Tempo de leitura: 4 minutos
Atualmente tem sido muito comum empresas dobrarem de tamanho ou mesmo crescerem de maneira exponencial. Mas apesar disso parecer algo completamente benéfico em um primeiro momento, vale lembrar que esse movimento traz grandes desafios aos processos de desenvolvimento.
Afinal, muitas vezes esse crescimento vem acompanhado de dores processuais que não haviam sido imaginadas até então.
Um dos pilares das organizações que mais tem sofrido com isso é a gestão de cultura e pessoas e, principalmente, os processos de desenvolvimento, que são algo muito importante para empresas que desejam ter sucesso.
Por isso, falaremos mais sobre o assunto neste artigo. Nos acompanhe!
Como utilizar processos no desenvolvimento
Quando o assunto é ter um processo de desenvolvimento, é na estruturação que começam as primeiras dificuldades.
Isso ocorre, pois assim que as pessoas começam a jornada profissional algum lugar, têm o desejo habitual de realizar entregas a curto prazo para mostrar que estão trabalhando.
Contudo, às vezes o que falta é entender um pouco mais onde estamos e onde queremos chegar, bem como entender a cultura e os valores da empresa.
E é nesse momento que entram os processos de desenvolvimento da sua organização.
Tendo eles bem estruturados é possível agir olhando para o futuro, pensando na estratégia e não necessariamente apenas em reagir às avaliações passadas.
Nesse momento, é importante entender os indicadores envolvidos:
- Quais são?
- O que querem dizer ao comparar com o mercado?
- E ao comparar com a estratégia?
Tendo clareza sobre as respostas dessas perguntas, você pode dar sequência à comunicação da estratégia para todos.
E uma das melhores ferramentas de comunicação e alinhamento que podemos aplicar hoje é o OKR, ou Objective and Key-Results.
Isso porque ele faz com que todos consigam visualizar o que realmente a empresa tem buscado e, o mais importante, faz com que os próprios colaboradores mostrem como farão parte desse trabalho ao traçar os seus objetivos.
A cultura do questionamento
Os desafios não acabam por aqui. Mesmo aproveitando os benefícios evidentes do OKR em pouco tempo, após um ciclo de trabalho com a metodologia é necessário refletir.
Como ficou a cultura da empresa? Temos mantido ela fortalecida e viva após o crescimento? Como estão os nossos valores?
O questionamento constante é um dos fatores fundamentais para uma boa gestão. Afinal, as crenças ou na intuições não podem (e nem devem) ser indicadores para sua empresa.
Um bom caminho para ter esse entendimento é criar uma avaliação de cultura e implementar a gestão dos feedbacks.
Com essas medidas, você consegue analisar quais são os colaboradores que realmente se encaixam na cultura e que representam os valores da empresa, entendendo se o processo de recrutamento foi assertivo e se, com o grupo que existe hoje, é possível alcançar o objetivo estratégico da empresa.
Uma forma de extrair essa informação dos dados é analisá-los em uma matriz simples, de 4 caixas (não as mais complexas, de 9 quadrantes).
Ela possibilita enxergar os colaboradores mais importantes para esse momento e até mesmo prever quais não continuarão na empresa (os que não representam a cultura nem os valores da companhia).
Quando encerram os processos de desenvolvimento
Todos os pontos que citamos até aqui não são tão simples de serem aplicados, principalmente no curto prazo.
Como estamos falando de cultura e de pessoas, toda a gestão dos processos de desenvolvimento exige tempo e esforços contínuos, além de muita informação e dados.
Logo, é possível dizer que os desafios nesse cenário nunca encerram.
Neste momento seu obstáculo pode ser a falta de conhecimento ou ferramentas para coletar todos esses dados, mas assim que você o superar, o desafio será otimizar tudo que já é feito.
E tudo isso, em um mercado que muda constantemente.
Portanto, reforçamos que é sempre bom lembrar que a gestão deve se manter viva e próxima dos talentos para conseguir acompanhar seu desenvolvimento.
Nesse processo, outras pesquisas também fornecem dados importantes, como a de eNPS e Humor, por exemplo.
E o mais importante por trás de tudo isso, é que na nossa plataforma CoBlue você encontra todo o auxílio que precisa para potencializar suas conquistas.
Tá esperando o quê para conversar com a nossa equipe e entender como podemos te ajudar?
Deixe um comentário: