PDI: tudo sobre Plano de Desenvolvimento Individual

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O RH têm adotado estratégias para impulsionar o desempenho do colaborador e, consequentemente, garantir o alcance das metas institucionais. Com as atividades do dia a dia a todo vapor, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é um método super eficaz a ser incorporado.

O PDI é uma das ferramentas utilizadas para impulsionar o potencial de um indivíduo de maneira organizada e estratégica.

O plano concilia as ambições do colaborador e da empresa, sendo assim, auxilia no desenvolvimento de ambos.

Além de entender o que é um Plano de Desenvolvimento Individual, este artigo é um guia completo sobre o assunto. Vamos te dar um passo a passo de como planejar o seu, entender sua importância e como colher resultados deste processo.

O que é Plano de Desenvolvimento Individual?

O PDI te ajuda a gerir talentos. Com isso, você tem uma ferramenta de alto impacto para impulsionar a carreira dos profissionais. Ou seja, seu principal objetivo é garantir o desenvolvimento dos funcionários, inclusive das lideranças da empresa.

O problema da falta deste plano de desenvolvimento é que os colaboradores vão permanecer da mesma forma de quando foram contratados, e no mercado atual, isso reflete em perda de competitividade.

Manutenção e aprimoramento das habilidades do funcionários é essencial para o bem estar da empresa.

Em resumo, o Plano de Desenvolvimento Individual serve como uma forma de incentivo para o colaborador buscar sua evolução dentro da empresa e, reconhecendo isso, auxiliar cada vez mais na evolução da companhia.

De forma individual, ele olha para as necessidades específicas da pessoa e se adapta no processo de aprendizagem. De forma geral, faz a empresa ter profissionais cada vez mais qualificados para suas funções, gerir talento dentro de sua própria casa.

Como construir um Plano de Desenvolvimento Individual?

Agora que entendemos melhor do que se trata o plano e, quem sabe, você já esteja interessado em implementar algumas de nossas dicas, vamos ver como construir um Plano de Desenvolvimento Individual.

Essa explicação levará em conta três pilares essenciais para a implementação do modelo.

Análise de cenário

Primeiramente, você deve entender onde está, depois disso, traçar um caminho até onde deseja chegar.

Ou seja, em um primeiro momento você deve mapear as competências e conhecimentos do colaborador. Isso pode ser identificado através de uma avaliação ou um feedback de líderes da empresa, por exemplo.

Nesse sentido, o detalhamento das funções desempenhadas e o conhecimento adquirido ajudam a entender os pontos fortes do profissional e identificar as necessidades de desenvolvimento.

Além disso, é importante que seja feita uma análise levando em conta a atual situação da empresa. Assim, fica mais fácil entender qual o real objetivo do Plano de Desenvolvimento Individual pela realidade do funcionário.

Um estagiário, por exemplo, pode estar querendo a efetivação ou até mesmo almejando um cargo de liderança dentro da empresa. Para que isso aconteça, além da formação, é necessário que ele atinja uma série de conhecimentos que o conduzam até seu objetivo.

Além disso, é importante ter essa noção baseada no que a empresa espera deste funcionário, para que os objetivos sejam compatíveis. Em resumo, é fundamental encontrar o motivo para escrever o PDI, como, por exemplo, ascensão de cargo.

Planejamento

É necessário fazer um planejamento detalhado — praticamente um passo a passo — que mostre como o profissional vai avançar de seu estágio atual até sua meta. Neste plano é necessário definir quais competências serão desenvolvidas, identificar um mentor para acompanhar esses passos e, claro, definir um prazo para esta meta.

Por exemplo, usando a mesma ideia do estagiário que quer se tornar um gestor, vamos ao passo a passo:

1. melhorar a performance atual;
2. praticar a liderança em níveis menores, sendo mentor de novos colaboradores, ou até mesmo uma referência dentro de sua equipe;
3. fazer cursos para se especializar em liderança e gestão de pessoas, além de cursos para aumentar habilidades individuais;
4. absorver experiência e ensinamentos de líderes e pessoas mais experientes dentro da empresa;
5. terminar a formação;
6. assumir o cargo almejado.

Prazos

Como dito anteriormente, o prazo é uma parte indispensável do processo. É possível criar um PDI para um semestre, um ano ou até cinco anos, não há limites. Entretanto, certifique-se que os prazos são condizentes com as metas estipuladas.

Se você vai demorar 1 ano para se formar, o exemplo dado anteriormente não poderia ter prazo de 6 meses. Deu pra entender?

A jornada dentro do PDI deve ser com pequenas e grandes metas, as ações dentro dele podem ser diferente, mas o Plano de Desenvolvimento Individual deve sempre ter um prazo geral.

Principais vantagens no uso do Plano de Desenvolvimento Individual

Antes de chegarmos na parte da estruturação de um PDI, vamos colocar alguns dos benefícios que esse planejamento pode trazer para os colaboradores e, consequentemente, para a empresa.

Clareza

Permite que o profissional tenha um maior entendimento da sua carreira, identificando claramente onde está e onde pode chegar ao longo do tempo. Além disso, o Plano de Desenvolvimento Individual traz uma clareza individual, onde você pode entender sua melhora, o que o faz ter a consciência que a empresa investe nele.

Direcionamento

O PDI pode agir como um GPS para seu futuro. Ou seja, o colaborador pode assumir o controle sobre seu desenvolvimento com maior autonomia, mesmo que não largue o aconselhamento de seus colegas e superiores.

Responsabilidade

O plano coloca a responsabilidade sobre o futuro nas mãos do próprio colaborador, mas sempre alinhado com os líderes da empresa. Sendo assim, ele se sente em posição de conforto para agir, sem a pressão do mundo em suas costas.

Autoconhecimento

Durante o desenvolvimento do plano, é necessária uma investigação interior profunda. Nesse processo, encontrar a resposta para algumas perguntas pode te guiar não apenas profissionalmente, como para o âmbito pessoal também.

Identificação

Encontrar sua carreira ou seu propósito não é uma tarefa simples. Ao ingressar em um local, as pessoas podem ficar sem perspectiva ou sem ânimo para seguir.

Com o Plano de Desenvolvimento Individual, tanto os gestores quanto o próprio colaborador podem perceber que o funcionário está em uma área equivocada na empresa e que, na verdade, seus talentos podem ser melhores aproveitados com outras atividades e outras responsabilidades.

Como estruturar um Plano de Desenvolvimento Individual?

Um bom Plano de Desenvolvimento Individual vem acompanhado de vários outros métodos já conhecidos no campo do RH estratégico. Vamos a eles!

Avaliação de desempenho

É interessante que a avaliação de desempenho aconteça antes da implementação do Plano de Desenvolvimento Individual. Já que, antes de desenvolver um profissional, é importante conhecê-lo.

Sendo assim, essa avaliação tem como objetivo mapear quais competências precisam ser desenvolvidas e quais precisam ser adquiridas por cada indivíduo avaliado.

Nós da CoBlue acreditamos no potencial da avaliação de desempenho. Por isso, além de termos um artigo para você entender melhor esse método, nosso software fornece a avaliação como uma de nossas soluções. Vale a pena conferir!

Definir objetivos, metas e prazos

Como já dissemos anteriormente, saiba o que você está buscando. Neste momento, após ter o resultado da avaliação em mãos, certifique-se de que o colaborador e a empresa estão andando para o mesmo caminho.

É necessário lembrar que esses objetivos e metas precisam estar alinhados aos propósitos da empresa e às expectativas do colaborador. Além disso, é necessário a definição de um cronograma para colocar em prática todos os passos deste plano.

Ter uma data final é um bom passo, mas também é necessário definir prazos para conquistas e aprendizados menores, afinal, você não pode buscar tudo na reta final do seu objetivo.

Feedbacks

Os feedbacks servem para que os colaboradores entendam e enxerguem melhor como eles estão inseridos na empresa e como profissionais.  É aqui que você verá como sua evolução está sendo vista fora da sua própria perspectiva.

A CoBlue trata os feedbacks como parte fundamental de qualquer sistema de gestão, além de. claro, ser um dos pilares da metodologia OKR. Em nosso curso “OKR: Gestão Ágil da Cultura á Operação“, separamos uma aula completa apenas falando sobre conversas, feedbacks e reconhecimentos.

Acompanhamento

Depois de seguir todos os passos, o que resta é acompanhar os passos do plano e saber se tudo está em seu devido lugar. Com a Plataforma CoBlue, o RH pode monitorar todos estes dados com facilidade, acompanhando os detalhes da evolução de cada colaborador.

Você já aplica o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para impulsionar seu crescimento profissional? Para mais dicas como essa, fique de olho em nosso blog para saber tudo sobre o mundo de gestão.