Como ter equipes engajadas e de alta performance

Tempo de leitura: 5 minutos

Saber como ter equipes engajadas é um passo essencial para quem esta buscando resultados cada vez maiores. Entenda neste artigo como potencializar a sua equipe.

Não é de hoje que muitas empresas sofrem de problemas que afetam diretamente seus resultados em vendas, competitividade, produtividade, inovação, entre outros. E isso geralmente está vinculado a dois pontos: a falta de planejamento e não considerar as pessoas como seu maior ativo.

Sobre falta de planejamento temos alguns materiais em nosso blog que podem ajudar sua empresa a crescer, mas neste artigo vamos falar de pessoas e resultados.

Como ter equipes Engajadas? Foque nas pessoas!

Permitir que elas se sintam aceitas, úteis, valorizadas em todo e qualquer contexto. São necessidades básicas inerentes do ser humano. Isso justifica o motivo de formarmos família, amigos, grupos sociais etc. Por que na empresa tem que ser diferente?

Fazer parte de algo é essencial à própria sobrevivência da espécie e isso nos remete aos primórdios, ao tempo das cavernas, quando era vital participar do grupo para a continuidade do próprio grupo. Os desgarrados sempre foram presas fáceis para os predadores.

No dicionário informal na internet, temos uma classificação interessante de pertencimento:

Significa que precisamos nos sentir como pertencentes a tal lugar e ao mesmo tempo sentir que esse tal lugar nos pertence, e que assim acreditamos que podemos interferir e, mais do que tudo, que vale a pena interferir na rotina e nos rumos desse tal lugar.

Neste ponto fica claro que com pessoas que se sentem deslocadas, não úteis ou que não se veem inseridas na empresa, não tem como obtermos bons resultados.

Como ter equipes Engajadas? Seja transparente!

como já citamos no nosso artigo “Transparência e Engajamento”, apesar dos dados apontarem que é positivo adotar mais transparência nas empresas, ainda existe uma barreira grande que favoreça essa mudança.

Pense nisso, mas antes leia abaixo os benefícios de estimular a consciência coletiva de pertencimento organizacional (fonte: IBC)

1. Aumento do nível de comprometimento e motivação;
2. Maior engajamento e produtividade;
3. Cultura organizacional colaborativa;
4. Melhoria nos relacionamentos interpessoais;
5. Maior sinergia, fluidez e dinamismo das demandas;
6. Efetividade no funcionamento dos processos;
7. Equilíbrio das necessidades;
8. Movimentos coerentes;
9. Maior integralização;
10. Compreensão clara da importância das funcionalidades dos integrantes;
11. Agilidade e eficiência nas atividades;
12. Redução substancial da rotatividade;
13. Estruturação de um quadro consistente de colaboradores;
14. Alcance dos resultados desejados;
15. Crescimento contínuo e acelerado da organização.

Acredito que aqui você já se identificou com alguns benefícios que seriam muito importantes na sua empresa, certo?

Como ter equipes Engajadas? Foque nos Valores e Comportamentos Chaves!

Comece discutindo a missão, a visão e os valores da empresa; veja se a equipe sabe qual o propósito da organização e se acredita neste propósito.

Se isso não tiver definido ou se foi copiado da internet (o que acontece bastante) converse com seus colaboradores, marque uma reunião com os diretores e incentive o processo de definição das diretrizes culturais da organização.

Após a formulação destes valores, será fundamental comunicar para os colaboradores e alinhar toda a estratégia da empresa com base nas diretrizes criadas.

Nesse sentido, veja como a Netflix criou a sua Cultura de Excelência baseada em valores e comportamentos chaves!

Engaje sua equipe com OKR!

Agora que já sabem qual o propósito da empresa, cabe a diretoria (CEO e demais) dar um norte para todos, definindo objetivos de onde querem chegar.

Para isso, apresentamos uma metodologia moderna e que agrega muito neste modelo de gestão: o OKR (Objetivos e Resultados Chaves)!

A partir desta ferramenta, os diretores definem objetivos macros, motivacionais e inspiradores e os colaboradores têm a autonomia de participar no desenvolvimento da empresa, incentivando o Accountability.

Com os OKRs, não interessa no primeiro momento o que será feito, mas sim quais os resultados serão aceitos para considerar o objetivo um sucesso.

A partir da metodologia, é possível alinhar expectativas, planejamento, estratégia, equipes e setores diferentes; une pessoas participativas em prol de resultados desafiadores. Por ser transparente, todos têm acesso aos OKRs dos colaboradores, tornando o processo mais claro e comunicativo.

Isso também facilita muito na gestão do desempenho empresarial, permitindo ajustes a tempo de se ter resultados maravilhosos.

Quer ter os benefícios citados acima na sua empresa? Confira o nosso Guia Definitivo de OKR ou entre em contato com nossos especialistas!

O que você achou desta matéria? Tem dúvidas sobre alguma questão abordada? Tem alguma sugestão para novos temas? Comente e compartilhe com a gente!