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É muito comum quando uma organização pretende implementar a cultura dos OKRs, surgir dúvidas quanto à contratação ou não de uma ferramenta para apoio, tendo como principais inseguranças:
- Mudança de rotina: a insegurança em relação à mudança de rotina que a implementação do modelo pode trazer. No entanto, é importante lembrar que a implementação de OKRs pode ter um impacto positivo na eficiência e no alcance dos objetivos da empresa.
- Falta de familiaridade: algumas pessoas podem não estar familiarizadas com as ferramentas de gerenciamento de OKRs e podem ter insegurança em relação à sua utilização. No entanto, é importante lembrar que a plataforma CoBlue é projetada para ser fácil de usar e inclui recursos de treinamento e suporte para ajudar os usuários a se adaptarem.
- Curva de aprendizagem: A curva de aprendizagem em relação ao modelo e a ferramenta, no entanto, é importante lembrar por se tratar de uma nova cultura o processo de melhoria contínua se apresentará no dia a dia, sem contar com o apoio da plataforma com os recursos de treinamento, suporte, chat à todos os usuários para ajudar na adaptação à ferramenta, além do time de Sucesso do Cliente.
- Custo: E um dos principais medos a relação ao custo de contratar uma ferramenta de gerenciamento de OKRs, pois muitas vezes antes de iniciar o trabalho as pessoas já possuem o medo de errar com a plataforma e em sua visão perder dinheiro. Como dito anteriormente os OKRs são uma cultura organizacional e que preza pelo desafio, dessa forma, o medo de errar não deveria ser impeditivo, e com isso, é importante avaliar o custo da ferramenta em relação ao valor que ela traz para a empresa.
E quando menciono sobre os valores que a plataforma pode trazer para todos o processo, gostaria de levantar 5 pontos importantes abaixo:
- Facilidade de uso: uma plataforma de gestão de OKRs pode ser mais fácil de usar do que criar e gerenciar uma solução manual de OKRs, como planilhas eletrônicas. Geralmente as planilhas são de grande uso para times de até 10 pessoas para controle das ações, mas não na conexão do alinhamento dos colaboradores com a estratégia da organização. A plataforma pode ser especialmente útil para empresas que estão começando a usar OKRs e não têm experiência prévia com essa abordagem, orientando todos no processo de construção e alinhando em torno do objetivo da organização.
- Gerenciamento simplificado: uma plataforma de gestão de OKRs pode ajudar a simplificar o processo de gerenciamento de OKRs, tornando mais fácil para os líderes da empresa acompanhar o progresso e garantir que os OKRs estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.
- Colaboração: uma plataforma de gestão de OKRs pode ser uma ferramenta valiosa para a colaboração entre os membros da equipe, pois permite que todos compartilhem e discutam os OKRs em um único local. Isso pode ajudar a aumentar a transparência e aumentar a eficiência da equipe.
- Análise: algumas plataformas de gestão de OKRs oferecem recursos de análise que permitem aos líderes da empresa avaliar o progresso em relação aos OKRs e identificar oportunidades de melhoria. Sem contar de poder ter todo o histórico dos ciclos anteriores consolidados para apoiar no levantamento de dados.
- Agilidade: Com a conexão das iniciativas/gestão de tarefas conectada aos OKRs, acaba proporcionando um modo visual e rápido de gestão estratégica, táticas e projetos.
Em resumo, contratar uma plataforma de gestão de OKRs simplifica o processo de adoção e gerenciamento de OKRs, o que torna a colaboração mais fácil e fornece recursos úteis para a análise do progresso.
A CoBlue é a solução #1 em OKR para empresas que desejam aumentar sua produtividade e alcançar seus objetivos de maneira eficiente.
Nosso software completo para gestão de OKRs ajuda as empresas a alinhar suas estratégias, aumentar a colaboração entre as equipes e medir o progresso de maneira clara e precisa.
Além disso, nossa equipe de especialistas oferecem treinamentos e suporte personalizados para ajudar sua empresa a implementar práticas de produtividade.
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