O planejamento estratégico de uma empresa precisa de acompanhamento?

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O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso a longo prazo de uma empresa, mas é apenas o primeiro passo. Para garantir que a empresa esteja alinhada com seus objetivos e metas e esteja preparada para as mudanças no ambiente empresarial, é essencial realizar o acompanhamento do planejamento estratégico.

Sem um acompanhamento eficaz, as metas e objetivos estabelecidos podem se tornar irrelevantes e a empresa pode se desviar de sua direção estratégica. Neste post, vamos discutir porque o planejamento estratégico de uma empresa precisa de acompanhamento e as melhores práticas para fazê-lo.

O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso a longo prazo de uma empresa. Ele ajuda a estabelecer uma direção clara e a definir objetivos e metas a longo prazo, facilitando na orientação e na tomada de decisão.

No entanto, o planejamento estratégico não é algo que se faz uma única vez e depois se esquece. É um processo contínuo que precisa ser acompanhado e revisto regularmente para garantir que a empresa esteja alinhada com seus objetivos e metas e esteja preparada para as mudanças no ambiente empresarial.

Os 3 horizontes da estratégia

Os 3 horizontes da estratégia se referem ao período de tempo em que as metas e objetivos de uma empresa são estabelecidos. Eles incluem: o horizonte 1, curto-prazo, o horizonte 2, médio-prazo, e o horizonte 3, longo-prazo. É importante que as empresas estabeleçam metas e objetivos para cada horizonte e trabalhem em direção a eles de maneira consistente.

Exemplos de estratégias para cada horizonte:

1. Horizonte 1 (curta-prazo): Aumentar a eficiência operacional para aumentar a rentabilidade. Isso pode incluir medidas como automatização de processos, redução de custos e melhoria da qualidade dos produtos ou serviços.
2. Horizonte 2 (médio-prazo): Expansão geográfica para atingir novos mercados. Isso pode incluir abrir novas filiais em outras regiões ou países, ou ampliar a presença online para atingir clientes em todo o mundo.
3. Horizonte 3 (longo-prazo): Investir em tecnologia de ponta para se manter à frente da concorrência. Isso pode incluir investir em inteligência artificial, robótica ou outras tecnologias emergentes para melhorar a eficiência operacional e oferecer novos produtos ou serviços aos clientes.

Esses são apenas alguns exemplos de estratégias para cada horizonte, e as metas e objetivos específicos dependerão das necessidades e circunstâncias de cada empresa. É importante lembrar que as estratégias devem ser adaptadas e ajustadas regularmente para serem eficazes, e que as estratégias estabelecidas para cada horizonte devem estar alinhadas e se complementar entre si.

Se você usa OKRs para desdobrar a estratégia, é importante construir no mínimo 1 OKR para cada horizonte.

O acompanhamento do planejamento estratégico

O acompanhamento e as revisões regulares são fundamentais para garantir que a empresa esteja alinhada com seus objetivos e metas e esteja preparada para as mudanças no ambiente empresarial.

Horizonte 1:

O acompanhamento deve ser realizado mensalmente ou trimestralmente para garantir que a empresa esteja cumprindo suas metas e objetivos a curto prazo e para identificar problemas ou desvios.

Revisões anuais também devem ser realizadas para avaliar o progresso e tomar medidas corretivas se necessário. Por exemplo, uma empresa pode estabelecer como meta aumentar a eficiência operacional em 10% no próximo ano, e utilizar indicadores como lucro líquido, margem de lucro, custos operacionais, entre outros, para medir o progresso.

Horizonte 2:

O acompanhamento deve ser realizado semestralmente para garantir que a empresa esteja progredindo em relação às metas e objetivos de médio prazo.

Revisões anuais devem ser realizadas para avaliar o progresso e adaptar a estratégia se necessário. Além disso, é importante considerar as tendências e mudanças no mercado para garantir que a estratégia de médio prazo seja relevante e eficaz.

Por exemplo, uma empresa pode estabelecer como meta expandir seus negócios para novos mercados geográficos, e utilizar indicadores como faturamento por região, presença de mercado, entre outros, para medir o progresso.

Horizonte 3:

O acompanhamento deve ser realizado anualmente para garantir que a empresa esteja preparada para as mudanças e desafios a longo prazo. Revisões trienais devem ser realizadas para avaliar o progresso e adaptar a estratégia se necessário.

É importante considerar as tendências e mudanças no mercado e no ambiente empresarial, e estar preparado para mudanças significativas. Isso inclui investir em inovação e desenvolvimento de novos produtos ou serviços.

Por exemplo, uma empresa pode estabelecer como meta investir em tecnologia de ponta para se manter à frente da concorrência, e utilizar indicadores como investimento em P&D, inovações lançadas no mercado, entre outros, para medir o progresso.

Conclusão:

Com base em tudo isso, sim, o planejamento estratégico de uma empresa precisa de acompanhamento!!!

Estabelecer metas e objetivos para cada horizonte, identificar indicadores-chave de desempenho (KPIs), realizar uma análise externa e interna do ambiente empresarial e da empresa, realizar reuniões regulares com a equipe de gestão, envolver todos os funcionários nas revisões estratégicas, ajustar a estratégia se necessário e comunicar claramente os resultados do acompanhamento e as alterações na estratégia são algumas das ações importantes para garantir o sucesso do planejamento estratégico.

É importante lembrar que as estratégias devem ser adaptadas e ajustadas regularmente para serem eficazes, e que as estratégias estabelecidas para cada horizonte devem estar alinhadas e se complementar entre si.

Veja também um exemplo de planejamento estratégico e descubra as diferenças entre estratégico, tático e operacional e como aplicar cada um deles na sua empresa. Não perca esses dois artigos complementares que vão lhe guiar passo a passo para o sucesso empresarial.