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Nesse artigo, vamos explorar 5 dicas para avaliação de desempenho, que podem ser aplicadas para melhorar seus métodos.
Avaliações de desempenho são capazes de proporcionar alguns benefícios fundamentais para o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores e consequentemente da empresa, além de ser fundamental para alocar recursos.
Após cada avaliação é importante entender quais são os desempenhos considerados pontos forte e fracos, destacando habilidades que exigem treinamentos.
O conceito de “Comportamentos e Competências” sinaliza a forma que as empresas desejam alcançar os resultados. Elaine Loureiro e Telci Vasconcelos, explicam como utilizar esse conceito para avaliar o desempenho qualitativo dos colaboradores.
Avaliações de desempenho bem executadas podem:
✔ Eliminar a subjetividade
✔ Contextualizar os reconhecimentos
✔ Mapear e resolver dificuldades das equipes
✔ Melhorar a gestão do capital humano
✔ Desenvolver os talentos internos da empresa.
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Passo a passo das avaliações de desempenho
As avaliações possuem certas características que podem criar variações nas temáticas, questionários, objetivos, resultados e nos participantes. Mas o passo a passo para construir sua avaliação deve ser o seguinte:
Passo 1: Defina o Objetivo da avaliação
Defina “O que será avaliado”, resultados esperados e a classificação final.
Passo 2: Escolha a rede de avaliadores
Defina quem serão os avaliadores, o tipo de avaliação (auto avaliação, 90, 180 ou 360º).
Passo 3: Construa os questionários
Construa os questionários, opções de respostas, regras de cálculos e as escalas de classificação final da avaliação.
Passo 4: Obtenha as respostas
Aplique os questionários e recolha as respostas dos participantes.
Passo 5: Analise os resultados
Análise e cruze as respostas das avaliações com outros dados de performance (Utilize 9Box).
Passo 6: Desenvolva a partir dos resultados
Crie ações estratégicas para atacar os pontos fracos e fortes, e desenvolver os colaboradores a partir de suas avaliações (Utilize PDI).
Dicas para Avaliação de Desempenho
1- Coloque campos de comentários nas avaliações para ter uma visão mais qualitativa e contextualizada sobre os aspectos que estão sendo avaliados. As pessoas tendem a ser mais honestas se podem justificar suas respostas.
2 – É importante sempre dar feedbacks sobre as avaliações. Transparência e comunicação são importantes nesse processo.
Você consegue adicionar comentários, enviar feedbacks diretamente pelo software CoBlue para todos os colaboradores!
3 – Seja transparente sobre as etapas da avaliação. Você precisa que os colaboradores entendam os objetivos e onde irão contribuir, para serem mais assertivos nas avaliações.
4 – Reafirme sempre o propósito de desenvolvimento das avaliações para evitar que seus colaboradores tenham a impressão que é algo punitivo, pois isso afetará nas respostas.
5 – O colaborador também deve avaliar alguns aspectos da empresa, como a cultura e a sua adaptação. Esses comentários podem ser ricos para a melhora do ambiente.
Dica Final: Utilize um software para avaliações de desempenho
Fazer avaliação de desempenho de forma manual, por planilhas ou afins, pode deixar o processo lento e prejudicar o engajamento dos colaboradores.
É importante deixar o processo simples, para que o colaborador possa se dedicar e focar exclusivamente nas respostas das avaliações, e assim garantir maior assertividade.
A solução para simplificar todo o processo de construção, aplicação e análise é ter um software dedicado para as avaliações de desempenho.
O Software CoBlue é solução completa para você aplicar todo tipo de avaliação de desempenho de forma 100% personalizada, para se adaptar à necessidade da sua empresa:
✔ Avaliações e Questionários Ilimitados
✔ Usuários ilimitados
✔ 100% personalizável
✔ Feedbacks, Feedforwards e 1:1s (360º)
✔ 9Box 100% personalizável
✔ PDI para seus colaboradores.
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Essas dicas foram úteis para você? Como estão sendo as avaliações de desempenho na sua empresa? Deixe um comentário e vamos conversar mais sobre o assunto!
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