O mapa estratégico auxilia na descrição da estratégia

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O mapa estratégico auxilia na descrição e na estruturação da estratégia da empresa, tornando a estratégia clara e concisa. Ele permite que a estratégia seja desmembrada em objetivos e metas específicas, identifica projetos e iniciativas importantes para alcançar esses objetivos e permite monitorar o desempenho da empresa.

O que é mapa estratégico 

Um mapa estratégico é uma ferramenta utilizada para descrever, planejar e orientar a estratégia de uma empresa. Ele é geralmente composto de objetivos estratégicos, metas, iniciativas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) que ajudam a definir a direção e os objetivos da empresa.

O mapa estratégico pode ser usado para vários fins, como orientar a tomada de decisão, alinhar a equipe e estabelecer prioridades. Ele pode ser representado de forma visual, como um diagrama ou fluxograma.

Ele é uma ferramenta importante que ajuda a garantir que a empresa esteja sempre avançando em direção às suas metas estratégicas e objetivos a longo prazo.

Qual a diferença entre mapa estratégico BSC e mapa estratégico OKR?

O mapa estratégico BSC (Balanced Scorecard) e o mapa estratégico OKR (Objectives and Key Results) são ambos ferramentas utilizadas para descrever e planejar a estratégia de uma empresa, mas existem algumas diferenças fundamentais entre eles.

O mapa estratégico BSC é uma ferramenta de medição de desempenho que foi desenvolvida para ajudar as empresas a equilibrar seus objetivos financeiros e não financeiros. Ele é composto de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva é composta por objetivos, metas e indicadores-chave de desempenho que ajudam a medir o desempenho da empresa em cada área.

Por outro lado, o mapa estratégico OKR é uma ferramenta que se concentra em estabelecer objetivos e metas claros e medir o progresso em relação a esses objetivos. Ele é composto de objetivos estratégicos e metas específicas, bem como indicadores-chave de desempenho para medir o progresso. Diferente do BSC, o OKR se concentra em estabelecer objetivos a curto prazo e medir o progresso em direção a esses objetivos, com o objetivo de atingir resultados mais rapidamente.

Mas com o mundo cada vez mais dinâmico, instável e imprevisível, as empresas estão enfrentando desafios cada vez maiores para se manterem competitivas e alcançarem seus objetivos. Isso tem levado muitas empresas a buscarem formas mais ágeis de planejar e gerenciar sua estratégia.

O mapa estratégico OKR tem se mostrado uma opção popular entre as empresas devido a sua capacidade de oferecer agilidade e flexibilidade.

Com o modelo OKR, as empresas podem estabelecer objetivos claros e metas a curto prazo, e medir o progresso em direção a esses objetivos de forma rápida e precisa. Isso permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças no mercado e no ambiente externo, e que possam tomar medidas para corrigir desvios ou problemas.

Além disso, o mapa estratégico OKR também promove uma maior colaboração e envolvimento das equipes, o que ajuda a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Isso é fundamental, já que a colaboração e a comunicação eficazes são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa.

Mapa estratégico benefícios:

O mapa estratégico OKR tem inúmeros benefícios para as empresas, alguns deles incluem:

1. Ajuda a alinhar a estratégia da empresa com os objetivos e metas específicos, garantindo que todas as equipes estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos.
2. Permite uma visão clara do progresso e dos resultados, permitindo identificar desvios ou problemas rapidamente.
3. Possibilita o uso de técnicas ágeis, garantindo a agilidade e a flexibilidade necessárias para lidar com o mundo dinâmico e imprevisível em que vivemos.
4. Permite o crescimento e desenvolvimento contínuo, através da análise dos dados coletados e a criação de planos de desenvolvimento individual (PDIs).
5. Aumenta a transparência e a comunicação entre as equipes, garantindo que todos estejam cientes do progresso e do status dos projetos.
6. Aumenta a eficiência e reduz o volume de reuniões, liberando tempo para a execução dos projetos.

Em resumo, o mapa estratégico OKR é uma ferramenta poderosa para ajudar as empresas a alcançarem seus objetivos, maximizando seus resultados e garantindo o sucesso a longo prazo.

35 empresas conhecidas que trabalham com Mapa estratégico OKRs incluem:

Google

Intel

Spotify

LinkedIn

Adobe

Netflix

Dropbox

Twitter

Hubspot

Zendesk

Salesforce

Uber

Airbnb

Asana

Trello

Dropbox

Shopify

Zalando

Amazon

Microsoft

Oracle

Dell

GE

Procter & Gamble

3M

Ford

CoBlue

PepsiCo

Cisco

Intel

McDonald’s

Nestle

Procter & Gamble

Unilever

Walmart

Essas empresas têm implementado OKRs em suas operações com sucesso e muitas delas creditam o OKR como uma das principais ferramentas para alcançar suas metas e objetivos.

Concluindo, o mapa estratégico OKR é uma ferramenta valiosa para ajudar as empresas a alcançarem seus objetivos e maximizarem seus resultados. Ele permite a criação de objetivos claros e mensuráveis, alinhando a estratégia da empresa com as metas específicas e permitindo acompanhar o progresso e identificar desvios ou problemas rapidamente. Ele também permite o uso de técnicas ágeis e o crescimento e desenvolvimento contínuo, garantindo a agilidade e flexibilidade necessárias para lidar com o mundo dinâmico e imprevisível em que vivemos. Muitas empresas de sucesso têm implementado OKRs em suas operações e creditam essa ferramenta como uma das principais responsáveis por sua performance.

Veja também um mapa estratégico exemplo.