Defina os objetivos empresariais em apenas 3 passos

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Traçar os objetivos empresariais são de extrema importância, pois são eles que nos motivam. 

Com foco no propósito da organização, é possível defini-los como resultados ou metas, que devem ser alcançados em um prazo previamente estipulado.

O modelo de gestão por OKR (Objective and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave) é famosos por transformar propósito organizacionais que inspiram e motivam todos em uma direção comum, em metas e resultados claros.

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Como dizia John Young, ex-presidente da HP:

“Os objetivos da empresa são uma espécie de cola, o senso básico de direção que une todo mundo.”

Os passos para definir os Objetivos Empresariais

Escrevemos 3 passos a serem seguidos na hora de definir os objetivos:

1º passo para definir Objetivos:

Leve em consideração as diretrizes estratégicas da empresa, tais como Missão, Visão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso. 

Ao discutir os objetivos (e muitas vezes reformulá-los…), geralmente fazemos as seguintes perguntas:

• Qual a situação da empresa hoje?

• Como imaginamos e desejamos a empresa no futuro?

• Quais resultados esperar, caso eu aja desta ou daquela forma?

• Quais diferenciais a empresa tem em relação ao mercado?

2º passo para definir Objetivos:

Utilize a metodologia SMART! É um jeito de definir os objetivos, de forma que inspire as pessoas a buscá-los, economizando tempo e orientando a ação para o que realmente importa fazer.

O que significa SMART?

É uma sigla para um modelo de construção de metas que consiste nas seguintes características:

Specific: os objetivos devem ser específicos e precisos;

Measurable: para poder ser medido e analisado, os objetivos precisam ser mensuráveis;

Attainable: eles devem ser atingíveis;

Realistic: os objetivos não pretendem alcançar fins superiores aos que os meios permitem;

Time-bound: quando criados, deve-se estipular prazos.

Exemplos de “objetivo” SMART:

• Aumentar a participação no mercado nacional, de 30% para 40%.

• Aumentar o número de vendas em 15% até outubro.

• Reduzir o custo operacional em 10% até o fim do trimestre.

Trabalhar com objetivos trata-se de escalar uma montanha passo a passo, é transformar a visão futura em algo tangível, motivacional e realizável.

3º para definir Objetivos:

Utilize um modelo de gestão de desempenho simples e focados em objetivos.

Recomendamos o OKR, ferramenta que auxilia os líderes e as equipes a discutirem como os objetivos da empresa, dos departamentos e dos colaboradores estão relacionados entre si.

Veja Exemplos de OKR para se inspirar e entender ainda mais!

Quando implantado na corporação, o OKR auxilia no alinhamento das forças de trabalho, melhora a comunicação interna e cria ciclos de aprendizado, já que ao falhar em um objetivo pode ser justificado e reutilizado para a confecção de novos objetivos.

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Comunique, alinhe, engage pessoas e mensure os resultados importantes! OKR é um modelo ágil de gestão que incentiva as pessoas a colaborarem com construção de metas que impactem diretamente nos objetivos empresariais.

O Software CoBlue OKR é uma maneira de simplificar e melhor a gestão dos seus OKRs.

E como andam os seus Objetivos empresariais? Acha que essas dicas podem ser útil na gestão da sua empresa? Têm mais dicas e sugestões?

Comente aqui em baixo e vamos continuar essa conversa!