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Se você está aqui procurando dicas de como manter seus colaboradores engajados, é porque já entendeu a importância que isso tem nos locais de trabalho, não é mesmo?
Atualmente, é possível dizer que essa é uma das principais chaves para o sucesso do negócio.
Isso porque o engajamento dos colaboradores está diretamente ligado à sua produtividade que, consequentemente, resulta em uma ótima receita.
Qualquer estratégia dentro de um negócio só vai funcionar se as equipes se empenharem de verdade e se sentirem conectadas à empresa.
Mas essa realidade ainda é um grande desafio para muitas organizações.
De acordo com uma pesquisa feita pela Progic, ter colaboradores desengajados é um dos maiores problemas atuais das empresas e sustentar o engajamento está sendo o maior desafio de 2022.
Mas então como fazer para engajar minha equipe?
Confira abaixo 6 dicas que separamos para te ajudar nessa missão:
1. Tenha uma gestão participativa
Uma pesquisa de Harvard mostrou que saber escutar todas as pessoas que estão dentro da empresa é um dos pontos mais importantes para ser um ótimo líder.
E essa é uma ação fundamental para tornar sua gestão mais participativa. Afinal, ouvir o colaborador é um dos primeiros passos para estreitar laços e, assim, pensar em ações que realmente estejam condizentes com a realidade da equipe.
Essa proximidade é capaz de trazer muitos benefícios, como por exemplo, elevar senso de pertencimento e valorização do profissional.
Além disso, ter uma gestão mais participativa é essencial para fortalecer a cultura organizacional e criar maior confiança entre todos da equipe no ambiente de trabalho (fatores que têm impacto direto sobre o engajamento do time).
2. Mantenha uma rotina de feedbacks
O feedback é mais do que fundamental quando estamos falando da gestão de pessoas.
Afinal, é através de feedbacks contínuos que os colaboradores e a empresa como um todo conseguem entender quais são os pontos fortes e quais precisam ser melhorados.
Isso promove mais alinhamento entre os objetivos e as responsabilidades de todas as partes envolvidas, e também permite combater um grande inimigo do engajamento, que é a falta de reconhecimento.
De acordo com a ISMA-BR (International Stress Management Association), esse fator está relacionado à 89% dos casos de insatisfação dos brasileiros com seu trabalho.
Ou seja, isso mostra que a falta de reconhecimento está diretamente relacionada ao desengajamento e pode fazer com que as pessoas saiam em busca de novas oportunidades em outras empresas.
Portanto, é necessário combatê-la.
Mas lembre-se: para serem efetivos, os feedbacks precisam ser relevantes e seguidos de um plano de ação para trazer novos resultados.
Afinal, não é possível continuar fazendo as mesmas coisas e torcer para que aconteça algo diferente.
No nosso e-book gratuito: Manual Prático do Feedback você tem acesso a muita informação e dicas sobre o assunto.
3. Incentive o autodesenvolvimento
Pessoas que sentem que estão sendo incentivadas a se desenvolverem pessoalmente e profissionalmente tendem a permanecer mais engajadas.
Por isso, oferecer oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores é uma ótima ação.
O investimento em cursos e treinamentos externos é um bom exemplo disso, mas nem sempre é algo viável. Então, outra possibilidade é adotar treinamentos e trocas internas entre profissionais ou entre um time e outro.
Essa troca ajuda os colaboradores a “pensarem fora da caixa” e buscarem a resolução de problemas sob uma nova perspectiva, por exemplo.
Uma ótima forma de visualizar quais pessoas precisam ser desenvolvidas é utilizar a matriz 9box.
4. Promova a saúde mental
Cada dia mais estamos escutando e falando sobre a saúde mental dos colaboradores, não é mesmo? Hoje já sabemos que a produtividade deles está diretamente conectada com o seu bem-estar.
Estudos feitos pela Universidade de Warwick, a felicidade eleva em 12% a produtividade, já colaboradores infelizes são 10% menos produtivos.
Por muito tempo líderes e gestores consideravam somente a vida profissional para mensurar isto, mas principalmente nos últimos tempos, vimos que não é bem assim. A vida pessoal também tem uma grande influência nisso.
Por isso, é importante ter um termômetro emocional para obter dados efetivos sobre como anda o humor das pessoas e manter avaliações de bem-estar para mensurar como estão todas as esferas da vida dos seus colaboradores.
5. Ofereça oportunidades de crescimento dentro da empresa
Você sabia que um a cada quatro colaboradores não vêem espaço para se desenvolver com sucesso dentro da empresa em que trabalham? É isso que a pesquisa feita pela Tiny Pulse mostrou.
Assim como o autodesenvolvimento, ter oportunidades de crescimento profissional dentro da empresa é imprescindível.
Quando você estipula e alinha as expectativas com suas equipes, a visualização do que precisa ser feito para alcançar os seus objetivos profissionais ficam muito mais claros.
Nesse sentido, adotar o uso do PDI e OKR é um ótimo caminho para gestão.
6. Desenvolva lideranças inspiradoras
Colaboradores engajados exigem lideranças mais humanas, estratégicas e inspiradoras.
Quando a liderança é capaz de inspirar, ela promove melhorias muito mais significativas na vida e no trabalho das pessoas.
Não por acaso, segundo a Gallup, os líderes respondem por 70% da variação no engajamento das equipes, determinando o sucesso dos seus resultados.
Além disso, estudos revelam que um colaborador que se sente inspirado no trabalho é quase 125% mais produtivo do que um que está apenas satisfeito.
Por isso, as lideranças que mais inspiram seu time são as que possuem melhor desempenho.
A tendência para 2022, de acordo com a Progic, é que as empresas foquem mais no desenvolvimento da comunicação das lideranças, além na melhora das ações de comunicação internas.
Isso porque são as lideranças que são responsáveis por passar a cultura da empresa para o seu time, além de fazer a gestão constante do desenvolvimento e bem-estar das pessoas.
DICA EXTRA: Tenha as ferramentas certas para medir o engajamento dos seus colaboradores
Lembre-se sempre que engajamento não pode ser uma questão de percepção.
Como quase tudo nos negócios, é necessário mensurar esse aspecto com dados concretos para conseguir agir sobre ele com eficiência.
Por isso, tenha as ferramentas certas para medir o engajamento e torar seu processo decisório mais assertivo e estratégico.
Através do nosso Plano Desempenho, você tem as ferramentas ideais para mensurar e assim otimizar muitos dos aspectos que trouxemos aqui.
Fale conosco e entenda como podemos te auxiliar a engajar seu time e fazer com que ele tenha mais desempenho!
Por hoje é só, esperamos que você tenha gostado do conteúdo.
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