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Manter uma equipe alinhada tem sido um grande desafio para muitos líderes e, nesse cenário, há uma figura que tem se tornado cada vez mais importante no contexto das metodologias ágeis: o Scrum Master.
Isso ocorre porque é a partir dele que os outros profissionais que fazem parte Scrum Team se tornam mais produtivos, organizados e eficientes em seus projetos.
Em resumo podemos dizer que, na metodologia ágil, o Scrum Master é o maestro da orquestra.
Ele faz a ponte entre as equipes, planeja, organiza e coordena o andamento das atividades.
Por isso, preparamos um artigo completo sobre tudo o que você precisa saber sobre essa função. A seguir, vamos abordar os seguintes tópicos:
- O que é um Scrum Master?
- Quais as funções e responsabilidades do Scrum Master?
- Quais habilidades o Scrum Master deve ter?
- Scrum Master vs. Product Owner: qual é a diferença?
- Qual o salário de um Scrum Master?
- Uma metodologia que auxilia o Scrum Master para o sucesso dos projetos
O que é um Scrum Master?
De acordo com o Scrum Gruide, o Scrum Master (SM) é guardião da metodologia ágil de gestão chamada Scrum.
Ela é colocada em prática através de Sprints (um ciclo de desenvolvimento do Scrum que conta com reuniões diárias e rápidas de alinhamento) e sua estrutura conta com outros papéis além do SM, que são o Product Owner (PO) e o Scrum Team.
De forma resumida, o framework Scrum possui um conjunto de funções e rituais que devem ser seguidos.
Dessa forma, cabe ao Scrum Master, que é o mestre dessa estrutura, garantir que as práticas ágeis sejam mantidas por todos no decorrer do projeto.
O Scrum Master faz parte do Time Scrum, juntamente com o Product Owner e os membros do time de desenvolvimento, utilizando seus conhecimentos, técnicas e habilidades de lidar com pessoas para auxiliá-las a serem mais ágeis e eficientes.
Quais as funções e responsabilidades do Scrum Master?
Como vimos, o SM é o responsável por assegurar que as melhores práticas da metodologia ágil sejam realmente executadas como o necessário.
Além disso, ele age como facilitador. Ou seja, ele busca facilitar e impulsionar as habilidades de todos os membros do time envolvidos no projeto.
Mas afinal, o que ele faz na prática? Quais as suas funções dentro do Time Scrum?
Para responder esses questionamentos, listamos aqui algumas das suas principais responsabilidades:
Planejar a implementação do Scrum
Implementar uma nova metodologia nem sempre é uma tarefa fácil. Assim, é essencial contar com um profissional que entende muito do assunto.
Esse é o caso do Scrum Master. Por ser o “Mestre Yoda” do Scrum, ele é um personagem crucial para a adoção da metodologia ágil pela equipe.
Educar e treinar a equipe
Por ser o profissional que tem mais conhecimento sobre o framework Scrum, nada mais justo que ele treine a sua equipe para o cumprimento adequado da metodologia.
Por isso, para guiar o seu time em todo o processo de desenvolvimento, é essencial que o SM tenha habilidades e domine as principais técnicas do Scrum.
Cuidar da produtividade da equipe
Sim, é o SM que cuida da produtividade de todo o Scrum Team. Durante as Dailys cabe a ele identificar como estão as demandas e o andamento de cada etapa do projeto.
Ao identificar que algum membro da equipe está sobrecarregado, por exemplo, ele poderá orientar o profissional ou até mesmo transferir algumas tarefas para outros membros do time, evitando atraso nas entregas do projeto.
Veja também: 10 dicas para elevar a produtividade
Identificar e remover impedimentos
Como o SM age como um facilitador que visa potencializar as habilidades dos integrantes da equipe, uma das suas funções essenciais é garantir a remoção de impedimentos que surgem durante o desenvolvimento.
Assim que o time identifica alguma dificuldade durante o processo, o SM deve agir para solucionar esse problema e evitar que ele interfira nas demais entregas do projeto.
Para isso, é necessário identificar a causa raiz do problema, e assim, eliminá-lo de forma definitiva.
Auxiliar o Product Owner
É importante dizer que a relação entre essas duas figuras tem impacto direto sobre o desenvolvimento e resultado final do produto.
Por isso, o Scrum Master deve guiar o Product Owner de forma que ele consiga montar o Product Backlog de acordo com o Scrum e com os requisitos do cliente para as Sprints.
Quais habilidades o Scrum Master deve ter?
Ao observar todas as responsabilidades que o Scrum Master tem, fica claro que esse profissional também precisa ter algumas habilidades específicas, certo?
Então conheça as habilidades mais importantes para assumir essa função tão procurada no mercado. Confira!
Alto conhecimento sobre o Scrum e os métodos ágeis
O Scrum Master deve ter conhecimento aprofundado e domínio da metodologia Scrum. Afinal, como vimos, ele é o responsável por transmitir os ensinamentos e valores dessa metodologia ágil (algo que pode parecer simples, mas não é).
Habilidade organizacional
Por ter a responsabilidade de garantir as entregas dentro do prazo e a eficiência do time, esse profissional precisa ser organizado.
Apenas dessa forma ele será capaz de garantir que os membros da equipe estão seguindo o que foi planejado junto ao PO e aos outros envolvidos no projeto.
Capacidade de orientação e liderança
Como mostramos ao longo deste artigo, o Scrum Master precisa ser um expert em gestão de pessoas.
Por isso, sua capacidade de liderar o Scrum Team (diferente de um líder tradicional) também é fundamental.
Assim, ele deve saber guiar o time de forma que cada profissional consiga superar as suas dificuldades e desenvolver suas habilidades constantemente.
Facilidade com a comunicação e escuta ativa
Outra habilidade muito importante para o SM é a capacidade de comunicação com todos os envolvidos no projeto.
Como o compartilhamento de ideias é algo recorrente e vital nesse contexto, o Scrum Master precisa não apenas falar de forma clara e direta para evitar falhas e possíveis conflitos, mas também precisa saber ouvir as sugestões e os desafios do time.
Scrum Master vs. Product Owner: qual é a diferença?
Quando falamos de Scrum, é comum surgirem dúvidas sobre as funções e as responsabilidades do Scrum Master e do Product Owner.
Por isso, vale reforçar aqui que estes são papéis distintos, mas que se complementam de forma estratégica.
Ambos devem entender completamente os princípios do Scrum e são essenciais para o desenvolvimento eficiente de produtos e projetos.
Mas, apesar das similaridades, suas responsabilidades dentro da metodologia Scrum são distintas.
Em resumo, é possível dizer que enquanto o Scrum Master é responsável por orientar a equipe Scrum em cada etapa do processo de desenvolvimento, o Product Owner assume o papel principal de traduzir as necessidades do cliente, coordenando a operação de criação e aprimoramento do produto (planejamento, alinhamento, entregas).
Qual o salário de um Scrum Master?
Agora que você já sabe quais são as principais funções de um Scrum Master e qual é a sua importância para o Scrum, você deve estar se perguntando quanto esse profissional ganha para desempenhar esse trabalho, não é mesmo?
De acordo com o site Glassdoor, o salário de um Scrum Master gira em torno de R$ 8 mil, podendo partir da faixa de R$ 4 mil e chegar até R$ 12 mil.
O levantamento feito pelo site considera cerca de 1.430 salários nas mais diversas empresas.
Uma metodologia que auxilia o Scrum Master para o sucesso dos projetos
Agora que você já entendeu todas as responsabilidades de um Scrum Master e viu que ele é fundamental para o cumprimento do Scrum, não restam dúvidas de que o alinhamento, a comunicação e o foco fazem parte do dia a dia desse profissional, certo?
Mas como manter esses pilares? Bom, o primeiro passo é ter uma gestão estruturada que conte com o apoio de métodos e ferramentas complementares ao Scrum.
Nesse contexto, a metodologia OKR (Objectives and Key Results) se torna um framework de gestão muito interessante para um Scrum Master.
Isso porque, além de trazer mais agilidade aos processos, ele atua como principal ferramenta de comunicação de equipes, mantendo-as alinhadas e focadas em um mesmo objetivo.
Times que necessitam se manter organizados e nos quais todos são igualmente importantes e responsáveis pelo sucesso do projeto só têm a ganhar com o OKR.
Para entender mais sobre o assunto, baixe o nosso guia Definitivo do OKR:
Mas é importante ressaltar que a escolha da plataforma para colocar o OKR em prática também é algo fundamental para o sucesso da metodologia.
E nesse caso, o mercado comprova que a nossa plataforma é a melhor opção.
Como especialistas e pioneiros na implementação desse framework na América Latina, além da solução completa para OKR também possuímos uma funcionalidade que facilita o alinhamento entre os objetivos da equipe e todas as iniciativas discutidas na Daily Scrum.
Através do software CoBlue, um Scrum Master consegue:
- Transformar os desejos do Scrum Team (por área e/ou individuais) em objetivos claros, com indicadores de seu sucesso bem definidos
- Acompanhar o progresso das ações de todos os membros do Development Team em tempo real
- Criar iniciativas diretamente conectadas aos OKRs e acompanhá-las na Daily Scrum
- Ter o histórico de todas as atividades realizadas para alcançar os objetivos
- Implementar uma cultura de resultados na sua equipe
Esses são apenas alguns benefícios que a plataforma CoBlue proporciona e com ela o processo de gestão de tarefas e de equipe só tem a ganhar.
Então conta pra gente: sua empresa já utiliza o Scrum e tem SMs? Eles já trabalham com o auxílio da metodologia OKR?
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