10 benefícios do organograma de OKR

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Nesse artigo, veremos os diversos benefícios de uma gestão à vista utilizando o “Organograma de OKR”, (ou Framework de OKR) pode trazer para a sua gestão.

O modelo OKR (Objective and Key Results ou Objetivos e Resultados Chaves), como já detalhamos em outros textos, é bastante flexível em sua implementação.

Uma das funcionalidades mais interessantes é a possibilidade de garantir o alinhamento estratégico através dos objetivos em todos os níveis, partindo da organização e passando por departamento e colaboradores.

Você pode baixar nosso Framework e construir o organograma dos seus OKRs de forma prática. Imprima em A3 e coloque um local visível para todos!

Como construir e quando utilizar o Organograma de OKRs

O alinhamento dos OKRs são feitos a partir do que chamamos de “objetivo pai” e “objetivo filho”. Abaixo, ilustramos um exemplo para você entender melhor como fazemos esta configuração:

Como podemos observar, no exemplo fictício acima, que criamos para ilustrar o conceito, o OKR organizacional “SER A EMPRESA REFERÊNCIA DE OKR NO BRASIL” funciona como o objetivo pai do organograma.

Os 5 OKRs departamentais são seus OKRs filhos, que contribuem diretamente para o objetivo acima.

E esse processo pode ir desdobrando até os demais níveis da organização, até chegar em OKRs operacionais. No exemplo abaixo, pegamos o OKR de CS descrito acima, e criamos um 2 OKRs filhos para ele.

Assim, o OKR de CS “ENCANTAR OS CLIENTES COM NOSSOS SERVIÇOS” é ao mesmo tempo, filho do OKRs da Organização e pai dos OKRS das equipes abaixo. Como na imagem abaixo:

Neste vídeo, Gustavo Ramos (Sócio da CoBlue) e Filipe Bento (Founder e CEO da Br24) falam sobre o modelo OKR (Objective and Key Results) e como você pode utilizá-lo para deixar o operacional do seu negócio mais estratégico e impactante. 

Você pode construir o Organograma de OKR na sua empresa e alinhar estrategicamente os times e todos os colaboradores de 2 formas:

1. Baixando nosso Framework Prático e registrando isso de forma prática e visual para sua equipe. No artigo “5 materiais de OKR para download” damos dicas de como utilizar esse Framework na sua empresa.

2. Ou solicitando uma demonstração do Software CoBlue OKR para construir seu organograma dentro da ferramenta da CoBlue, acompanhando o alinhamento e progresso dos OKRs em tempo real.

Veja abaixo um vídeo do nosso curso de OKR exclusivo para clientes, que demonstra o Organograma e alinhamento das metas no Software CoBlue OKR.

Os principais benefícios do Organograma de OKR para sua gestão.

Existem inúmeros benefícios e facilidade para a gestão dos OKRs, proporcionadas organograma OKR (também pode ser conhecido como “Árvore dos OKRs), mas gostaríamos de listar os 10 principais benefícios de seu uso.

1. Incentiva o alinhamento estratégico entre os times

Como perpetuar a cultura de OKRs deve ser uma tarefa comum a todos em uma empresa, ter um organograma colaborativo de objetivos mostra que todos estão envolvidos no desenvolvimento do negócio, em prol do progresso dos objetivos organizacionais.

Quando os times estão alinhados estrategicamente, todas as atividades tornam-se significativas para alcançar os resultados esperados.

2. Funciona como um mapa de comunicação.

O OKR é uma ferramenta para potencializar a comunicação nas organizações. Entretanto, quanto maior é o tamanho da empresa, mais difícil é disseminar todos os objetivos.

A árvore, como proporciona uma visão macro da empresa, torna-se uma poderosa ferramenta de comunicação.

3. Mostra a interdependência entre os OKRs.

Com a estrutura, cada colaborador e os times podem observar o quanto seus OKRs influenciam diretamente os objetivos organizacionais.

Isto incentiva a construção de um espaço colaborativo, no qual toda a empresa pode sugerir soluções para o atingimento dos OKRs em geral.

4. Facilita a identificação dos gaps de performance.

Com o suporte desta ferramenta, conseguimos observar de forma mais rápida quais são os OKRs com maior dificuldade para ser alcançados.

5. Simplifica o processo de tomada de decisão.

Por identificar os pontos críticos de performance, a árvore de objetivos possibilita um plano de ação mais preciso.

A metodologia encoraja a análise dos obstáculos encontrados, calibragem de metas e, futuramente, a formulação de OKRs mais efetivos.

6. Promove a transparência dos resultados

A partir desta estrutura é possível ter um overview da empresa; isto é, todos podem ter uma visão clara e concisa dos resultados da organização, times e de cada colaborador.

7. Favorece o surgimento de equipes multifuncionais.

Por ser bastante transparente, os colaboradores têm acesso aos OKRs, o que possibilita um claro entendimento da atuação de cada área.

Consequentemente, o sentimento de “noção do todo” pode ser atingido com efetividade, permitindo a otimização da alocação e da gestão de recursos entre os times e a empresa.

8. Possibilita a percepção de progresso.

Com este organograma, podemos ver o progresso das metas conforme as prioridades, desde o nível individual até o organizacional. Já que os check-ins são feitos semanalmente, os resultados estão sempre atualizados, permitindo acompanhar o crescimento em tempo real.

9. Fortalece o sentimento de accountability.

Com base no organograma, todos podem entender como seus OKRs influenciam o desempenho da empresa.

Consequentemente, os colaboradores sentem-se responsáveis e engajados por seus objetivos, participando ativamente e garantindo diferença nos resultados da empresa.

10. Facilita a análise de talentos.

A partir da árvore de objetivos, é possível observar claramente quais são os indivíduos e equipes que têm melhor desempenho.

Com base nos resultados, é possível criar ações de reconhecimento contínuo, prestigiando os profissionais mais comprometidos com a estratégia da empresa.

Conheça o Software de OKR da CoBlue!

O organograma de OKRs é uma das diversas funcionalidades do Software CoBlue para facilitar e melhorar a sua gestão ágil de desempenho.

Com ele você cria Objetivos e Resultados Chaves para a empresa, times e colaboradores. Engaja, alinha e mantém o foco nos objetivos estratégicos para o sucesso da sua empresa. Além de acompanhar resultados e relatórios em tempo real.

Entre em contato e fale com nossos especialistas para conhecer a solução na prática e entender como pode ajudar sua empresa.

Como sua empresa tem garantido o alinhamento estratégico com os departamentos e colaboradores? Acredita que uma ferramente como o Organograma de OKR poderia contribuir para isso?

Deixe sua resposta abaixo e vamos debater o assunto! 😉