Introdução ao OKR: confira tudo sobre a metodologia

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O OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados Chaves) é uma das metodologias de Gestão mais importantes atualmente. Então prepare-se para entender cada passo da metodologia na nossa introdução ao OKR!

Introdução ao OKR: Da Cultura à Operação!

“OKR começa sempre sendo um framework para Gestão de Metas (…) por que tem que começar simples! (…), mas somente um framework para Gestão de Metas não permanece dentro de uma empresa. Então, precisa virar uma Cultura de OKR!”

George Eich, CEO da CoBlue

Essa é a premissa do nosso Workshop! Entender que o OKR não é apenas uma ferramente para Gestão de Metas, mas que para utilizar todo o potencial da metodologia e seus benefícios, é necessário transforma-lá em cultura.

Inicialmente o OKR funciona como esse Framework de Gestão de Metas. É com ele que as pessoas e equipes começam a trabalhar em objetivos em comuns, alinhados com os Objetivos da organização, e principalmente a mensurar resultados.

O mantra do OKR diz “O que eu desejo alcançar?” “Como irei mensurar que alcancei?”. O que? Como? Simples!

É como diz Murilo Canova, CEO da Ocean Drop e cliente da CoBlue OKR

”  OKR é um centralizador tão bom do foco da empresa (…) Gosto do nível de simplicidade dele!” 

A simplicidade é realmente uma das vantagens da metodologia. Ela entrega muito valor estratégico, propondo uma dinâmica simples de mensuração de resultados. E isso é proposital!

A grande mudança que o OKR traz para as empresas é provavelmente a mudança de mindset. E isso exige um nível de maturidade avançado. Portanto, começar é o primeiro passo para integrar a equipe e apresentá-las a essa nova dinâmica de trabalho.

No Workshop, George Eich explica muito bem esse processo de evolução da metodologia internamente nas empresa. Veja o que ele diz sobre esse processo no vídeo abaixo:

Como e Por quê utilizar OKR na sua empresa?

Além de dicas para implementar OKR na sua gestão o propósito do Workshop é responder os “Porquês”. Assim como na metodologia, o “Como” e o “Porquê” são os pontos mais importantes que você deve se perguntar.

Para responder essas questões, separamos o Workshop em 7 vídeos que exploram um pouco dessa relação. Você pode assisti-los gratuitamente abaixo:

Realidade das Empresas

No primeiro vídeo mostramos a partir de dados recente e relatórios mundiais sobre clima interno nas organizações, como podemos refletir sobre os desafios de gestão enfrentados diariamente em nossa realidade.

É um panorama científico e esclarecedor sobre gestão, engajamento e foco nas empresas.

Cliente como Força Motriz

Criar um produto não é mais garantia de sucesso. Esse é o tema do segundo vídeo do Workshop, onde exploramos como é preciso estar atento a nova dinâmica do mercado, onde o cliente é o foco central, e por isso deve ter força motriz em todas as ações.

Informação Digital

A quantidade de dados e informações disponíveis são enormes. No vídeo exploramos como o desafio é gerar insights a partir desses dados, quando o mercado é cada vez mais dependente disso. A solução pode ser colocar mais pessoas nessa equação!

Nova Dinâmica dos Colaboradores

Além de todas as mudanças externas, é natural que o público interno e a dinâmica de trabalho também sejam impactadas.

Nesse vídeo entendemos que lidar com as dificuldade e anseio das pessoas é um fator chave para o sucesso de sua estratégia e está presente nos OKRs!

Mudança de Mindset com OKR

Toda mudança requer um esforço para adaptar a forma que pensamos, é disso que se trata o mindset.

Trabalhar com OKR num cenário desafiador como o nosso, e levando em contas todos os tópicos abordados anteriormente,  é um esforço contínuo em se adaptar. Nesse vídeo exploramos o que é preciso para começar a pensar o OKR no seu negócio!

Mudança de Modelo com OKR

É nesse ponto que fechamos a premissa do Workshop de Introdução ao OKR. Te mostramos aqui todo o caminho que o OKR deve percorrer no modelo de trabalho das organizações, para gerar impacto relevante!

Ou seja, apenas ter o pensamento certo (mindset) não é suficiente. Se cercar de modelos e processos que garantam que eles serão aplicados de verdade no negócio, é parte do esforço de mudança.  É aí que o OKR sendo uma espécie de Full Stack Agile no seu modelo de negócio.

OKR: Objectives and Keys Results (Objetivos e Resultados Chaves)

Esse é o vídeo do “Como”. É a hora de conhecer a ferramenta de Gestão de Metas que vai te proporcionar o mindset e Modelo correto para lidar continuamente com todas as mudanças e desafios que sua Gestão precisa enfrentar.

Conheça a CoBlue!

Esse Workshop exclusivo e totalmente gratuito é uma iniciativa da CoBlue em proporcional ao público interessado, um conhecimento mais profundo nos motivos que fazem o OKR uma metodologia tão poderosa!

Você pode continuar aprendendo mais sobre OKR e Gestão lendo nossos artigos:

• George Eich fala sobre Gestão e OKR em Entrevista à CBN;
• Exemplos de OKR por áreas da sua empresa;
• Case OKR: Como a Ocean Drop cresceu utilizando OKR.

Para entender ainda mais sobre OKR, baixe o nosso Guia Definitivo de OKR ou entre em contato com um de nossos especialista!