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Se inspirar com exemplos de feedbacks escrito pode ajudar você a melhorar sua comunicação no ambiente de trabalho. Feedbacks é uma ferramenta que permitem que líderes forneçam informações sobre o desempenho dos funcionários e ajudem a identificar áreas de melhoria. Eles são importantes para a comunicação eficaz, aumentando a transparência e a clareza nas expectativas.
Os feedbacks podem ser positivos ou negativos, mas o importante é que eles sejam objetivos e construtivos, e ajudem a equipe a entender o que precisa ser melhorado e o que está sendo feito de forma correta.
O que você irá encontrar nesse artigo? Navegue entre os exemplos que mais lhe interessam:
- Como lider com feedbacks negativos ou positivos?
- 10 exemplos de feedbacks escrito de temas diversos
- 5 exemplos de feedbacks sobre desenvolvimento do colaborador
- 5 exemplos de feedbacks escrito sobre PDI
- 6 exemplos de feedbacks escrito do colaborador para o líder
- 10 exemplos de feedbacks escrito entre pares
- 5 exemplos de feedback do colaborador para a empresa
- 5 exemplos de feedbacks escrito sobre desempenho das metas
- Como transformar um feedback negativo em OKR e PDI
Como lidar com feedbacks negativos ou positivos
Ao receber feedback negativo, é importante manter a calma e ouvir atentamente o que está sendo dito. É importante se colocar no lugar do outro e tentar entender a perspectiva dele. Além disso, é importante perguntar perguntas para esclarecer pontos que possam não ter sido entendidos.
É importante também se colocar em uma posição receptiva, buscando entender a mensagem e o que pode ser feito para melhorar. Se possível, é importante se comprometer a trabalhar em suas áreas de melhoria e fornecer feedback regular sobre seus progressos.
Ao receber feedback positivo, é importante expressar gratidão e reconhecimento pelo feedback. Também é uma boa ideia refletir sobre como você pode continuar a replicar esse comportamento ou ação que foi elogiado. Apreciar o feedback positivo e usá-lo para continuar a melhorar é uma boa maneira de se desenvolver e evoluir na carreira e na vida.
Confira 10 Exemplos de feedbacks escrito sobre temas diversos
Existem vários modelos de feedbacks, cada um com sua finalidade específica, como feedbacks de desempenho, feedbacks de desenvolvimento de carreira, feedbacks de resultado e feedbacks de construção de OKRs.
É importante notar que esses são apenas exemplos e cada feedback deve ser adaptado a cada situação, e levar em conta as necessidades e características do líder.
Para facilitar ainda mais a criação de feedbacks eficazes, gostaríamos de apresentar a Smartfeedback. Com a smartfeedback, você pode gerar feedbacks personalizados em menos de um minuto com a ajuda de inteligencia artificial. Além disso, a Smartfeedback abrange uma variedade de contextos, permitindo que você adeque seu feedback para qualquer situação Clique aqui e teste a Smartfeedback gratuitamente agora mesmo!
(Exemplo 1)
Feedback sobre prazo
“Parabéns por entregar o projeto no prazo! Sua equipe fez um excelente trabalho de gerenciamento de tempo e comunicação com os outros departamentos.”
(Exemplo 2)
Feedback sobre comunicação
“Vi que você tem estado tendo dificuldade em se comunicar de forma clara e concisa em reuniões. Gostaria de sugerir que você pratique suas habilidades de comunicação e se prepare melhor para as reuniões.”
(Exemplo 3)
Feedback sobre tarefas
“Notamos que você tem sido muito eficiente em suas tarefas diárias, mas precisamos que você preste mais atenção nos detalhes. Gostaríamos de ver melhorias na precisão dos relatórios.”
(Exemplo 4)
Feedback sobre criatividade
“Você tem feito um excelente trabalho no desenvolvimento de novas ideias para o projeto. Continuamos a admirar sua criatividade e iniciativa.”
(Exemplo 5)
Feedback sobre procedimentos
“Notamos que você tem dificuldades em seguir procedimentos e protocolos estabelecidos. É importante que você se familiarize com esses procedimentos para garantir a eficácia e a segurança do trabalho.”
(Exemplo 6)
Feedback sobre produtividade
“Eu gostaria de dar feedback sobre sua produtividade. Eu sinto que você tem dificuldade em priorizar tarefas e isso tem afetado a sua capacidade de alcançar suas metas.”
(Exemplo 7)
Feedback sobre Alinhamento
“Eu gostaria de dar feedback sobre o seu alinhamento com os objetivos e metas da empresa. Eu sinto que você tem dificuldade em entender e se engajar com as prioridades estratégicas da empresa e isso tem afetado sua contribuição para o sucesso da equipe. Você tem apresentado pouco engajamento com as metas e projetos da equipe, como você está se sentindo em relação a isso?”
(Exemplo 8)
Feedback sobre Engajamento
“Eu observei que você tem se mostrado pouco participativo nas reuniões e atividades da equipe, gostaria de saber se há algo que possamos fazer para ajudá-lo a se envolver mais e contribuir para o sucesso da equipe.”
(Exemplo 9)
Feedback sobre Foco
“Eu gostaria de dar feedback sobre sua capacidade de priorizar e manter o foco nas tarefas mais importantes. Eu notei que você tem dificuldade em se manter concentrado e isso tem afetado a sua capacidade de completar as tarefas mais críticas dentro do prazo estabelecido.”
(Exemplo 10)
Feedback sobre Pontualidade
“Eu gostaria de dar feedback sobre sua pontualidade nas reuniões e entregas de projetos. Eu notei que você tem atrasos frequentes e isso tem afetado a sua capacidade de cumprir prazos e a dinâmica da equipe. Também gostaria de saber se há algum problema ou dificuldade que esteja impedindo você de cumprir esses compromissos e como podemos ajudá-lo a superar esses desafios.”
(Exemplo 11)
Feedback sobre Proatividade
“Eu estive observando suas ações e queria compartilhar um feedback positivo sobre sua proatividade. Você tem se mostrado muito engajado em identificar problemas, buscar soluções e iniciativas para melhorar a eficiência e os resultados da equipe. Isso tem sido muito valioso para o sucesso da equipe e gostaria de parabenizá-lo pela sua postura proativa.”
(Exemplo 12)
Feedback sobre Burnout
“Eu gostaria de dar feedback sobre como você tem se sentido ultimamente. Eu percebo que você tem estado estressado e cansado ultimamente, e gostaria de saber se há algo que possamos fazer para ajudá-lo. Estamos aqui para apoiá-lo e gostaria de assegurar que você tenha as ferramentas e recursos necessários para lidar com o burnout. Por favor, fale comigo se houver algo que possamos fazer para ajudá-lo.”
(Exemplo 13)
Feedback sobre piora de um feedback positivo
“Eu gostaria de dar feedback sobre [situação específica]. Eu notei que houve uma piora em relação ao que foi apontado como positivo no feedback anterior. Eu gostaria de entender o que está causando essa piora e como podemos ajudá-lo a voltar ao desempenho anterior. Por favor, fale comigo para que possamos trabalhar juntos para encontrar uma solução.”
(Exemplo 14)
Feedback sobre melhoria de um feedback negativo
“Eu gostaria de dar feedback sobre a sua melhoria em [situação específica]. Eu notei que você tem trabalhado para corrigir o problema que foi apontado no feedback anterior e isso tem sido evidente em suas ações recentes. Sua dedicação em melhorar e sua capacidade de implementar mudanças são muito apreciadas. Continue assim.”
(Exemplo 15)
Feedback sobre constantes feedbacks negativos
“Eu gostaria de dar feedback sobre [situação específica]. Eu notei que, apesar dos feedbacks anteriores e das medidas de melhoria implementadas, você ainda não conseguiu avançar e alcançar os resultados desejados. Isso tem impactado negativamente tanto sua performance quanto a dinâmica da equipe. Gostaria de entender melhor o que tem impedido você de alcançar essas metas e trabalhar juntos para encontrar soluções. “
Exemplos de feedbacks sobre desenvolvimento do colaborador
Os feedbacks para desenvolvimento do colaborador são uma importante ferramenta para ajudar os funcionários a alcançar seu pleno potencial e desenvolver suas habilidades e competências.
Esses feedbacks devem ser direcionados para o desenvolvimento individual do colaborador, e não somente para seu desempenho no trabalho.
Dessa forma, os colaboradores poderão entender suas fraquezas e pontos fortes, e trabalhar para desenvolver suas habilidades e competências, aumentando sua eficiência e eficácia no trabalho.
É importante lembrar que feedbacks para desenvolvimento devem ser vistos como oportunidades para crescimento e evolução, não como uma forma de punição ou crítica.
(Exemplo 16)
Feedback sobre novas habilidades
“Vi que você tem se esforçado para aprender novas habilidades e está sempre disposto a se envolver em projetos desafiadores. Isso é excelente e estamos ansiosos para ver como essas habilidades se desenvolverão em sua carreira.”
(Exemplo 17)
Feedback sobre comunicação escrita
“Notamos que você tem feito um excelente trabalho em sua comunicação escrita. Suas reuniões de acompanhamento e relatórios estão muito bem estruturados e fáceis de entender.”
(Exemplo 18)
Feedback sobre estresse
“Vi que você tem estado tendo dificuldade em lidar com o stress em situações de prazo apertado. Gostaria de sugerir que você explore técnicas de gerenciamento de stress e pratique-as para melhorar sua capacidade de lidar com pressão.”
(Exemplo 19)
Feedback sobre liderança e gerenciamento
“Notamos que você tem estado trabalhando duro para melhorar sua liderança e habilidades de gerenciamento. Sua equipe está respondendo positivamente a sua liderança e você tem sido um excelente exemplo para eles.”
(Exemplo 20)
Feedback sobre crescimento de carreira
“Você tem um grande potencial para se desenvolver e crescer na empresa. Gostaríamos de ver você se envolver mais em projetos e iniciativas que possam ajudá-lo a desenvolver suas habilidades e conhecimentos.”
Exemplos de feedbacks sobre o PDI do seu liderado
Aqui estão alguns exemplos de feedbacks que um líder poderia dar ao seu liderado sobre o desenvolvimento de carreira e o plano de desenvolvimento individual (PDI):
(Exemplo 21)
Feedback sobre metas de carreira
“Eu gostaria de dar feedback sobre suas metas de carreira. Eu sinto que elas são ambiciosas e realistas, e você tem estado muito comprometido em alcançá-las. Estou animado para ver como você continuará a se desenvolver e avançar em sua carreira.”
(Exemplo 22)
Feedback sobre habilidades de liderança
“Eu gostaria de dar feedback sobre suas habilidades de liderança. Eu sinto que você tem sido muito eficaz em inspirar sua equipe e liderá-los para o sucesso. Eu acredito que você tem o potencial para desempenhar um papel mais amplo e de liderança em nossa empresa no futuro.”
(Exemplo 23)
Feedback sobre habilidades técnicas
“Eu gostaria de dar feedback sobre o seu desenvolvimento de habilidades técnicas. Eu sinto que você tem sido muito dedicado e comprometido em melhorar suas habilidades e conhecimentos. Estou animado para ver como você continuará a se desenvolver e aplicar suas habilidades técnicas em sua carreira.”
(Exemplo 24)
Feedback sobre plano de desenvolvimento individual (PDI)
“Eu gostaria de dar feedback sobre seu plano de desenvolvimento individual (PDI). Eu sinto que você tem estabelecido metas e objetivos claros e realistas, e você tem estado muito comprometido em alcançá-los. Estou ansioso para ver como você continuará a se desenvolver e crescer em sua carreira.”
(Exemplo 25)
Feedback sobre oportunidade de desenvolvimento
“Eu gostaria de dar feedback sobre as oportunidades de desenvolvimento oferecidas pela empresa. Eu sinto que você tem sido muito proativo e dedicado em buscar novas oportunidades e desafios para se desenvolver e avançar em sua carreira. Estou animado para ver como você continuará a aproveitar essas oportunidades e se desenvolver em sua carreira.”
Feedbacks de um colaborador para seu líder
É importante lembrar que o feedback deve ser construtivo e baseado em fatos, e deve ser dado de forma respeitosa e profissional.
(Exemplo 26)
Feedback sobre comunicação
“Eu gostaria de dar feedback sobre a comunicação do líder, eu sinto que as informações importantes não são transmitidas de forma clara e completa, e isso tem causado atrasos e desencontros.”
(Exemplo 27)
Feedback sobre liderança
“Eu gostaria de dar feedback sobre a liderança do meu líder, eu sinto que ele não está dando o exemplo e não está sendo presente e disponível quando precisamos.”
(Exemplo 28)
Feedback sobre tomada de decisão
“Eu gostaria de dar feedback sobre a tomada de decisão do meu líder, eu sinto que ele é muito hesitante e não está tomando decisões de forma rápida e eficaz.”
(Exemplo 29)
Feedback sobre feedback recebido
“Eu gostaria de dar feedback sobre o feedback que o líder está me dando, eu sinto que ele não está me dando feedback suficiente e que as vezes ele não é específico o suficiente.”
(Exemplo 30)
Feedback sobre reconhecimento
“Eu gostaria de dar feedback sobre o reconhecimento que meu líder está me dando, eu sinto que minhas realizações não estão sendo devidamente reconhecidas e isso está desmotivando-me.”
(Exemplo 31)
Feedback sobre reconhecimento
“Eu gostaria de dar feedback sobre o reconhecimento que meu líder está me dando, eu sinto que minhas realizações não estão sendo devidamente reconhecidas e isso está desmotivando-me.”
Feedbacks entre pares da mesma equipe e equipes diferentes
É importante lembrar que o feedback entre pares é uma ótima maneira de ajudar os colaboradores a se desenvolverem e melhorarem suas habilidades, e deve ser dado de forma construtiva, objetiva e profissional.
Aqui estão alguns exemplos de feedbacks escrito entre pares de colaboradores da mesma equipe:
(Exemplo 32)
Feedback sobre trabalho em equipe
“Eu gostaria de dar feedback sobre a forma como você trabalha em equipe. Eu sinto que você não está contribuindo o suficiente e não está se comunicando de forma clara com o resto da equipe.”
(Exemplo 33)
Feedback sobre produtividade
“Eu gostaria de dar feedback sobre a sua produtividade. Eu sinto que você está adiando tarefas e não está cumprindo suas metas de forma eficaz.”
(Exemplo 34)
Feedback sobre comunicação
“Eu gostaria de dar feedback sobre sua comunicação. Eu sinto que você não está se expressando de forma clara e precisa, e isso está causando desencontros.”
(Exemplo 35)
Feedback sobre liderança
“Eu gostaria de dar feedback sobre sua liderança. Eu sinto que você não está dando o exemplo e não está sendo proativo em suas tarefas.”
(Exemplo 36)
Feedback sobre habilidades técnicas
“Eu gostaria de dar feedback sobre suas habilidades técnicas. Eu sinto que você precisa melhorar em algumas áreas específicas para ser mais eficaz em suas tarefas.”
E aqui estão alguns exemplos de feedbacks entre pares de colaboradores de equipes diferentes:
(Exemplo 37)
Feedback sobre colaboração
“Eu apreciei muito trabalhar com você naquela tarefa de equipe. Sua capacidade de comunicar claramente e colaborar eficazmente com os outros membros da equipe foi muito valiosa para o sucesso do projeto.”
(Exemplo 38)
Feedback sobre liderança
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre sua liderança naquela reunião de equipe. Eu achei que você foi muito eficaz em guiar a equipe e fazer com que todos se sintam ouvidos e valorizados.”
(Exemplo 39)
Feedback sobre inovação
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre a sua proposta inovadora para aquele projeto. Eu achei que suas ideias foram muito criativas e úteis para o sucesso do projeto.”
(Exemplo 40)
Feedback sobre resolução de problemas:
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre como você lidou com aquela situação de crise. Eu achei que você foi muito eficaz em identificar e resolver o problema rapidamente.”
(Exemplo 41)
Feedback sobre trabalho em equipe:
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre como você trabalhou em equipe naquele projeto. Eu achei que você foi muito eficaz em contribuir e colaborar com os outros membros da equipe para alcançar os objetivos do projeto.”
Feedbacks do colaborador para a empresa
É importante lembrar que o feedback para a empresa é uma ótima maneira de ajudá-la a melhorar e se desenvolver, e deve ser dado de forma construtiva, objetiva e profissional, e sempre buscando soluções e sugestões para melhorias.
(Exemplo 42)
Feedback sobre processos:
“Eu gostaria de dar feedback sobre os processos da empresa. Eu sinto que eles são confusos e pouco claros, e isso está causando atrasos e erros.”
(Exemplo 43)
Feedback sobre comunicação interna:
“Eu gostaria de dar feedback sobre a comunicação interna da empresa. Eu sinto que ela é pouco eficaz e não estou recebendo informações importantes de forma clara e precisa.”
(Exemplo 44)
Feedback sobre reconhecimento:
“Eu gostaria de dar feedback sobre o reconhecimento da empresa. Eu sinto que minhas realizações não estão sendo devidamente reconhecidas e isso está desmotivando-me.”
(Exemplo 45)
Feedback sobre oportunidade de desenvolvimento:
“Eu gostaria de dar feedback sobre as oportunidades de desenvolvimento oferecidas pela empresa. Eu sinto que elas são escassas e pouco diversificadas.”
(Exemplo 46)
Feedback sobre benefícios:
“Eu gostaria de dar feedback sobre os benefícios oferecidos pela empresa. Eu sinto que eles são insuficientes e não estão atendendo minhas necessidades.”
Exemplos de feedbacks escrito sobre resultados de metas
👍Feedback positivo sobre metas:
(Exemplo 47)
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre como você alcançou suas metas para o trimestre. Eu achei que você foi muito eficaz em gerenciar seu tempo e seus recursos, e você alcançou todas as suas metas estabelecidas.”
(Exemplo 48)
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre como você alcançou suas metas de vendas. Eu achei que você foi muito eficaz em se comunicar com os clientes e em identificar novas oportunidades de negócios, e você alcançou todas as suas metas estabelecidas.”
(Exemplo 49)
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre como você alcançou suas metas de produtividade. Eu achei que você foi muito eficaz em usar as ferramentas e recursos disponíveis, e você alcançou todas as suas metas estabelecidas.”
👎 Feedback negativo sobre metas:
(Exemplo 50)
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre como você alcançou suas metas para o trimestre. Eu achei que você não foi eficaz em gerenciar seu tempo e recursos, e você não alcançou todas as suas metas estabelecidas.”
(Exemplo 51)
“Eu gostaria de lhe dar feedback sobre como você alcançou suas metas de vendas. Eu achei que você não foi eficaz em se comunicar com os clientes e em identificar novas oportunidades de negócios, e você não alcançou todas as suas metas estabelecidas.”
Como transformar um feedback negativo em OKR ou PDI
É comum que depois de um feedback sejam criados OKRs (Objetivos e Resultados Chave) ou PDIs (Plano de Desenvolvimento Individual) para melhorar o tópico abordado no feedback. OKRs e PDIs são ferramentas valiosas para estabelecer metas claras e medir o progresso em relação a elas.
OKRs e PDIs são ferramentas eficazes para estabelecer metas claras e medir o progresso, e podem ser usados para melhorar as áreas identificadas no feedback. É importante lembrar que esses objetivos e metas devem ser revistos e ajustados regularmente para garantir que estejam alinhados às necessidades e às mudanças na empresa.
Confira alguns exemplos de feedbacks escrito e como você pode transformá-lo em um OKR ou PDI:
👎 Feedback negativo sobre prazo:
“Eu gostaria de dar feedback sobre o seu desempenho em lidar com o stress. Eu sinto que você tem tendência a ficar sobrecarregado e isso tem afetado sua capacidade de lidar com prazos apertados e pressão.”
🎯 OKR
Objetivo: Melhorar minha capacidade de lidar com stress
- Resultado chave 1: Entregar 100% das demandas do trimestre no prazo.
- Resultado chave 2: Implementar processo estruturado de gestão de tarefas.
- Resultados chabe 3: Reduzir o número de projetos simultâneos de 5 para 3.
📌 PDI
- Participar de um curso de gerenciamento do tempo.
- Incorporar técnicas de meditação ou yoga no meu dia-a-dia.
- Delegar tarefas de forma equilibrada entre a equipe.
- Aprender a dizer “não” para tarefas desnecessárias ou não-urgentes.
👎 Feedback negativo sobre comunicação:
“Eu gostaria de dar feedback sobre sua comunicação. Eu sinto que você tem dificuldade em se expressar de forma clara e objetiva em reuniões e isso tem causado mal-entendidos.”
🎯 OKR
Objetivo: Melhorar a habilidade de comunicação
- Resultado chave 1: Reduzir o número de mal-entendidos causados pela comunicação de 15 para 0.
- Resultado chave 2: Implementar modelo de redundancia de comunicação.
📌 PDI
- Participar de um curso de comunicação eficaz
- Participar de pelo menos 1 treinamento de oratória
- Fazer pelo menos 1 apresentação por mês para praticar e receber feedbacks
- Fazer uso de ferramentas de comunicação escrita como fluxos de trabalho, ferramentas de colaboração e outras ferramentas para melhorar a comunicação e evitar mal-entendidos.
É importante lembrar que esses objetivos e metas devem ser revisados e ajustados regularmente para garantir que estejam alinhados às necessidades e às mudanças na empresa. O líder deve continuar a fornecer feedbacks regulares para o liderado e acompanhar o progresso para garantir que a meta OKR e o PDI estejam sendo cumpridos.
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