{"id":6344,"date":"2021-12-22T15:27:29","date_gmt":"2021-12-22T18:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/?p=6344"},"modified":"2023-03-22T03:06:30","modified_gmt":"2023-03-22T06:06:30","slug":"partnership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/partnership\/","title":{"rendered":"Partnership: o que \u00e9, alinhamento, engajamento e resultados"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reter os principais talentos da empresa tem sido uma tarefa muito complicada, mas saiba que ela pode ficar ainda mais dif\u00edcil. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por isso, neste artigo vamos te apresentar um m\u00e9todo que tem se mostrado muito eficiente nesse contexto: o <strong>partnership<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"ebook-ciclo-agil-de-gestao-ab9d726278e1e1914fb3\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('ebook-ciclo-agil-de-gestao-ab9d726278e1e1914fb3', 'UA-53178218-1').createForm();<\/script><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">O contexto de mercado<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em 2020, a <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/pt-br\/175820\/crescimento-brasileiro-empurr%C3%A3ozinho.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Gallup mostrou em seu relat\u00f3rio<\/a> que apenas 20% dos colaboradores est\u00e3o engajados com o trabalho! Ou seja, em m\u00e9dia <strong>80% dos trabalhadores n\u00e3o est\u00e3o engajados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imagina ent\u00e3o que, na empresa onde voc\u00ea trabalha, apenas 2 a cada 10 pessoas est\u00e3o engajadas. Parece ruim? Saiba que pode ficar pior!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acordo com<a href=\"https:\/\/paraempresas.catho.com.br\/brasil-tem-o-maior-indice-de-rotatividade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"> uma pesquisa com mais de 1.700 diretores de RH desenvolvida pela Robert Half<\/a>, o Brasil teve o pior aumento no \u00edndice de turnover. Enquanto a m\u00e9dia global ficou em 38%, por aqui os valores foram de 82%. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se analisarmos os 2 dados juntos, temos que 82% dos colaboradores ir\u00e3o por algum motivo sair da empresa. Qual a chance de no meio destes 82% estarem os 20% engajados? Ou os principais talentos da empresa?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Olha o tamanho do risco de perdermos os principais talentos. O quanto voc\u00ea acredita que a sua empresa est\u00e1 perdendo em <strong>resultados<\/strong> com este risco?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse cen\u00e1rio, temos o modelo de <strong>partnership<\/strong> n\u00e3o apenas como uma excelente estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o de talentos, mas tamb\u00e9m como modelo de desenvolvimento e crescimento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 Partnership?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adotado por muitas empresas ao redor do mundo h\u00e1 anos, em tradu\u00e7\u00e3o literal,<em> partnership<\/em> quer dizer \u201cparceria\u201d. Essa denomina\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 errada, mas como modelo de gest\u00e3o &#8211; ou modelo de estrutura societ\u00e1ria &#8211; ele vai al\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais do que uma estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o de talentos, estamos falando da <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultura organizacional<\/a> da empresa. Com base nisso, e definido como um modelo de gest\u00e3o, ele pode ser conceituado como um programa de incentivo de longo prazo. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mediante a metodologia, por meios de m\u00e9rito e de forma integrada \u00e0 progress\u00e3o de carreira, colaboradores-chave podem se tornar s\u00f3cios relevantes da organiza\u00e7\u00e3o em que trabalham.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por que adotar o modelo de Partnership?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante a gest\u00e3o precisamos alinhar os interesses do time, ou seja, alinhar os colaboradores aos interesses da empresa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No modelo de partnership conseguimos fazer o casamento entre conquistas pessoais e tamb\u00e9m de neg\u00f3cio, j\u00e1 que todos ganham com o crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Veja alguns cases de Partnership<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Atualmente, BTG Pactual, XP Investimentos, Startse e Ambev s\u00e3o as principais refer\u00eancias em estruturas de partnership no Brasil.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Partnership da XP Investimentos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A XP Investimentos \u00e9 a maior corretora de valores mobili\u00e1rios do Brasil. Em 2019, ela realizou a oferta p\u00fablica de suas a\u00e7\u00f5es (IPO) na NASDAQ, uma das maiores bolsas de valores dos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m de excelentes resultados no mercado, a XP Investimentos possui um partnership eficiente que proporcionou reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de talentos ao longo dos anos, e foi respons\u00e1vel pela produ\u00e7\u00e3o dos resultados que hoje se admiram.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O fundador da empresa, Guilherme Benchimol, chegou a declarar que o modelo partnership foi essencial para o crescimento da companhia. Na XP, os funcion\u00e1rios estrat\u00e9gicos recebem o direito de comprar uma participa\u00e7\u00e3o da empresa, tornando-se novos s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em resumo, a matem\u00e1tica do partnership \u00e9: quanto mais s\u00f3cios engajados e gerando bons resultados, melhor. Com isso, h\u00e1 maior valoriza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es na companhia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O partnership da XP Investimento em dados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>cerca de 25% dos colaboradores s\u00e3o S\u00f3cios<\/li><li>o s\u00f3cio mais jovem tem 23 anos<\/li><li>n\u00e3o h\u00e1 tempo m\u00ednimo de casa para se tornar s\u00f3cio<\/li><li>mais de 100 s\u00f3cios n\u00e3o ocupam cargos de lideran\u00e7a<\/li><li>40% dos s\u00f3cios s\u00e3o da \u00e1rea de backoffice<\/li><li>2,3 anos foi o tempo m\u00e9dio de casa dos colaboradores que se tornaram s\u00f3cios recentemente<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201cAprendemos desde cedo a <strong>dividir para crescer<\/strong>, pois sempre acreditamos que o nosso sucesso dependeria de pessoas\u201d <\/p><p>Guilherme Benchimol, CEO da XP<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Partnership Startse<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em seu primeiro ano de exist\u00eancia (2016), a Startse faturou R$2,5 milh\u00f5es de reais. No ano seguinte foram R$15 milh\u00f5es e depois R$36 milh\u00f5es. J\u00e1 em 2019, foram R$58 milh\u00f5es de vendas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sua grande vantagem \u00e9 ter todo o ex\u00e9rcito alinhado para fazer essa transforma\u00e7\u00e3o, assim o desafio n\u00e3o est\u00e1 concentrado apenas nos fundadores. Com eles, est\u00e3o 30 s\u00f3cios que dia e noite buscam formas de trazer receitas alternativas para a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com mais ou menos 60 colaboradores, aproximadamente 50% deles s\u00e3o s\u00f3cios na Startse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E olha que resultado incr\u00edvel: como meio de compara\u00e7\u00e3o, se pegarmos a m\u00e9dia de <strong><a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/produtividade-10-dicas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">produtividade<\/a><\/strong> do brasileiro (receita anual da empresa \/ total de colaboradores) teremos um resultados de R$67 mil por colaborador no Brasil. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na Startse, este dado em 2019 era de aproximadamente R$966 mil por colaborador, 14 vezes maior que a m\u00e9dia nacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 principais benef\u00edcios do modelo Partnership<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma das grandes mudan\u00e7as que conseguimos perceber nas empresas que adotam o modelo \u00e9 a mudan\u00e7a de mentalidade do colaborador, que passa a entender que todo o seu esfor\u00e7o tamb\u00e9m ser\u00e1 benef\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com isso, e com base nos dados e feedbacks de empresas que adotam o modelo pelo mundo, podemos definir que os 5 principais benef\u00edcios do modelo s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/li><li>maiores n\u00edveis de engajamento das pessoas<\/li><li>estabelecimento de uma cultura s\u00f3lida<\/li><li>manuten\u00e7\u00e3o de uma estrutura organizacional enxuta e eficiente em termos de custos<\/li><li>resultados acima da m\u00e9dia<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No material p\u00fablico do Banco BTG, eles listam mais benef\u00edcios constatado por eles. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>incentiva a cultura de trabalho em equipe, atra\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de talentos, empreendedorismo, meritocracia e comprometimento de longo prazo;<\/li><li>refor\u00e7a substancialmente a integra\u00e7\u00e3o de nossas \u00e1reas de neg\u00f3cios e maximiza a venda cruzada entre os produtos;<\/li><li>permite manter um intenso comprometimento junto aos clientes, identificando e capitalizando oportunidades nos mercados globais;&nbsp;<\/li><li>facilita a capacidade de manter uma estrutura organizacional enxuta e eficiente em termos de custos;<\/li><li>como resultado, esses fatores criam um alinhamento de interesses sem precedentes dos nossos s\u00f3cios com os nossos clientes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parece incr\u00edvel, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Ent\u00e3o, iremos te passar os pilares que fazem com que o modelo possa funcionar na sua empresa tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Crit\u00e9rios para entrada de novos s\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de iniciarmos aqui, vale lembrar que cada empresa pode, e deve, ter seu m\u00e9todo para sele\u00e7\u00e3o de novo s\u00f3cios. Neste artigo propomos alguns caminhos para chegar nestes colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seja semestralmente ou anualmente, a empresa discute via comit\u00ea quem s\u00e3o os eleg\u00edveis para entrar na sociedade. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta discuss\u00e3o deve levar em considera\u00e7\u00e3o as avalia\u00e7\u00f5es de performance e as avalia\u00e7\u00f5es de cultura de cada colaborador, com isso surge a matriz de cultura e performance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De modo resumido, todos os colaboradores que ficarem no quadrante \u201cs\u00f3cio\u201d, com alta performance e elevado <em>fit cultural<\/em>, est\u00e3o aptos a se tornarem s\u00f3cios por meio do programa de partnership.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-scaled.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-1024x736.jpg\" alt=\"matriz de cultura e performance para trabalhar com com partnership\" class=\"wp-image-6345\" width=\"840\" height=\"603\" srcset=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-1024x736.jpg 1024w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-300x216.jpg 300w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-768x552.jpg 768w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-1536x1104.jpg 1536w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-2048x1472.jpg 2048w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-203x146.jpg 203w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-50x36.jpg 50w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-104x75.jpg 104w, https:\/\/coblue.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/CoBlue-2022-960x690.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 840px) 100vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na XP Investimentos, por exemplo, o processo de entrada de novos s\u00f3cios ocorre por meio de avalia\u00e7\u00f5es semestrais. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante o processo, um comit\u00ea de s\u00f3cios s\u00eaniores avalia cada pessoa eleg\u00edvel por meio de dossi\u00eas individuais e, no final do processo, os mais bem avaliados no comit\u00ea tem seus nomes divulgados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cultura Organizacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existem basicamente tr\u00eas perspectivas que constroem uma cultura. Elas s\u00e3o processos e rotinas, estrat\u00e9gia e comportamentos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultura organizacional<\/a> de uma empresa \u00e9 representada principalmente pelos comportamentos e atitudes das pessoas no dia a dia. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na pr\u00e1tica, podemos dizer que a cultura de uma empresa \u00e9 como as pessoas se comportam e fazem as coisas dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas a cultura tamb\u00e9m precisa de processos, s\u00edmbolos, valores e rituais que a empresa adota exatamente para guiar o comportamento e as atitudes das pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Definitivamente, a cultura \u00e9 uma das maiores riquezas de qualquer empresa, como j\u00e1 dizia Peter Drucker: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>\u201cA cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por isso, \u00e9 fundamental que ela seja trabalhada e percebida no dia a dia de todos os colaboradores. Uma cultura forte permite que todos possam ter liberdade e saibam quais s\u00e3o as suas responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um material que \u00e9 imprescind\u00edvel para a cultura \u00e9 o Culture Code ou Guia de Cultura.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nele constam os valores e comportamentos esperados para garantir o alinhamento de todos os colaboradores com a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas n\u00e3o basta escrever belas palavras e coloc\u00e1-las na parede da empresa, elas precisam ser vividas e percebidas dentro da companhia. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para entendermos como est\u00e1 o Fit cultural \u00e9 fundamental que tenhamos ciclos de avalia\u00e7\u00f5es de cultura e tamb\u00e9m de <a href=\"https:\/\/coblue.com.br\/blog\/feedback\/\">feedbacks<\/a> sobre os valores e comportamentos de cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Estrat\u00e9gia e performance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como j\u00e1 dizia na d\u00e9cada de 30 o presidente da 3M William McKnight, \u201ccontrate pessoas boas e deixe-as em paz\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ou seja, o segredo est\u00e1 em conseguir envolver e alinhar as pessoas em torno de objetivos comuns a todos e deix\u00e1-las trabalhar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por este e outros motivos, precisamos ter transpar\u00eancia e foco em garantir o alinhamento estrat\u00e9gico com os objetivos de todos dentro da empresa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por isso, sugerimos o modelo de OKR para o desdobramento estrat\u00e9gico e alinhamento dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com base nos OKR iremos fazer as avalia\u00e7\u00f5es de performance de cada colaborador que ir\u00e1 para o comit\u00ea de partnership (lembrando que performance \u00e9 o outro eixo da Matriz).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se voc\u00ea ainda n\u00e3o conhece o modelo de gest\u00e3o OKR, trata-se da abrevia\u00e7\u00e3o de Objectives and Key Results, que \u00e9 um modelo para gest\u00e3o \u00e1gil de desempenho adotado pelas maiores e mais bem sucedidas empresas do mundo atual (como Google, Netflix, Spotify, BMW, Linkedin, e outras).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O que diferencia o OKR de modelos tradicionais \u00e9 sua caracter\u00edstica de comunica\u00e7\u00e3o e alinhamento. Quando adotado, ele motiva as pessoas a trabalharem juntas, concentrando esfor\u00e7os para fazer contribui\u00e7\u00f5es mensur\u00e1veis e desafiadoras \u200b\u200bpara o progresso de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se voc\u00ea quer saber mais sobre OKR, confira o nosso <a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/guia-okr-completo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Guia Definitivo de OKR<\/a> o mais completo eBook sobre o modelo OKR de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que \u00e9 valuation Partnership<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vamos come\u00e7ar do princ\u00edpio, explicando o que significa valuation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Valuation \u00e9 o valor de mercado da empresa e, para que o modelo de partnership funcione corretamente, \u00e9 muito importante que este valor de entrada seja pr\u00e9-definido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e3o esque\u00e7a que os crit\u00e9rios para defini\u00e7\u00e3o do valuation e valor das a\u00e7\u00f5es devem ser claros para todos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A entrada de s\u00f3cios via partnership deve ser sempre com base em um valuation descontado, ou seja, abaixo do valor de mercado real da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alguns modelos utilizados para c\u00e1lculo de valuation de partnership s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>5x Ebitda + Patrim\u00f4nio L\u00edquido<\/li><li>Faturamentos dos \u00faltimos 12 meses X M\u00faltiplo descontado do setor<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 de extrema import\u00e2ncia que o valuation seja atrativo para o colaborador e sustent\u00e1vel para a empresa, pois um dos benef\u00edcios do modelo para o colaborador \u00e9 o ganho de patrim\u00f4nio que ele tem com base na valoriza\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas vale frisar que o colaborador apto para partnership necessita comprar suas a\u00e7\u00f5es, ou seja, ele n\u00e3o ganha as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E aqui existe mais um benef\u00edcio que favorece o modelo: o pagamento das a\u00e7\u00f5es n\u00e3o se d\u00e1 por desembolso do colaborador e sim via distribui\u00e7\u00e3o de lucros da empresa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com isso, o colaborador quita a aquisi\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es com base nos resultados que ele gera para a empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Distribui\u00e7\u00e3o de Lucros<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o de lucros &#8211; remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, \u00e9 fundamental que o modelo seja meritocr\u00e1tico (no qual cada s\u00f3cio recebe de acordo com os resultados gerados por ele, equipe, empresa e tamb\u00e9m avalia\u00e7\u00f5es de cultura).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este benef\u00edcio se torna uma motiva\u00e7\u00e3o adicional para que ele busque melhorar seu desempenho continuamente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na XP Investimentos, por exemplo, as decis\u00f5es de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel ocorrem com base nos resultados gerais da empresa, impacto gerado pelo seu time no semestre, sua contribui\u00e7\u00e3o individual aos resultados do time, a forma como os resultados foram alcan\u00e7ados (ader\u00eancia ao prop\u00f3sito, cultura e valores), seu potencial futuro e seu valor de mercado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumindo Partnership<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como o modelo tem como base resultados e cultura, ele desenvolve a mudan\u00e7a de mentalidade do colaborador que passa entender que o seu esfor\u00e7o garante seus benef\u00edcios. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com isso teremos o equil\u00edbrio perfeito entre os interesses do colaborador e da empresa, garantindo o alinhamento de objetivos, desenvolvimento constante, potencializa\u00e7\u00e3o dos resultados e ganhos de capital para todos na empresa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O colaborador, por exemplo, passa a ter 4 formas de ganho financeiro, que s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>sal\u00e1rio<\/li><li>distribui\u00e7\u00e3o dos lucros<\/li><li>distribui\u00e7\u00e3o de dividendos<\/li><li>valoriza\u00e7\u00e3o da a\u00e7\u00e3o da empresa<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ent\u00e3o, se voc\u00ea procura ter todos estes benef\u00edcios, a equipe CoBlue est\u00e1 disposta a te ajudar na implanta\u00e7\u00e3o do modelo de Partnership, al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o dos seus OKRs,&nbsp; feedbacks e avalia\u00e7\u00f5es de cultura. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/promo.coblue.com.br\/demo-2022\">Clique aqui e fale com um dos nossos especialistas!<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um abra\u00e7o e boa gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reter os principais talentos da empresa tem sido uma tarefa muito complicada, mas saiba que ela pode ficar ainda mais dif\u00edcil. 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