Tempo de leitura: 7 minutos
A remuneração variável é uma forma de recompensa que complementa o tradicional pacote de remuneração e ganha cada vez mais força no mercado.
O que é remuneração variável?
A remuneração tradicional vai além da contrapartida do trabalho prestado, é também uma estratégia para atrair e reter talentos. Mas tem alguns entraves ao quanto pode ser flexível, afinal afeta diretamente os gastos fixos da empresa.
Por este motivo, o modelo de remuneração variável, ou flexibe compensation, tem ganhado força nos últimos anos, onde é possível traçar uma estratégia mais agressiva e não fixa.
Neste cenário, a essência é o engajamento do colaborador que, focado em resultados, desenvolve a sua alta performance e, consequentemente, a da empresa também.
Logo, a remuneração variável traz benefícios para o empregado, com acréscimo ao pacote de remuneração e visando melhor desenvolvimento e desempenho. Mas também para a empresa, que desenvolve equipes de alta performance motivadas, engajadas.
Além de criar uma forte ferramenta de diferenciação competitiva no mercado sem comprometer os gastos fixos da empresa.
Sabendo disso, engana-se quem pensa que remuneração variável é um assunto que diz respeito somente ao financeiro, pois hoje ela diz muito mais aos recursos humanos e planejamento da empresa.
Além desses fatores, existe a regulamentação por lei sobre remuneração variável, no artigo 7 da Constituição Federal, e nas modalidades mais utilizadas não há cobrança de encargos trabalhistas.
Ou seja, também é mais barato criar incentivos estratégicos para a empresa através dos diferentes tipos de remuneração variáveis ao invés de alterar gastos fixos, como o salário, por exemplo.
Como funciona a remuneração variável?
A remuneração variável é um método de recompensa e valorização profissional que complementa a remuneração fixa, aquela que é acordada em contrato, e está atrelada ao desempenho.
Esse tipo de remuneração varia tanto em relação ao valor quanto ao fato de não precisar, obrigatoriamente, ser pago ao colaborador todos os meses ou com datas definidas, tudo depende das políticas da empresa.
Essa recompensa acrescenta um valor determinado ao salário fixo, para os funcionários selecionados que atingiram a performance esperada e combinada, dentro de um período de tempo analisado.
Digamos que esta é uma forma de premiar os colaboradores por suas competências, metas atingidas e desempenho individual ou em grupo.
Tipos de remuneração variável
A seguir mostramos alguns tipos de RV e suas particularidades que atendem diferentes formas de negócio.
PLR e PPR
A Participação nos Lucros e Resultados (PLR) e o Programa de Participação de Resultados (PPR) são espécies de benefícios previstos na Constituição Federal e regulamentados pela lei 10.101/2000 são isentos de encargos trabalhistas.
Por esses motivos, são incentivos de curto prazo que viraram verdadeiras tendências no Brasil nos últimos anos.
O PLR, como o nome diz, é um percentual calculado com base nos lucros da empresa e pode ser distribuído de duas formas.
A primeira delas é por meio do alcance de metas estabelecidas para a empresa em geral.
Já a segunda, e mais usada, é a definição de metas individuais ou por área, dependendo do desempenho de cada indivíduo.
Dessa forma garante-se o maior comprometimento de todos os funcionários por não serem afetados por fatores externos para a conclusão de suas metas e serem responsáveis diretos e exclusivos dos resultados.
O PPR funciona de forma semelhante, mas o valor não é gerado com base no lucro da empresa e sim de acordo com regras preestabelecidas.
Assim, posteriormente ao cálculo define-se um valor a ser distribuído e concede-se os valores para os funcionários de acordo com o desempenho de cada um.
Comissão de Vendas
O comissionamento é uma modalidade de remuneração muito utilizada em empresas que possuem equipes de vendas.
Neste caso, a intenção do benefício é oferecer ao vendedor uma porcentagem do valor de suas vendas para parcela variável de sua remuneração como forma de engajamento e motivação.
O cálculo desse reconhecimento pode ser de acordo com o número de vendas realizadas pelo vendedor ou com o faturamento realizado nas vendas.
Isso irá depender do negócio e se o objetivo é buscar mais clientes ou aumentar o ticket das vendas, por exemplo.
Bônus e prêmio
O bônus e o prêmio são tipos de recompensa monetária, de modo que a empresa define um valor variável, periódico ou não, para os colaboradores além do salário fixo.
Esse recurso pode ser pago múltiplas vezes ao ano, em valores diferentes. A diferença entre os dois é que o prêmio não é previamente acordado, enquanto o bônus deve ser estabelecido antes.
Apesar de serem atrelados ao desempenho dos funcionários, não existe um critério fixo. Logo, pode-se dizer que são as modalidades mais flexíveis entre as demais.
Participação Acionária (Stock Options)
As participações acionárias, ou stock options, são uma modalidade de incentivo a longo prazo, diferentemente das anteriores.
Através dessa modalidade é possível dar a determinados colaboradores o direito de adquirir uma parte de suas ações. Assim, conforme os preços das ações da empresa sobem, mais a empresa e os colaboradores contemplados pelas ações ganham.
Naturalmente, isso afeta positivamente o engajamento e a empresa consegue favorecer a melhora dos resultados e do desempenho dos seus profissionais.
Essa modalidade de incentivo a longo prazo é complexa e tem algumas particularidades. Como, por exemplo, o tempo de carência para as pessoas poderem fazer parte do plano, chamado de vesting.
O preço mais vantajoso das ações para esse grupo de pessoas é o strike price. E o momento onde se restringe a venda das ações por um determinado período de tempo é o lock-up.
Como os termos em inglês sugerem, essa prática ainda é recente no Brasil, apesar de ganhar mais força a cada dia, e por isso não é contemplado com uma legislação específica sobre o tema.
Como calcula a Remuneração Variável
Existem algumas modalidades de remuneração variável, como você acabou de conhecer, e cada uma tem um jeito particular de ser calculada de acordo com suas particularidades e necessidades da empresa.
Os valores finais podem ser a partir de notas de performance individual, equipe ou de negócio, resultados da empresa, competências ou um cruzamento destes.
Por exemplo: Supondo que uma empresa decida praticar a modalidade de prêmio e seu valor máximo será de 2 salário para os colaboradores participantes, pago no mês de junho de todo ano. Isso quer dizer que se o empregado cumprir 100% do estabelecido, ele receberá mais 2 salários inteiros no mês de junho como prêmio.
Neste caso a empresa definiu que o atingimento das metas individuais seriam o único fator para o cálculo do prêmio.
Logo, se o funcionário tem como salário R$ 4.000 e atingir 80% de suas metas no período de um ano, ele receberá R$ 6.400 a mais no mês de junho como prêmio.
(4000 x 2 = 8000, 80% x 8000 = 6.400)
Para chegar à modalidade ideal é essencial definir seu objetivo. Ou seja, porque implementar uma política de remuneração variável, quanto essa política vai de fato afetar o desempenho dos funcionários e onde você quer chegar.
Após esse exercício, o ideal é traçar as metas individuais e de equipe coesas e alinhadas com a estratégia da empresa.
Mas além disso, é importante estudar a fundo as questões legais. Com esses passos bem definidos e claros é possível escolher a modalidade de remuneração variável que melhor atende a empresa.
Para tornar essa prática possível é preciso pessoal qualificado, muitas horas de estudo e testes, afinal é um processo complexo em que não podem ocorrer erros.
A forma mais segura, mais rápida e menos onerosa para isso é contar com um software.
Dessa forma é possível integrar com as métricas necessárias, como desempenho e performance, e simular os diferentes cálculos possíveis e modalidades com diferentes valores.
Na sua empresa já utilizam algum tipo de remuneração variável? Se sim, como esse cálculo é feito? Conta pra gente!
Deixe um comentário: