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Você sabe o que é o OKR de bem-estar e como estruturá-lo?
Aliás, caso você ainda não saiba o que é OKR, recomendo voltar um pouquinho nesta busca e entender como funciona a metodologia.
Agora sim podemos entender do que se trata o OKR de bem-estar: a união do framework com a otimização da experiência da sua equipe dentro e fora do trabalho.
Pois, com grande parte do nosso tempo sendo destinado à rotina do trabalho, equilibrar a vida profissional e pessoal apresenta diversos desafios.
Desafios estes que só aumentam com a alta na adesão do trabalho remoto, deixando a linha entre as duas vertentes cada vez mais tênue.
Em resumo, os OKRs de bem-estar contribuem na gestão da experiência do colaborador, fazendo da metodologia um pilar essencial para aumentar o engajamento e a produtividade dos times.
Afinal, você produz muito melhor quando está “de bem com a vida”, não é mesmo?
Como criar um OKR de bem-estar
A lógica do OKR de bem-estar é simples para quem já entende a metodologia, pois segue a mesma linha e possui a mesma estrutura do OKR “tradicional”.
Por isso, para fazer a definição dos objetivos é importante ter dados que guiem esta construção, como uma avaliação de bem-estar.
A avaliação de bem-estar é uma ferramenta poderosa para analisar como está o engajamento, bem como a prosperidade de cada colaborador em todas as esferas da vida.
Diante disso, neste ebook de bem-estar, você pode ver o passo a passo prático desta avaliação, assim como entender a fundo qual a importância desta ferramenta na sua gestão.
Por fim, com base nestes dados é possível extrair informações mais ricas para a criação dos objetivos e resultados-chave, visando sempre a felicidade das pessoas e, por consequência, contribuir na produtividade.
Exemplos de OKRs de bem-estar
Com a base já definida, após a execução da avaliação de bem-estar, chega a hora de colocar o aprendizado em prática.
No entanto, além da orientação para manter os conceitos já conhecidos da metodologia OKR, recomendamos que você seja criativo e se desafie a realmente levar o bem-estar a sério, priorizando atividades e pensando neste processo como uma valorização da melhor versão de cada um.
Dito isso, vamos para alguns exemplos:
Objetivo 1: Recuperar a qualidade de vida
Resultados-chave:
KR1: Treinar 2 vezes por semana na academia
KR2: Cozinhar 3 vezes por semana
KR3: Reduzir de 500$ para 100$ o gasto com delivery
Objetivo 2: Ser uma máquina de leitura
Resultados-chave:
KR1: Ler 2 livros por semana
KR2: Conhecer 3 novos autores
KR3: Finalizar 1 livro estrangeiro sem tradução
Objetivo 3: Abandonar a tecnologia
Resultados-chave:
KR1: Diminuir de 6h para 4h a média de uso do celular
Objetivo 4: Derrotar o Hulk na queda de braço
Resultados-chave:
KR1: Aumentar de 33% para 37% o nível de massa magra
KR2: Buscar 1 patrocinador para suplementação
Objetivo 5: Retomar uma rotina de campeões
Resultados-chave:
KR1: Aumentar de 4h para 6h a média de sono por noite
KR2: Tomar café da manhã 5 vezes por semana
KR3: Garantir uma nova atividade matinal ao menos 2 vezes por semana
OKR, bem-estar e o employee experience
Em resumo, saber como alinhar a vida profissional e pessoal, de modo que todos os colaboradores tenham momentos de lazer e tornando o trabalho mais leve, é fundamental.
Pois o grande resultado dos OKRs de bem-estar está justamente no alinhamento entre as esferas da vida.
Mas você já pensou se o OKR pudesse ser o pilar da experiência dos seus colaboradores?
Por isso queremos te indicar material inteiramente gratuito que pode mudar a forma como você vê o employee experience.
É assim que trabalhamos aqui na CoBlue. Por isso, nosso CEO, George Eich, desenvolveu este material especialmente para que você possa entender como estruturar a experiência do seus times através da metodologia OKR e obter resultados reais.
Esperamos que goste!
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