u00e3o ou acordo coletivo. As pessoas envolvidas ser\u00e3o respons\u00e1veis pela negocia\u00e7\u00e3o e acompanhamento do Programa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O ideal \u00e9, desde o come\u00e7o, incluir e estimular que os colaboradores fa\u00e7am parte do processo, n\u00e3o somente as pessoas que fazem parte da comiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assim \u00e9 poss\u00edvel construir um Programa que esteja alinhado \u00e0s expectativas e ambi\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de fortalecer a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com os empregadores.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Defini\u00e7\u00e3o de metas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para definir as metas, o ideal \u00e9 que todos tenham acesso a um panorama do cen\u00e1rio atual da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desta forma, de forma conjunta a lideran\u00e7a, define-se metas desafiadoras individual ou em equipe.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apesar de n\u00e3o ser muito realista para alguns modelos de neg\u00f3cio, a transpar\u00eancia leva a um resultado melhor nesse caso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando determina-se metas que engajam e aumentam a produtividade de forma assertiva, evitando metas muito simples ou metas imposs\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mensura\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ap\u00f3s homologado junto ao sindicato e dado in\u00edcio ao ciclo do Programa, \u00e9 necess\u00e1rio acompanhar o andamento das metas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para isso \u00e9 necess\u00e1rio definir quais KPIs ser\u00e3o essenciais para mensurar as metas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqui cabem milhares de particularidades de neg\u00f3cio e de \u00e1rea, mas o mais importante \u00e9 que sejam todos os indicadores sejam claros e sem margem para mal entendidos durante o Programa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m disso, \u00e9 imprescind\u00edvel acompanhar os resultados periodicamente, para gerar motiva\u00e7\u00e3o durante todo o processo e n\u00e3o somente no fim.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Relat\u00f3rios mensais e feedbacks cont\u00ednuos, por exemplo, s\u00e3o uma forma organizada de mensura\u00e7\u00e3o de resultados e alinhamento de expectativas. Estes podem ser utilizados para o <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/poder-do-engajamento\/\">engajamento<\/a> das equipes ao longo do Programa e tamb\u00e9m para manter o registro da evolu\u00e7\u00e3o da empresa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Apura\u00e7\u00e3o e pagamento do benef\u00edcio&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por fim, a apura\u00e7\u00e3o dos resultados do neg\u00f3cio, individuais e de grupo, resultam nas bonifica\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conforme as especificidades do neg\u00f3cio, a empresa pode optar por pagar o benef\u00edcio de diferentes formas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>valor fixo para todos os profissionais, independente de cargo ou sal\u00e1rio;&nbsp;<\/li><li>valor de acordo com o sal\u00e1rio e o cargo de cada colaborador;<\/li><li>parcela fixa para todos os colaboradores, al\u00e9m de parcela proporcional de acordo com cargo e sal\u00e1rio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Independente da forma escolhida, \u00e9 muito mais interessante transformar o evento em um momento importante de reconhecimento dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m do fator financeiro, tornar este momento uma oportunidade de reconhecimento social, como um evento p\u00fablico, gera ainda mais motiva\u00e7\u00e3o e senso de pertencimento aos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sua empresa utiliza Programas de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros ou Resultados? Conta pra gente!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entenda como motivar e potencializar a produtividade dos colaboradores atrav\u00e9s do Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR) e Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados (PPR). 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